《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)班》課程詳情
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第一天
一.TPM概要
• TPM定義與規(guī)模
• TPM八大支柱與三要素
• TPM人機(jī)改善理念
• TPM三大思想與班組活動(dòng)
二.自主型TPM如何推進(jìn)
• 自主管理7STEP升學(xué)特色
• 1STEP初期清掃(手冊(cè)與VCD)
• 技能四星教育提升綜合技能
三.設(shè)備型TPM專業(yè)保全的推進(jìn)
• 專業(yè)保全體系
• MTBF零故障推進(jìn)
四.經(jīng)營(yíng)型TPM如何推進(jìn)
TPI目標(biāo)課題推進(jìn)
• TPM與5S\6σ關(guān)系
• TPI目標(biāo)挑戰(zhàn)
• TPI課題成果最大化活動(dòng)
五.TPM導(dǎo)入過程
• TPM推進(jìn)中遇到問題
• TPM導(dǎo)入15步驟
• 預(yù)備診斷問卷與TPM水準(zhǔn)測(cè)試
• TPM推進(jìn)紀(jì)實(shí)VCD觀摩
第二天
六、TPM“0”STEP活動(dòng)實(shí)習(xí)
TPM“0”STEP開展順序
TPM“0”STEP開展內(nèi)容
TPM“0”STEP開展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要領(lǐng)
七.TPM 1 STEP框架介紹
1STEP活動(dòng)的主要內(nèi)容
0STEP與1STEP的區(qū)別
八.TPM 1 STEP活動(dòng)實(shí)習(xí)
小組活動(dòng)板制作
小組活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定
4大不合理表制訂
設(shè)備三現(xiàn)地圖與品質(zhì)關(guān)聯(lián)LDQ分析
設(shè)備OPL教材編制與教育
主題攻關(guān)活動(dòng)8步驟演繹
九．TPM與精益生產(chǎn)
何謂精益生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
精益生產(chǎn)方式的基本手段
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法
精益生產(chǎn)案例
CTPM中級(jí)證書結(jié)業(yè)典禮
《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；
2．設(shè)備管理工程師、設(shè)備維修工程師、生產(chǎn)管理工程師；
3．成本與效率改善主管，設(shè)備維護(hù)主管、車間主管；
4．TPM推進(jìn)骨干，精益生產(chǎn)推進(jìn)骨干
《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)班》課程目的
人、設(shè)備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一；
為企業(yè)實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化；
現(xiàn)代設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效率為基本目標(biāo)，實(shí)行TPM管理是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的比較成熟的管理模式。本次培訓(xùn)以努力使設(shè)備管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握TPM管理推行方法為核心內(nèi)容，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
岳華新
CTPM的創(chuàng)造者、國(guó)內(nèi)TPM實(shí)務(wù)推行人
韓國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理研修畢業(yè)；韓國(guó)KTPM經(jīng)營(yíng)研究所TPM專家研修畢業(yè)
歷任：
現(xiàn)代電子設(shè)備技術(shù)部、深圳三星電管經(jīng)營(yíng)革新部、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、
韓國(guó)KTPM會(huì)員、中國(guó)電信南方衛(wèi)星課堂客座講師、合眾資源、3A企業(yè)管理顧問公司TPM首席顧問、總監(jiān)；
專著：
《TPM實(shí)戰(zhàn)》《優(yōu)秀員工培訓(xùn)手冊(cè)》《全面可視化管理》
入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)：
海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、三菱重工空調(diào)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、華僑城物業(yè)、九鑫紙業(yè)、中山新藝、健力寶、達(dá)能樂百氏、恩達(dá)電子、正海集團(tuán)、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)、上海VFD、東莞注塑機(jī)、力勁機(jī)械、華強(qiáng)三洋、溫州華峰集團(tuán)、東風(fēng)柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙廠、浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長(zhǎng)沙智能機(jī)械、長(zhǎng)治供電、順特變壓器、韓國(guó)CJ生物、昆明船舶、汕頭超聲PCB、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)、東碩科技、東力傳動(dòng)設(shè)備、航空二集103廠、華為技術(shù)、美的集團(tuán)、朝歌紡織、豪克家具、達(dá)能樂百氏、超聲覆銅板、北京長(zhǎng)空機(jī)械
輔導(dǎo)特色：
以無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，構(gòu)筑永遠(yuǎn)最具活力的組織體質(zhì)為宗旨，把人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破平臺(tái)，著眼挖掘大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預(yù)防手段，依靠全員 Level-up與自信來強(qiáng)化組織體質(zhì)，共同實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略符合的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體制�，F(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)以理論為導(dǎo)向、制訂切合實(shí)際的操作程序，針對(duì)工作性質(zhì)，精確傳授管理改善技法，讓企業(yè)各階層在生產(chǎn)、組織、個(gè)人管理多方面具有個(gè)人價(jià)值獲得成功的自信感。
《精益TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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