《精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》課程詳情
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絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：

- 工廠搬遷或新建工廠 - 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
- 資本性投資設(shè)備審批 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
- 產(chǎn)量面臨巨大的改變 - 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流�?dòng)生產(chǎn)

課程收益：
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；


課程大綱
3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1.3P 概論；
2.3P 活動(dòng)日常安排；
3.3P 警句；
4.3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排；
5.3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.P.Q.分析；
2.工藝圖和時(shí)間測(cè)量；
3.功能型布局VS流程型布局；
4.單件流產(chǎn)線；
5.大線VS 小線；
6.節(jié)拍時(shí)間；
7.多能工；
8.小型線內(nèi)設(shè)備；
9.線平衡；
10.工作站設(shè)計(jì)；
11.布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
1.不同供應(yīng)類(lèi)型；
2.線邊物料組織；
3.小容器；
4.特殊的大零件容器；
5.容器內(nèi)零件安放；
6.單個(gè)零件供給；
7.手推車(chē)及滾筒；
8.成套零件；
9.適用于線邊物料的容器種類(lèi)；
10.定義小容器的過(guò)程；
11.如何引入小容器

3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1.7 種設(shè)計(jì)；
2.方案優(yōu)選7；
3.Process at a glance；
4.Moonshine；
5.YAMAZUMI
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3.工時(shí)節(jié)約法則.

《精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》課程目的
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；


《精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》所屬專(zhuān)題
流程管理、流程建設(shè)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、

《精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》報(bào)名服務(wù)流程

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