《基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)制定與分解》課程詳情
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課程背景
一個(gè)良好的績(jī)效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化；幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因。
本課程將以人力資源咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論研究為基礎(chǔ)，以為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題和提升人力資源專業(yè)人員的技能為主要目的，在課程中綜合了現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和工具，并以從多個(gè)企業(yè)咨詢實(shí)務(wù)中提取的案例為載體，提出系統(tǒng)的解決思路，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)化思考和解決績(jī)效管理實(shí)際問(wèn)題的能力。
課程收益
1. 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與績(jī)效指標(biāo)的分解，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持信息；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具；
3. 掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用的方法和工具。
課程對(duì)象
公司高層、新獲得晉升的高管人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等。
課程大綱
一、戰(zhàn)略人力資源管理體系
1． 企業(yè)發(fā)展的三種基本模式
2． 三種基本模式對(duì)人力資源體系的要求
二、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
1． 目標(biāo)管理的基本思想、原則和作用
2． 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)框架體系（戰(zhàn)略地圖）形成
3． 平衡計(jì)分卡知識(shí)補(bǔ)充（案例分享）
三、績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
1． 績(jī)效管理的目的、意義與操作原則
(1) 績(jī)效管理體系的完整體系——績(jī)效循環(huán)、績(jī)效支持體系、績(jī)效文化系統(tǒng)
(2) 案例分享：某制造企業(yè)的績(jī)效管理體系建立案例
(3) 績(jī)效管理實(shí)施的八大原則
2． 企業(yè)績(jī)效管理體系建立流程
(1) 關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架
案例分享：某企業(yè)的KPI、CPI和能力素質(zhì)模型庫(kù)
(2) 目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
(3) 關(guān)鍵因素強(qiáng)弱相關(guān)分解——從上到下形成協(xié)調(diào)的年度目標(biāo)框架體系
案例分享：某制造企業(yè)的關(guān)鍵成功因素分解
(4) 關(guān)鍵成功因素細(xì)化——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（KPI）的形成
案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練，KPI如何提取
(5) 指標(biāo)修正與篩選
(6) 權(quán)重設(shè)置
(7) 確定的目標(biāo)值——四種目標(biāo)值確定方法
案例分享：某國(guó)有上市公司的年度目標(biāo)值確定方法
(8) 業(yè)績(jī)合同生成
(9) 計(jì)劃和報(bào)告系統(tǒng)建立
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)制定與分解》課程目的
1. 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與績(jī)效指標(biāo)的分解，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持信息；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具；
3. 掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用的方法和工具。
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)制定與分解》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)制定與分解》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)制定與分解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
戴老師
復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)聯(lián)合博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。上海市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)、上海貴州商會(huì)理事、多所院校特聘教授及多所高校MBA導(dǎo)師。 先后擔(dān)任：特步國(guó)際績(jī)效薪酬委員會(huì)委員、黔香閣餐飲管理公司執(zhí)行董事、上海田野配送董事、多彩貴州建設(shè)開發(fā)公司董事、中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事、河北君樂(lè)寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問(wèn)、山東煙建集團(tuán)首席戰(zhàn)略專家等職。
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)制定與分解》報(bào)名服務(wù)流程
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