《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》課程詳情
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從MS Project 2003到MS Project 2007，微軟公司準(zhǔn)備和計(jì)劃了多年，從功能和管理模式上，2007體現(xiàn)的更加人性化和智能化。這給項(xiàng)目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 2007與項(xiàng)目管理應(yīng)用中的以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、MS Project 2007對(duì)電腦系統(tǒng)的要求與策略的應(yīng)對(duì)；2、不同行業(yè)的項(xiàng)目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事務(wù)；3、MS Project 2007實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能；4、MS Project 2007在項(xiàng)目管理的高效使用；5、MS Project 2007要點(diǎn)難點(diǎn)解析；6、MS Project 2007 與EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示。
課程的整體設(shè)計(jì)體系嚴(yán)謹(jǐn)，從易到難，有序過渡。本課程對(duì)學(xué)習(xí)者的要求是最好從事相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整個(gè)操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對(duì)于曾經(jīng)使用其他版本的同事來說，在此使用2007版也是有很好的幫助，2007延續(xù)和過渡了2003的大多功能。

第一章、Microsoft Project 2007 與項(xiàng)目管理概述
• 當(dāng)今項(xiàng)目管理的難題
• Microsoft Project 2007 系列如何解決這些問題

第二章、單項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,如何用MS Project professional的強(qiáng)大的向?qū)Э焖賱?chuàng)建項(xiàng)目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項(xiàng)目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務(wù)的相關(guān)設(shè)置
• 項(xiàng)目計(jì)劃基本知識(shí)
• 創(chuàng)建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
• 運(yùn)用模板向?qū)��?chuàng)建項(xiàng)目
• 創(chuàng)建組織自定義任務(wù)
• 設(shè)置項(xiàng)目開始日期，設(shè)置期限，鏈接任務(wù)，創(chuàng)建關(guān)系，使用可寬限時(shí)間，設(shè)置條件
• 項(xiàng)目日歷, 任務(wù)日歷

第三章、資源與成本
介紹項(xiàng)目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關(guān)系,創(chuàng)建,管理資源,強(qiáng)大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖
• 項(xiàng)目的資源與成本基礎(chǔ)知識(shí)
• Microsoft Project 中的資源類型
• 關(guān)鍵的資源信息-費(fèi)率,日歷,可獲得時(shí)間比
• 建立資源庫
• 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
• 資源分配沖突狀態(tài)分析
• 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
• 查看項(xiàng)目成本
• 項(xiàng)目S曲線的繪制與分析－運(yùn)用Excel分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)
• Project 2007 與 Outlook 2007

第四章、項(xiàng)目的跟蹤
介紹了如何靈活運(yùn)用比較基準(zhǔn),快速便捷更新項(xiàng)目進(jìn)度,介紹成本盈余結(jié)算表和其他視圖,更新資源實(shí)際工時(shí),及不同任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響
• 項(xiàng)目跟蹤的基本知識(shí)
• 理解任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響
• 理解更新項(xiàng)目的不同方法
• 比較基準(zhǔn)，進(jìn)度線和相關(guān)視圖查看
• 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù)
• 項(xiàng)目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析
• 項(xiàng)目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析
• 創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù)
第五章、視圖和報(bào)表
介紹了Project專業(yè)版中強(qiáng)大的視圖和報(bào)表功能,如何快速從眾多復(fù)雜的視圖和報(bào)表中提取有用的信息
• 各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等）
• 項(xiàng)目信息的提取與分類
• 常用報(bào)表的應(yīng)用

第六章、定制Project 2007
介紹了Project專業(yè)版強(qiáng)大的自定義功能,使你很方便的定制個(gè)人的視圖,報(bào)表,字段,從而在眾多項(xiàng)目信息中快速定位所需的信息
• 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 管理器的使用
• 表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域
• 多項(xiàng)目文件配合使用
• 案例學(xué)習(xí)

第七章、項(xiàng)目的優(yōu)化
主要介紹如何運(yùn)用Microsoft Project Professional的強(qiáng)大功能,優(yōu)化項(xiàng)目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本. 并通過企業(yè)實(shí)際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強(qiáng)大優(yōu)化功能
• 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
• 縮短項(xiàng)目工期
• 解決資源沖突
• 減少項(xiàng)目費(fèi)用
• 企業(yè)項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)例

第八章、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案的優(yōu)勢(shì)和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮100%的作用
• 單純運(yùn)用Microsoft Project專業(yè)版進(jìn)行項(xiàng)目管理的不足
• 微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中 Project 2007 Server 如何解決這些問題
• EPM 2007 解決方案案例演示
第九章、MS Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用
主要針對(duì)目前Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關(guān)軟件的結(jié)合使用
• 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他軟件
• 如何在其他軟件中體現(xiàn)Project 資源規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等
• 在Word或其他辦公軟件中如何向上級(jí)報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)度，如何了解下屬項(xiàng)目變化

● 部分學(xué)員
東方航空、藍(lán)爾德電子、飛利浦、鵬達(dá)計(jì)算機(jī)、宏力半導(dǎo)體、圣諾軟件、上海家化、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、東軟軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、馬勒濾清系統(tǒng)、羅克韋爾、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、歐華造船、士倉貨架制造、文思軟件、Tractus-Asia、蓋爾太平洋、神明控制工程、升東網(wǎng)絡(luò)、印度瑞迪實(shí)驗(yàn)室、德固賽、趨勢(shì)科技（中國）、SAP中國研究院、上海化學(xué)工業(yè)園區(qū)、中國石油化工、數(shù)慧信息、德源中國、摩丁空調(diào)、卡萬塔能源、方太廚具、眾凱房地產(chǎn)、上海港鐵建設(shè)、格雷斯中國、華潤集團(tuán)、藍(lán)凌科技、雀巢(中國)、柯達(dá)(中國)、梅蘭日蘭、力邦制藥、安易施工程、艾錄紙包裝公司……

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》課程目的
1、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；意識(shí)到作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識(shí)是重于技能的一個(gè)基礎(chǔ))。針對(duì)問題：“研發(fā)項(xiàng)目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計(jì)劃、什么溝通、什么團(tuán)隊(duì)做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？
2、“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責(zé)任嗎？”；“想這么多、計(jì)劃寫這么多都沒用，到時(shí)候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進(jìn)行有效的溝通。
3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的工作范圍(SOW，作為整個(gè)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ))，并分解出足夠詳細(xì)的工作步驟(WBS，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員的職責(zé)。
4、估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃包括：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源。

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡介

《MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程

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