《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》課程詳情
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課程背景
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新勞動(dòng)法的頒布,原材料價(jià)格的增加……企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者,生產(chǎn)活動(dòng)的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本,因此,如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過(guò)程模糊不清、生產(chǎn)成本過(guò)高等不利現(xiàn)狀,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
備注:有需要的學(xué)員可以申請(qǐng)香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證,證書(shū)費(fèi)300元,需提供照片身份證復(fù)印件。
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷分析
銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
生產(chǎn)進(jìn)度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
物料的分類(lèi)與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來(lái)源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)績(jī)效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績(jī)效概論
生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績(jī)效管理的流程及優(yōu)化
生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
績(jī)效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、 生產(chǎn)績(jī)效改善
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷
①管理的八大浪費(fèi)
②發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法
③ 掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷技巧
生產(chǎn)人員的績(jī)效改善
①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線
②基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
4、困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
5、案例分析
三、成本控制與改進(jìn)
提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi),引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
物流成本管理
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
分組討論:針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析:某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進(jìn)方法
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
庫(kù)存控制
精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
避免定價(jià)錯(cuò)誤
四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》課程目的
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)根源,并探討持續(xù)改善的方法;
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念,擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應(yīng)庫(kù)存,提升生產(chǎn)節(jié)拍;
降低制造成本,實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳老師
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn),中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。