《現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)
管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間主管這群不可或缺的人力資源！
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將:
★了解現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理能力及技巧
★掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法
★熟悉現(xiàn)場(chǎng)主管的七大管理職能
★掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法
★掌握現(xiàn)場(chǎng)主管的七大管理方法
★掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法
課程綱要
一、 管理的基本概念:
管理者必備的三種技能
理想管理者的特點(diǎn)
管理者的人性特質(zhì)主管的類(lèi)型
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:主管類(lèi)型自檢
二、 主管的基本要求:
管理的角色與功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:主管的涵養(yǎng)自檢
三、 目標(biāo)設(shè)定的能力:
目標(biāo)管理的作用
設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由
組織推行目標(biāo)管理的理由
目標(biāo)管理的基本原則
目標(biāo)管理的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)操作:設(shè)定年度目標(biāo)
四、問(wèn)題分析與改善的能力:
問(wèn)題的處理方法
問(wèn)題的分析方法
生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)
改善現(xiàn)場(chǎng)操作:5w2h分析法
五、組織與授權(quán)的能力:
組織的能力
授權(quán)的能力
情景領(lǐng)導(dǎo)模式
現(xiàn)場(chǎng)操作:授權(quán)計(jì)劃
六、 傳達(dá)與溝通的能力:
傳達(dá)的能力
溝通的能力
沖突管理
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:溝通能力自檢
七、激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力和培育部屬的能力:
激勵(lì)因素
激發(fā)部屬的積極性
指責(zé)部屬的正確方法
處置表現(xiàn)不良的部屬
八、 激勵(lì)理論現(xiàn)場(chǎng)模擬:
如何激勵(lì)部屬
如何作好教育訓(xùn)練
如何進(jìn)行工作教導(dǎo)
如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
如何培養(yǎng)基層干部
現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何指責(zé)部屬
學(xué)習(xí)工具:培訓(xùn)計(jì)劃表
九、 自我革新的能力:
要經(jīng)常保持九種危機(jī)意識(shí)
在工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒
主管必須擁有四種勇氣
要有再來(lái)一次的勇氣
好主管應(yīng)具備的素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:工作的自我評(píng)鑒
十、5S活動(dòng)---現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶:
5S的沿革和含義推行
5S的重要性
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的目的
5S的8大作用
5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查
十一、 質(zhì)量與品質(zhì)控制:
質(zhì)量及相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義
品質(zhì)管制的定義
品質(zhì)管制的演進(jìn)史
不良品質(zhì)的來(lái)源
防止不良品的要決
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:質(zhì)量控制要素檢查
報(bào)價(jià)說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)用 1960元/人
教材費(fèi) 無(wú)，免費(fèi)提供講義
營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2008年8月22-23日
上課地點(diǎn) 上海
費(fèi)用支付方式：
貴公司請(qǐng)于上課前一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用劃撥至豫海賬戶(hù)：
賬戶(hù)名：上海豫海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)工商銀行上海長(zhǎng)寧支行安龍路分理處
賬 號(hào)：1001287009006963367
六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng)
（一）請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開(kāi)班享受豫海客戶(hù)優(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時(shí)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠
&現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升&
編號(hào) 姓 名 部 門(mén) 職 稱(chēng) 電 話（請(qǐng)寫(xiě)手機(jī)）
h上課通知函將於開(kāi)課前三天寄達(dá) 貴公司指定聯(lián)絡(luò)人轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員
公司（工廠）名稱(chēng)：
公司地址： TEL： FAX：
工廠地址： TEL: FAX：
指定聯(lián)絡(luò)人： 職稱(chēng)： 員工人數(shù)：
主要產(chǎn)品：
[注] 請(qǐng)確定名單后將報(bào)名表回傳至我公司企服部，謝謝合作！
《現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員
《現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升》課程目的
提升一線管理人員管理能力
《現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉國(guó)強(qiáng)
現(xiàn)任：上海豫海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
執(zhí)行長(zhǎng)兼高級(jí)顧問(wèn)師
性別: 男
最高學(xué)歷：碩士
工作經(jīng)驗(yàn):
具有7年的企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)了如指掌,本人擔(dān)任多家外資企業(yè)長(zhǎng)年顧問(wèn).并對(duì)電子/機(jī)械/化工/食品/特殊行業(yè)有很深的認(rèn)識(shí).
培訓(xùn)及咨詢(xún)的企業(yè)有:
上海松下電工、蘇州萬(wàn)旭電子元件、蘇州萬(wàn)旭光電通信、安徽升鴻電子、展運(yùn)電子、百?gòu)?qiáng)摩托零件、上海采芳服飾、上海旭隆服飾、統(tǒng)福美耐磁、 朝貴電子、華榮金屬、張家港潤(rùn)通運(yùn)輸、張家港越洋實(shí)業(yè)、上海龍磁電子、新加坡中晃空調(diào)、欣茂物業(yè)、平鎮(zhèn)包裝機(jī)械、歐品電子、上海伊思娜服飾、蘇州怡利電子、步階鋼結(jié)構(gòu)等等幾百家企業(yè).
課程與培訓(xùn)特點(diǎn):
學(xué)以至用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化!傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方式與工作經(jīng)驗(yàn).
《現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
