《變革管理培訓課程》課程詳情
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第一模塊：多變的商業(yè)、市場環(huán)境對我們的挑戰(zhàn)
√ 討論變化到底意味著什么
√ 經營戰(zhàn)略變革
√ 組織結構變革
√ 組織變革的歷史
√ 組織變革的科學化
√ 未來工作實質的七種變化
√ 變革的模型
第二模塊：積極的心態(tài)幫助你把握每次變化帶來的機會
√ 人員自身變革
√ 對改變的個人感受
√ 為什么我們需要積極的心態(tài)
√ 解除困境的主張
√ 安定人心的主張
第三模塊：引導變動的個人策略
√ “變動”一詞的新含意是什么
√ 變動帶來的困難
√ 應對變化的準備
√ 對變動的四種反應
第四模塊：群策群力: 矩陣管理的有效利器
√ 群策群力(Work-Out)
√ 群策群力的CLIMB模式
– 建立企業(yè)愿景
– 讓客戶推動企業(yè)前進
– 包容一切想法
– 加強橫向溝通
– 倡導企業(yè)家精神
√ 什么是“群策群力”七步走
第五模塊：關鍵行動
√ 承認你自己的反應
√ 評估變動的影響
√ 尋求和確認其他人的反應
√ 單獨地或同其他人一起采取積極行動
課程對象中高層管理人員
《變革管理培訓課程》課程目的
√ 學會以積極的心態(tài)面對不斷的變化
√ 學會客觀地預測即將出現的變化并做好充分的準備
√ 理解他人對變化的不同反應并與其有效溝通
√ 強化創(chuàng)造并貫徹變化的執(zhí)行能力,有效幫助所有人在變化中生存與成功
《變革管理培訓課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《變革管理培訓課程》所屬專題
企業(yè)變革管理、
課程設計與開發(fā)、
工廠精細化管理、
流程變革管理培訓、
組織行為變革培訓、
《變革管理培訓課程》授課培訓師簡介
顧老師
背景經歷
資深講師，顧問
畢業(yè)于上海外貿學院和復旦大學經濟學院
顧先生先后任職于中國銀行（BOC）上海分行、意大利國民勞動銀行(BNL)上海代表處（助理首席代表）、瑞銀集團(UBS)上海代表處（首席代表/董事）以及美國國際集團(AIG)（中國區(qū)）銀行保險及直效業(yè)務部門副總裁并曾經擔任美國智越咨詢（Achieveglobal）公司、亞洲開發(fā)銀行（中國區(qū)）獨立信貸咨詢顧問
清華大學職業(yè)經理訓練中心客座教授
擅長領域
擅長銷售技巧及銷售管理、市場營銷、客戶服務技巧、商務禮儀、有效溝通及團隊建設、領導藝術、跨文化管理、沖突管理、危機管理以及高層教練輔導等核心課程并運用其咨詢+培訓+輔導，三位一體獨特培訓方式，真正使培訓效果最大化
榮譽客戶
中國銀行總行，交通銀行總行/上海分行/信用卡中心，中國工商銀行軟件開發(fā)中心，光大銀行上海分行/寧波分行/信用卡中心，農業(yè)銀行上海分行，民生銀行總行/上海分行，建設銀行上海分行，浦東發(fā)展銀行武漢分行/鄭州分行，渤海銀行總行，興業(yè)銀行上海分行，廣發(fā)銀行北京分行，東亞銀行總行，星展銀行，華夏證券，海通證券，廣發(fā)證券，東興證券，南方基金，歐力士金融租賃，聚信金融租賃有限公司，安達信咨詢公司，KPMG，法國里昂證券，國泰基金管理公司，中宏保險，太陽聯合保險，中國人壽，中國證監(jiān)會廣州證管辦，上海市科委，上海電信，上海移動，云南移動，斯達康通訊（納斯達克上市公司），掌上靈通有限公司（納斯達克上市公司），百度在線網絡技術（納斯達克上市公司），巨人網絡科技公司（紐約主板上市公司），美國暴雪軟件開發(fā)（上海）公司，先聲藥業(yè)有限公司（納斯達克創(chuàng)業(yè)版），亨斯邁卜內門聚氨酯（中國）有限公司，上海聯恒異氰酸酯有限公司，順德華潤涂料有限公司，阿斯利康（中國）有限公司，中化國際（上海）有限公司，西門子移動通訊（上海）有限公司，可口可樂（中國）有限公司，利樂（中國）有限公司，旺旺集團總部，蒙牛乳業(yè)集團，光明食品集，中德合資KSB泵業(yè)有限公司，燕梭科技有限公司，麥當勞（中國）有限公司
公開課程
√《變革管理》
√《關鍵客戶拓展策略》
《變革管理培訓課程》報名服務流程
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