《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理》課程詳情
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參 加 對(duì) 象
各部門主管、經(jīng)理等
課 程 介 紹
學(xué)員在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念、理論及分析優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法和模式的過(guò)程中，使大家了解如何設(shè)計(jì)，建立和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)對(duì)成功的實(shí)例及該企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分析和討論，讓學(xué)員了解西方同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)狀和掌握如何優(yōu)化現(xiàn)有工作，從而達(dá)到提高效率，降低成本和優(yōu)化企業(yè)作業(yè)改善和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的。
課 程 大 綱
第一模塊 概論
n 標(biāo)準(zhǔn)化含義
n 標(biāo)準(zhǔn)化在科學(xué)體系中的位置和性質(zhì)
n 標(biāo)準(zhǔn)化的目的與作用
n 標(biāo)準(zhǔn)化是一門系統(tǒng)工程
n 標(biāo)準(zhǔn)化與管理學(xué)科的關(guān)系
案例:價(jià)值工程的推行需要標(biāo)準(zhǔn)化佳能AE-1型照相機(jī)
第二模塊 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展簡(jiǎn)史
n 古代標(biāo)準(zhǔn)化
n 近代標(biāo)準(zhǔn)化
n 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化
第三模塊 標(biāo)準(zhǔn)化基本概念和原理
n 標(biāo)準(zhǔn)化定義
n 標(biāo)準(zhǔn)化層次
n 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的基本原理
第四模塊 標(biāo)準(zhǔn)的制定
n 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則
n 制定標(biāo)準(zhǔn)的程序
n 標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
第五模塊 現(xiàn)場(chǎng)改善
n 改善與管理
n 標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
n 改善事例
第六模塊 生產(chǎn)目視管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化
n 有效使用管理循環(huán)
n 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的步驟
n 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
n 目視管理(含義,特點(diǎn),應(yīng)用和作用)
案例:
1. 照片(公布板等)
2. 合理化建議制度
3. 5S檢查表等等
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理》課程目的
學(xué)員在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念、理論及分析優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法和模式的過(guò)程中，使大家了解如何設(shè)計(jì)，建立和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)對(duì)成功的實(shí)例及該企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分析和討論，讓學(xué)員了解西方同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)狀和掌握如何優(yōu)化現(xiàn)有工作，從而達(dá)到提高效率，降低成本和優(yōu)化企業(yè)作業(yè)改善和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的。
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授 課 風(fēng) 格
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長(zhǎng)課程包括：
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無(wú)錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、北京德爾夫發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動(dòng)、日立存儲(chǔ)器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無(wú)錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、博愛中國(guó)膨化芯材、漢高股份、安利中國(guó)、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動(dòng)有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽(yáng)光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂(lè)器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理》報(bào)名服務(wù)流程
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