《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練課程《新領(lǐng)導(dǎo)力—從控制到授權(quán)》中文》課程詳情
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模塊一： 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力原則
· 在實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
· 領(lǐng)導(dǎo)的5大神話。
· 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。
· 授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別。
模塊二：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習(xí)慣
· 擁有實(shí)現(xiàn)愿景之持續(xù)激情
· 在與其追隨者之間建立并維持信任
· 釋放出追隨者的承諾及自我激勵(lì)
· 成為社會(huì)及組織的設(shè)計(jì)師
· 以積極的信念及行為對(duì)待他人及情境
模塊三：五大領(lǐng)導(dǎo)力模型
· 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三大核心要素。
· 領(lǐng)導(dǎo)者五大角色。
· 五大角色之間的平衡。
· 如何從大局出發(fā)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
· 如何通過探索性問題實(shí)現(xiàn)從全局角度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
模塊四： 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐：自我評(píng)估
· 理解你作為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
· 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者5角色模型進(jìn)行自我評(píng)估
· 知道在你的組織中他人對(duì)你的評(píng)價(jià)
· 建立個(gè)人提升計(jì)劃
模塊五：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人生產(chǎn)率
· 作為領(lǐng)導(dǎo)者你如何運(yùn)用時(shí)間
· 阻礙領(lǐng)導(dǎo)者高效管理時(shí)間的障礙
· 重要與緊急事項(xiàng)的區(qū)別，為重要事項(xiàng)進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃
· 設(shè)定專業(yè)目標(biāo)以指導(dǎo)你的時(shí)間運(yùn)用
· 管理每日活動(dòng)與事務(wù)的系統(tǒng)化方法
模塊六：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心
· 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
· 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大要素
· 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)類型
· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
模塊七：績(jī)效期望
· 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)你所期望結(jié)果的行為
· 理解在建立高績(jī)效過程中紀(jì)律與一致性的重要性
· 為你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象建立一系列不可妥協(xié)的原則問題
· 練習(xí)駕御危害性行為的技巧
· 把這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作環(huán)境
模塊八：授權(quán)并使他人成功
· 承諾激勵(lì)與屈從激勵(lì)的區(qū)別
· 如何變化領(lǐng)導(dǎo)行為以獲得追隨者承諾
· 授權(quán)的四大原則
· 授權(quán)的要素
· 確認(rèn)在授權(quán)時(shí)授權(quán)對(duì)象需要哪些條件的矩陣
· 將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對(duì)話
· 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練課程《新領(lǐng)導(dǎo)力—從控制到授權(quán)》中文》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，經(jīng)理以及部門經(jīng)理
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練課程《新領(lǐng)導(dǎo)力—從控制到授權(quán)》中文》課程目的
· 自我認(rèn)知-----認(rèn)識(shí)到你自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
· 學(xué)習(xí)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者的行為與理念。
· 學(xué)習(xí)做一個(gè)有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者。
· 學(xué)會(huì)5大領(lǐng)導(dǎo)者角色中尋求平衡。
· 學(xué)會(huì)自我管理—領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展
· 掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心要素。
· 建立清晰的績(jī)效目標(biāo)并培養(yǎng)應(yīng)對(duì)低績(jī)效的能力。
· 成為一個(gè)授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握授權(quán)尺度和技巧。
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戰(zhàn)略管理
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練課程《新領(lǐng)導(dǎo)力—從控制到授權(quán)》中文》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡博士
亞洲十大培訓(xùn)師，南京大學(xué)法學(xué)碩士，加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，深圳市專家中心專家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)講師，HP領(lǐng)導(dǎo)力課程首位認(rèn)證講師。
胡博士曾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任及君安國(guó)際（香港）證券公司副總經(jīng)理。他專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)和教學(xué)并有8年以上經(jīng)歷。
胡博士在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力實(shí)踐方面有19年國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，接觸了上百家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)幾十個(gè)企業(yè)家進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記。他在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行200余場(chǎng)培訓(xùn)，數(shù)萬人咨詢、培訓(xùn)、受到客戶高度評(píng)價(jià)。
他在培訓(xùn)方面博采眾長(zhǎng)，緊跟時(shí)代脈搏，融合中西方文化及授課形式。他博彩近百位專家、顧問、講師課程之精彩內(nèi)容，融會(huì)貫通。他能在培訓(xùn)中解決實(shí)際問題并對(duì)任何一場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。
他的內(nèi)訓(xùn)客戶包括中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì),各大銀行,各大證券公司,各大保險(xiǎn)公司,大連工商局,中國(guó)電信,南方都市報(bào),可口可樂,福耀集團(tuán),康佳集團(tuán),許繼集團(tuán),北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃?xì)?賢成集團(tuán),宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤(rùn)迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等他為100多家企業(yè)做過200多場(chǎng)近萬人的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢。他深信“真?zhèn)饕痪湓�，假傳萬卷書”，簡(jiǎn)單就是智慧，深入的是心靈，淺出的是規(guī)律。
胡博士多年來授課打分表都在90分以上，并能切實(shí)的幫助到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)，企業(yè)績(jī)效提高，在業(yè)界有非常好的口碑。
《深圳晚報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《大視野》《北方新報(bào)》《財(cái)富2002》《中國(guó)證券報(bào)》《世紀(jì)營(yíng)銷攻略》《南方都市報(bào)》《江門日?qǐng)?bào)》《福建省海峽都市報(bào)》《福建電視臺(tái)新聞?lì)l道》 《鄂爾多斯日?qǐng)?bào)》《鄂爾多斯晚報(bào)》等眾多媒體都對(duì)胡博士的成功事跡進(jìn)行了整版報(bào)道。
2004年3月胡老師被“國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、國(guó)際職業(yè)資格鑒定委員會(huì)、世界經(jīng)營(yíng)管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評(píng)為亞洲十大培訓(xùn)師。此次評(píng)選結(jié)果由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》、《市場(chǎng)報(bào)》、《西部時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《中國(guó)信息報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》八大報(bào)刊媒體及新浪、搜狐等網(wǎng)站刊登、發(fā)布相關(guān)信息。
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