《現(xiàn)場管理的基石“6S”（沙盤演練）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、
6S管理概論及實例
1. 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2. 推進6S和我的關(guān)系
3. 一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場圖片的“觀、感、悟”
4. 6S管理實施的原則
5. 企業(yè)推進6S活動的目標
- 觀看錄像
6. 推進6S活動的誤區(qū)
7. 管理者在6S活動中應(yīng)有的姿態(tài)
8. 豐田啟示
- 結(jié)合在現(xiàn)場巡查時的問題點進行列舉讓學(xué)員共同參與討論和分享

二、
6S活動的解析
1. 1S——推行要領(lǐng): 要與不要、堅決留棄
2. 2S——推行要領(lǐng): 科學(xué)布局、取放便捷
3. 3S——推行要領(lǐng): 掃除垃圾、美化環(huán)境
4. 4S——推行要領(lǐng): 長抓不懈、堅持到底
5. 5S——推行要領(lǐng): 安全第一、預(yù)防為主
6. 6S——推行要領(lǐng): 自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
- 體驗工作坊：結(jié)合錄象、圖片并運用老師提供之表單進行演練

三、
不敗的3S，讓我們不做5S或花最少的精力創(chuàng)造便利舒適的環(huán)境
1. 整理、整頓、清掃被打敗的原因
2. 3S未進行前的狀態(tài)
3. 6S工作的核心在于改善
4. 初級3S的狀態(tài)
5. 不做或者少做3S的方法與技巧
6. 不做整理工作的案例分享
7. 不做或少做整頓工作的案例分享
8. 不做或少做清掃工作的案例分享
9. 我們還有改善的空間：從優(yōu)秀的改善案例中找問題

四、
6S的重要工具——目視管理
1. 什么是目視管理
2. 目視管理的作用、要點
3. 目視管理的3個層次與能力向上
4. 如何實現(xiàn)作業(yè)、物品、設(shè)備、安全、布局的可視化管理
5. 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控現(xiàn)場管理中的盲點及預(yù)防措施OPL法（One Point Lesson）
- 錄像給我們的啟示

五、
6S的推進
1. 6S推進的步驟
2. 6S推進工具（實施技巧）
- 定點攝影
- 紅牌作戰(zhàn)
- 尋寶活動
- 洗澡活動
- 3UMEMO
3. 合理化提案（現(xiàn)場改善事例分享）
- 提供大量6S現(xiàn)場活動表單，并說明表單如何運用



《現(xiàn)場管理的基石“6S”（沙盤演練）》課程目的
1. 理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進難點如何解決；
2. 掌握推進目視管理及6S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧；
3. 學(xué)習(xí)通過頭腦風(fēng)暴，活用6S方法為貴公司反復(fù)出現(xiàn)的問題尋求解決方案。


《現(xiàn)場管理的基石“6S”（沙盤演練）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場管理的基石“6S”（沙盤演練）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、6S管理、工廠精細化管理、

《現(xiàn)場管理的基石“6S”（沙盤演練）》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)場管理的基石“6S”（沙盤演練）》報名服務(wù)流程

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