《精益改善項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程簡述:
精益改善項目是企業(yè)全面實施精益取得突破性成果的主要工具。本課程為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、培訓師和精益領導全面講述如何有效管理“改善”項目來取得突破性精益實施。

課程重點闡述精益項目的選擇、改善團隊成員確定、資源安排計劃、改善實施周管理和項目保持跟蹤。小組討論關注于改善周、日、時的改善活動推進。

本課程幫助您解答下列問題:
什么是精益改善項目？
如何有效的管理一個精益改善突破性項目?
改善項目的每日活動安排?
項目推進者、精益經(jīng)理或精益冠軍的角色?
選擇精益改善項目的關鍵要素?
如何準備實施精益改善項目?
如何有效的領導改善項目的推進?
改善成果的保持計劃和跟進?

學習目標:
成功完成該課程后學員能夠:
理解如何有效管理精益改善項目，在短期內(nèi)取得突破性成果。
學習選擇正確的精益改善項目。
學習改善推行者的法則。
掌握改善項目前的準備工作
掌握計劃安排改善項目的每日活動
理解如何保持跟進改善項目的成果

課程收益:
該課程幫助企業(yè)深入了解精益改善項目管理的流程、方法及其如何建立高效的精益改善團隊。本課程幫助學員能夠有效的選擇和管理精益改善項目，由此取得突破性的企業(yè)運營改善成果。


課程大綱
該課程采用“講授與實踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學習精益項目管理相應的原理和工具，該課程覆蓋:
精益改善項目管理概論
改善項目推行人職責
領導有效的改善團隊
改善項目的前期準備
選擇精益改善項目的要素
改善團隊領導人－領導團隊走向成功
改善實施周日程安排
有效的改善項目演示
項目的保持和跟進
案例分析


課程對象
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:經(jīng)理，工程師，主管，變革代理人，精益經(jīng)理 ，現(xiàn)場改善團隊領導如：離散型生產(chǎn)企業(yè)，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業(yè)

《精益改善項目管理》課程目的
成功完成該課程后學員能夠:
理解如何有效管理精益改善項目，在短期內(nèi)取得突破性成果。
學習選擇正確的精益改善項目。
學習改善推行者的法則。
掌握改善項目前的準備工作
掌握計劃安排改善項目的每日活動
理解如何保持跟進改善項目的成果


《精益改善項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《精益改善項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

《精益改善項目管理》授課培訓師簡介

《精益改善項目管理》報名服務流程

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