《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員
【課程大綱】
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
一、SPC概述
1、先進(jìn)的工具和方法
2、什么是SPC
3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的
4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生
5、SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別
6、SPC興起的背景
二、基本統(tǒng)計(jì)概念
1、樣本
2、均值
3、變差
4、極差
5、標(biāo)準(zhǔn)差（總體、樣本）
6、常態(tài)分布
7、受控狀態(tài)
8、普通原因和特殊原因
9、過(guò)程能力
10、過(guò)度調(diào)整
三、控制圖
1、概述
2、控制圖的構(gòu)成
3、控制圖的基本原理
4、控制圖的要素
5、控制圖分類(lèi)
6、數(shù)據(jù)的類(lèi)型
7、控制圖運(yùn)用的時(shí)機(jī)
8、制作控制圖的注意事項(xiàng)
9、控制圖繪制流程
四、Xbar----R圖應(yīng)用
1、選擇需控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值
2、確定抽樣方案
3、確定抽樣方案
4、確定中心線(xiàn)和控制限
5、繪制X(bar) -R控制界限
6、描點(diǎn)
7、何時(shí)應(yīng)該重新計(jì)算控制界限
8、受控分析
9、過(guò)程能力計(jì)算
10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別
五、其他常用控制圖介紹
1、計(jì)量值控制圖
■平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
■中位數(shù)與全距控制圖
■單值與移動(dòng)全距控制圖
2、計(jì)數(shù)值控制圖
■不良率控制圖
■不良數(shù)控制圖
■缺點(diǎn)數(shù)控制圖
■單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖
六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
一、基礎(chǔ)概念
1、測(cè)量
2、測(cè)量過(guò)程
3、測(cè)量系統(tǒng)
4、測(cè)量過(guò)程變差
5、位置變差和寬度變差
6、測(cè)量過(guò)程變差來(lái)源
7、測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)決策的影響
8、標(biāo)準(zhǔn)及可追溯性
9、測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
10、測(cè)量系統(tǒng)分析
11、測(cè)量?jī)x器分辨率
12、測(cè)量不確定度
13、準(zhǔn)確度
14、偏移
15、穩(wěn)定性
16、線(xiàn)性
17、重復(fù)性
18、再現(xiàn)性
二、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
1、測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備
2 測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)階段
3、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
■計(jì)量型
■偏移
■穩(wěn)定性
■線(xiàn)性
■重復(fù)性
■再現(xiàn)性
■計(jì)數(shù)型
■小樣法
■大樣法4、各種測(cè)量系統(tǒng)分析方法軟件
三、測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟
1、決定要分析的測(cè)量系統(tǒng)
2、取樣,確定測(cè)量人員
3、確定測(cè)量次數(shù)
4、輸入數(shù)據(jù)到EXCEL表格中
5、計(jì)算結(jié)果
6、分析控制圖
7、進(jìn)行判定和采取相應(yīng)措施
四、案例分析
1、偏移
2、穩(wěn)定性
3、線(xiàn)性
4、重復(fù)性
5、再現(xiàn)性
6、小樣法
7、大樣法
五、練習(xí)
六、實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析的建議
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》課程目的
1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；
3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性。
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》所屬專(zhuān)題
SPC培訓(xùn)、
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
范老師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師；浙江宏鑫密封件有限公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理；無(wú)錫大昌機(jī)械有限公司管理體系管理部主管；優(yōu)利思企業(yè)管理有限公司高級(jí)顧問(wèn)師；ISO 9001,IECQ/QC 080000項(xiàng)目輔導(dǎo)；TS16949、IRIS的項(xiàng)目輔導(dǎo)；5S,精益生產(chǎn)，6西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善輔導(dǎo)以及培訓(xùn)；信息安全I(xiàn)SO27001輔導(dǎo)及培訓(xùn)；五大手冊(cè)，QC tools培訓(xùn)及應(yīng)用。
服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)：
7年汽車(chē)行業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車(chē)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，了解各大車(chē)廠(chǎng)體系要求，輔導(dǎo)TS16949企業(yè)超過(guò)70家，涉及國(guó)有、私營(yíng)、美、臺(tái)、日、韓等客戶(hù)，汽車(chē)行業(yè)相關(guān)公開(kāi)班超過(guò)100班次。
豐富的理論知識(shí)和輔導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的組織和溝通能力，講課風(fēng)格由淺及深，理論與實(shí)際聯(lián)系，深受學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)客戶(hù)：
上海輕合金國(guó)家研究中心、重慶卡福汽車(chē)部件、住友電工（上海）、平和精工、晉億實(shí)業(yè)、晉吉汽車(chē)配件、東興科技、冠銓金屬、東泰精密、喜萊德六暉、富優(yōu)技研、普禮汽配，乙盛科技、新龍實(shí)業(yè)、加藤?gòu)椈�、�?lián)恒工業(yè)、協(xié)禧電機(jī)、江陰申樺、昆山青烽精細(xì)化工、愛(ài)威電子，昆榮模具、晉基精密、強(qiáng)新合金、江陰新世紀(jì)、富優(yōu)技研上海、群展科技，上標(biāo)集團(tuán)，中標(biāo)精密，富優(yōu)技研蘇州、科立瑪電子、書(shū)元機(jī)械、翰銓無(wú)紡布……
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制&MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》報(bào)名服務(wù)流程
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