《招聘入職爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤(pán)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：?jiǎn)T工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過(guò)各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問(wèn)題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)防和管控招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，也讓HR們尤為重視……課程目標(biāo)： 1、了解和掌握招聘、面試選拔過(guò)程中的技巧和策略，提高選擇人才的準(zhǔn)確度； 2、準(zhǔn)確把握招聘入職管理中涉及的法律規(guī)定、理論和技巧，避免陷入各類誤區(qū)； 3、強(qiáng)化HR的招聘入職管理能力，提高對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。課程內(nèi)容：一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣中的“三性”與比例
跨地區(qū)勞務(wù)派遣
如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、招聘廣告的書(shū)寫(xiě)與面試
1.招聘廣告的書(shū)寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)
2.歧視招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
3.面試歧視風(fēng)險(xiǎn)控制
4.招聘過(guò)程設(shè)計(jì)
5.體檢切入時(shí)間
6.招聘中其他風(fēng)險(xiǎn)
四、錄用通知管理學(xué)問(wèn)
五、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)
1.勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.勞動(dòng)合同中是否要約定送達(dá)地址
3.勞動(dòng)合同期限設(shè)計(jì)
4.合同期限與崗位期限設(shè)計(jì)技巧
5.工作地點(diǎn)約定技巧
6.工作時(shí)間約定技巧
7.工資條款設(shè)計(jì)技巧
8.工作交接條款的設(shè)計(jì)
六、勞動(dòng)合同的簽訂
1.不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
2.臨時(shí)工的合同簽訂問(wèn)題
3.合同簽訂與上崗次序問(wèn)題
4.合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)
七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.試用期的約定誤區(qū)
2.試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險(xiǎn)控制
3.試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系
4.延長(zhǎng)試用期的難題
5.試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6.試用期社保的繳納
7.試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
八、試用期管理工具設(shè)計(jì)
1.招聘申請(qǐng)
2.職位說(shuō)明書(shū)
3.招聘渠道評(píng)估表
4.招聘進(jìn)程表
5.面試通知書(shū)
6.應(yīng)聘人員信息登記表
7.面談構(gòu)成表
8.新員工報(bào)道通知書(shū)
9.不錄用通知
九、入職必備文書(shū)設(shè)計(jì)

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人力資源

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、招聘與面試、風(fēng)險(xiǎn)管理、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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