《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程詳情
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參 加 對 象
高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及研發(fā)骨干
課 程 背 景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價值并獲取相應(yīng)的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項具有高風(fēng)險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。
課 程 大 綱
第一模塊 項目管理理念梳理
n 項目
1. 項目及項目管理的基本定義
2. 項目特征
3. 項目操作與日常運作的區(qū)別
4. 項目的分類
5. 項目實施的關(guān)鍵成功因素
6. 項目開發(fā)過程中失敗的原因分析
7. 項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體
n 項目管理理念
1. 項目管理
2. 目前項目管理現(xiàn)狀
3. 項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性
4. 項目管理的目標
5. 駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）
n 研發(fā)項目及其特征
1. 研發(fā)項目定義
2. 企業(yè)研發(fā)項目的基本特征
3. 研發(fā)項目分類
4. 研發(fā)項目的生命周期
5. 產(chǎn)品研發(fā)基本程序
6. 研發(fā)項目各階段工作內(nèi)容7. 研發(fā)項目管理和企業(yè)管理
第二模塊 研發(fā)項目組織管理模式
n 研發(fā)項目管理模式
n 研發(fā)項目管理組織及團隊
n 研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響
n 研發(fā)項目管理組織的建立步驟
n 研發(fā)項目經(jīng)理的成功因素
第三模塊 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
n 研發(fā)項目生命周期及全周期管理
n 從項目立項開始到新產(chǎn)品上市的全流程管理
n 研發(fā)項目立項管理
n 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
n 研發(fā)項目啟動
n 研發(fā)項目計劃、分配資源
1. 定義項目的目標并分解——研發(fā)項目目標制定的SMART原則
2. 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3. 完成任務(wù)時間估算
4. 關(guān)鍵路徑
5. 完成資源計劃（人、財、物等）
6. 研發(fā)項目成本估算
7. 編制研發(fā)項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）
8. 研發(fā)項目主計劃文檔
n 研發(fā)項目實施
n 研發(fā)項目控制
1. 研發(fā)進度控制
2. 研發(fā)預(yù)算控制
3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
n 研發(fā)項目變更及要點
n 有效地解決項目沖突
n 研發(fā)項目收尾
n 研發(fā)項目評價要素及主要內(nèi)容
n 研發(fā)項目參與方評價
n 項目計劃管理實用
第四模塊 研發(fā)項目管理的發(fā)展
n 研發(fā)項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。
n 微利時代競爭代來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
n 合作開發(fā)項目愈來愈多
n 企業(yè)開發(fā)主體已成為主流
n 如何成功進行公司產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項目管理實戰(zhàn)、
研發(fā)項目管理、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
項目執(zhí)行力、
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
工 作 經(jīng) 驗：
CMMI 認證
MATRIZ國際三級認證（證書號03/01066/A-03）
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461）
實 戰(zhàn) 經(jīng) 驗：
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項目組項目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)(南京航空航天大學(xué))工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
任韓國三星電子企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實施和應(yīng)用具有豐富實踐經(jīng)驗，長期專注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累經(jīng)驗。
任南京南方訊典通信企業(yè)有限公司產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
領(lǐng)導(dǎo)上海通信行業(yè)運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
擅長課程包括：
馬鞍山鋼鐵集團： TRIZ創(chuàng)新高級技師項目班（10天高級班）
寶鋼集團：研發(fā)項目管理 （7期）
廣東移動：產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)修煉 （6期）
交通銀行：員工創(chuàng)新能力培訓(xùn) （3期）
國家電網(wǎng)上海電力：系統(tǒng)化項目管理（5期）
安徽移動設(shè)計院：技術(shù)人員綜合技能培訓(xùn)（5期）
永大電梯：產(chǎn)品需求分析與需求管理（5期）
上海航天8院：研發(fā)主任能力培訓(xùn)（技術(shù)團隊管理） （2期）
移動 ：成功的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，項目管理 （8期）
授 課 風(fēng) 格：
楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
曾受益于楊老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
博澤，威廉姆斯，上海大眾，一汽模具，蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學(xué)院、德力西電器、華勤通信、浙江大學(xué)，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設(shè)計院、鄭州郵電設(shè)計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心，科勒衛(wèi)浴，艾德思齊軟件，凌志軟件，立邦涂料，中國銀行天津分行，德國科士達汽車，等
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
