《制造現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程詳情
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課程背景:
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。
課程大綱
課程大綱:
第一篇:精細(xì)化管理的必要性
1. 重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔(dān)的責(zé)任
1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的?
1)優(yōu)秀的現(xiàn)場:整潔、安全、高效
2)我們現(xiàn)場的差距
2. 精細(xì)化管理概述
2.1什么是精細(xì)化管理?
2.2精細(xì)化管理的必要性
1)市場環(huán)境的變化
2) 確保核心競爭力的要求
3) 效率的觀點(diǎn)
3.制造現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建
3.1制造現(xiàn)場三大要素
3.2制造現(xiàn)場的精細(xì)化概念圖
3.3六大管理及其管理指標(biāo)化
(5S/標(biāo)準(zhǔn)/人/物流/設(shè)備/品質(zhì))
第二篇:制造現(xiàn)場精細(xì)化推進(jìn)方法
1.5S及安全管理
1.1 5S活動(dòng)
1)5S的基本原則
2)5S各階段方法要點(diǎn)
●整理要點(diǎn)-紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日
●整頓要點(diǎn)-“三正”,目視化
●清掃要點(diǎn)-工具開發(fā)
●清潔要點(diǎn)-制度化(責(zé)任/檢查/激勵(lì))
●素養(yǎng)要點(diǎn)-習(xí)慣化
1.2 安全管理活動(dòng)
1)災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
2)安全管理的三原則
3)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng)
4)環(huán)境管理及改善
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2.1標(biāo)準(zhǔn)化概述
1)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
3)標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原則
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成體系
1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通則
2)工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3)作業(yè)指導(dǎo)書
2.3 標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理
1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)基本條件
2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素構(gòu)成
2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善活動(dòng)
1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理
2)日常點(diǎn)檢表
(項(xiàng)目確定/點(diǎn)檢方法/結(jié)果分析)
3)標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
3. 人員管理
3.1人員管理概述
3.2工作分派
3.3現(xiàn)場巡視與變化點(diǎn)管理
3.4人員培訓(xùn)與多能工活動(dòng)
3.5作業(yè)浪費(fèi)的改善與提案活動(dòng)
3.6人員其它管理
4. 物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生產(chǎn)方式的物流分類
4.3 標(biāo)準(zhǔn)在庫量管
最大/最小量/緩沖庫存
4.4 半制品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化
4.5 搬運(yùn)
搬運(yùn)的形式和方法
4.6 先入先出FIFO
5. 設(shè)備管理
5.1設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工
5.2設(shè)備故障的解析
5.3 設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)
5.4 設(shè)備管理看板及安燈(Andon)
5.5 快速切換
6.品質(zhì)管理
6.1品質(zhì)管理的概念
6.2品質(zhì)的要求
6.3制造過程的品質(zhì)保證
6.4 制造過程管理和檢驗(yàn)
6.5 品質(zhì)問題的分析與反饋
第三篇:制造現(xiàn)場精細(xì)化推進(jìn)方法
1.建立系統(tǒng)的評價(jià)體系
1.1成立評價(jià)組織
1.2明確評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)方式
1.3評價(jià)實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)
2.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
2.1 改善的基本精神
2.2 問題與問題意識(shí)
2.3 解決問題的方法
1)5-Why分析
2)ECRS
3)流程分析
《制造現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程目的
1、正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。
《制造現(xiàn)場精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造現(xiàn)場精細(xì)化管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
工廠精細(xì)化管理、
《制造現(xiàn)場精細(xì)化管理》授課培訓(xùn)師簡介
Paul Wang
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)設(shè)備制造工藝專業(yè)。
上海多家咨詢公司兼職TPM高級顧問;現(xiàn)為知名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)。
曾任職于汽車行業(yè)大型韓企TPM事務(wù)局長多年,獲韓國KSA TPM專門家資格。12次赴韓國進(jìn)行TPM交流,系統(tǒng)推進(jìn)TPM活動(dòng)及現(xiàn)場的5S活動(dòng)、合理化建議(提案)活動(dòng),及自主維護(hù)和各種課題改善活動(dòng)。9次帶隊(duì)參加韓國TPM活動(dòng)成果大會(huì),曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會(huì)特別獎(jiǎng)。創(chuàng)建并運(yùn)行職工技能道場。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
專長領(lǐng)域:TPM、5S、精益生產(chǎn)(LM)、現(xiàn)場改善、創(chuàng)新及改善提案、班組長能力提升等。
風(fēng)格特長:
能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
內(nèi)訓(xùn)及咨詢過的企業(yè)有:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)等國內(nèi)外著名公司。