《年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系搭建》課程詳情
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一.“打虎上山”對于培訓(xùn)管理者的啟示
二.培訓(xùn)體系建設(shè)的核心工作項(xiàng)目介紹
模塊一:培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷
² 對培訓(xùn)資源及培訓(xùn)對象的盤點(diǎn)
² 培訓(xùn)體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具
★案例分享:某上市公司調(diào)研分析報(bào)告樣本展示與解析
★工具提供:《資料審核清單》《調(diào)查問卷》《訪談模板》《組織培訓(xùn)體系水平診斷工具》
模塊二:培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃地制定
² 培訓(xùn)需求分析解析
² 培訓(xùn)需求的三個(gè)層面(個(gè)人層面、崗位層面、組織層面)
² 培訓(xùn)需求分析的步驟
² 培訓(xùn)需求分析的方法
² 培訓(xùn)計(jì)劃解析與制定原則
² 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
² 培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
² 培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
² 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的模板
² 案例分享:某上市公司培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)例展示
★案例分享:某大型企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃展示與解析
★工具提供:《需求調(diào)查模板》《訪談?dòng)涗浤0濉?br />模塊三:培訓(xùn)成本預(yù)算與控制
² 培訓(xùn)成本分析
² 培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
² 培訓(xùn)預(yù)算原則及盲聚焦
² 組織如何收回培訓(xùn)成本
模塊四:課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法
² 課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
² 培訓(xùn)效果的保障——講師溝通
² 培訓(xùn)實(shí)施的保障——課程確認(rèn)
² 培訓(xùn)參與的保障——課程宣導(dǎo)
² 培訓(xùn)現(xiàn)場的把控——課程實(shí)施
² 培訓(xùn)滿意的效果——課程評估
² 培訓(xùn)的下次改進(jìn)——課程總結(jié)
★案例分享:某外企的宣導(dǎo)方法展示
★工具提供:《課程需求模板》《訓(xùn)前調(diào)研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計(jì)劃模板》《培訓(xùn)流程管理模板》《培訓(xùn)流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓(xùn)總結(jié)模板》
模塊五:內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)
² 內(nèi)訓(xùn)師在組織中的角色
² 內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型
² 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
² 講師制度建設(shè)
² 講師甄選
² 講師培養(yǎng)
² 講師認(rèn)證
★提供工具:《內(nèi)部培訓(xùn)師評定方案》
模塊六:課程體系的搭建及課程開發(fā)技巧
² 成立項(xiàng)目小組
² 塑造講師文化
² 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程
² 現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素
² 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的組成部分
² 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原理
² 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程
² 課程單元的設(shè)計(jì)方法
² 課程包的打造與完善
² 授課PPT的設(shè)計(jì)原理與方法
² 課程體系建設(shè)的分類
² 培訓(xùn)課程的包裝
² 課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開場
² 課堂呈現(xiàn)的方法線解析與案例展示
² 課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾
² 授課當(dāng)中的其他要素(場地、座位、音響、投影……)
★案例展示:開場方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示
三.精品培訓(xùn)項(xiàng)目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目
² 新員工的心態(tài)分析
² 新員工培訓(xùn)的課程搭建
² 不同企業(yè)文化下的入司培訓(xùn)風(fēng)格塑造
如何塑造精品的銷售類培訓(xùn)項(xiàng)目
² 銷售員工的素質(zhì)模型分析
² 銷售類員工培訓(xùn)的培訓(xùn)體系搭建
★某大型上市集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹
★某大型跨國外資企業(yè)新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹
《年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系搭建》課程目的
n 學(xué)習(xí)和掌握診斷組織培訓(xùn)體系現(xiàn)狀的方法,了解當(dāng)下組織培訓(xùn)工作的實(shí)況;
n 學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的科學(xué)方法,真正探尋到組織和部門的學(xué)習(xí)所需;
n 科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算,以及如何有效的甄選機(jī)構(gòu)、師資和課程;
n 培訓(xùn)計(jì)劃不僅僅是課程的排期,更重要的是懂得培訓(xùn)體系構(gòu)建的三駕馬車;
n 在學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)體系搭建的過程中,掌握課程開發(fā)與講師修煉方法與技巧;
n 在深度分享的同時(shí),把握培訓(xùn)管理中的細(xì)節(jié)管理對于培訓(xùn)項(xiàng)目的作用和意義;
n 現(xiàn)場學(xué)習(xí)和運(yùn)用工具,做到上課學(xué),下課就能用
《年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系搭建》所屬分類
人力資源
《年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系搭建》所屬專題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、
《年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系搭建》授課培訓(xùn)師簡介
孫衛(wèi)華
工商管理碩士
人本管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
英才研究院專家組成員
中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
國家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師
大型招聘互動(dòng)欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程,歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位,長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù),在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受;
曾服務(wù)客戶:
中煤集團(tuán)、南車集團(tuán)、華潤三九藥業(yè)、搜狗、廣州白云機(jī)場、光大銀行、廣發(fā)銀行、天津電力、河北電力、北京電信、紅星美凱龍、山東郵政、蒙大礦業(yè)、豫聯(lián)集團(tuán)、中僑能源、紅山集團(tuán)、東風(fēng)汽車、東明家具、中華英才網(wǎng)、中國裝飾、銀泰百貨、安邦保險(xiǎn)、強(qiáng)氧科技、新聯(lián)合投資集團(tuán)、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、保定電力、漢唐集團(tuán)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)、麗貝亞集團(tuán)、杭商學(xué)院、中國印鈔等上百家企業(yè)和組織。