《共同頻道—基于4A模型的高效溝通技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、 溝通的主要問題與障礙
1 溝通的目的和挑戰(zhàn);
2 溝通效果評估：要取決于接受者；
· 說話看場合、看時機(jī)提高對方的接受度;
· 信任和尊重，更容易讓對方接受我的意見；
3 溝通思考循環(huán)（Thinking Circle）
4 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的溝通特征；
· 溝通過程中有豐富的創(chuàng)意，能夠接納不同意見；
· 有良好的溝通秩序和方法，能有效控制情緒沖 突的負(fù)面影響；
· 最終能達(dá)成高度共識,并形成言行一致的高度執(zhí)行力。

二、 同頻道溝通與4A溝通循環(huán)
1 導(dǎo)致溝通問題的根本原因與關(guān)鍵原因
2 溝通頻道差異的類型；
· 關(guān)閉頻道對傾聽、表達(dá)習(xí)慣的影響；
· 爭奪頻道引發(fā)的沖突與情緒對立；
· 頻道分叉引發(fā)的誤解與分歧；
3 調(diào)整溝通頻道，讓溝通更有效
4 溝通執(zhí)行循環(huán)（Executing Circle）
5 4A溝通循環(huán)
6 溝通習(xí)慣比溝通技巧更重要。

三、 有效的信息溝通
準(zhǔn)確理解—4A傾聽
1 傾聽的自發(fā)4A循環(huán)
2 “信息開關(guān)”和“情緒道口”問題；
3 傾聽的自覺4A循環(huán)
· Aim：知道和理解的差別；
· Assess：我“空杯”了嗎？
· Adjust：進(jìn)入對方的頻道；
· Attempt：聽懂“弦外之音”；
· Assess：保證聽的質(zhì)量；
清晰說明—4A表達(dá)
1 Aim：表達(dá)的影響力和作用；
2 Assess：聽者的接受度；
3 Adjust：抓住聽眾頻道的開場；
4 Attempt：表達(dá)的KISS原則，通過打比方、 舉例子增強(qiáng)表達(dá)力和影響力；
5 Assess：關(guān)注聽者的反饋，減少被誤解的可能性。
 
四、 有效說服和影響——4A共識溝通
1 Aim：要說服還是要共識？
2 Assess：雙方的差距有多大？
3 Adjust：如何把注意力聚焦在同一個問題上？
4 提問引導(dǎo)技術(shù)：明知故問；借力打力；
5 Attempt：因勢利導(dǎo)的表達(dá)與引導(dǎo)；
· 對事不對人；
· 聚焦差異而不是擴(kuò)大差異；
· “太極”溝通哲學(xué)-善用溝通中的推力和拉力；
6 Assess：階段性共識評估；
· 鞏固已有共識；共識后目標(biāo)調(diào)整，留時間和空間給對方。

五、 沖突化解—4A情緒溝通
1 Assess：處理沖突，首先是意識到情緒信號！
2 Aim：一旦遭遇情緒化的對象,要改變目標(biāo)先處理情緒。
3 Adjust：先處理自己的情緒；進(jìn)入對方的頻道感受對 方的情緒,了解對方的不滿；尋找共同的話題,縮小分歧；
4 Attempt：回應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用：
· 情緒化的心理根源；
· 回應(yīng)的方法；
· 溝通中的小智慧與大智慧。
5 Assess：去情緒化的特征；
6 激烈言行溝通現(xiàn)象分析。

六、 團(tuán)隊(duì)溝通中的4A循環(huán)
1 情商與人際關(guān)系；
2 影響信任的關(guān)鍵因素；
3 長期關(guān)系的建立與維系。
4 跨部門溝通的問題與對策
5 上下溝通的問題與對策
七、 Q&A


《共同頻道—基于4A模型的高效溝通技能訓(xùn)練》課程目的
— 掌握評估溝通有效性的方法，減少無效的溝通，提升溝通效率；
— 掌握保障溝通質(zhì)量的程序和方法，減少誤解的發(fā)生；
— 學(xué)會如何與人高效地達(dá)成共識，甚至說服固執(zhí)的人；
— 學(xué)會如何影響情緒化、不講理的人。

《共同頻道—基于4A模型的高效溝通技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《共同頻道—基于4A模型的高效溝通技能訓(xùn)練》所屬專題
高效溝通、部門溝通、職場溝通、

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