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采購成本控制與招投標管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-20      修改時間: 2015-01-20      課程編號:100274231
《采購成本控制與招投標管理》課程詳情
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【課程背景】
對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。由此可以看出,采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經(jīng)營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題,通過學習,你將能夠:
樹立正確的成本管理理念
掌握供應(yīng)商報價的方法
領(lǐng)會對報價的分析
了解最新的采購成本管理技術(shù)
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】
一、采購成本的認識誤區(qū)
二、全新采購成本管理理念
 優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
 建立科學化的采購管理系統(tǒng)
 描述和使用
 這些物品如何使用:功能性需求分析
 當前價格、條件和年度支出
 當前和約與失效日期
 物品的戰(zhàn)略重要性
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應(yīng)條件
5)顧客需求識別
6)設(shè)計開發(fā)需求識別
7)產(chǎn)品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應(yīng)環(huán)境分析
10)采購風險分析
三、總體擁有成本(TCO)觀念
 總體擁有成本(TCO)觀念
四.、采購價格分析
 供應(yīng)商定價的方法分析
 市場狀況與價格分析
 簡單價格分析工具
 市場分析的11種分析手法
1.實績法
2.目標價格
3.橫向比較法
4.應(yīng)用經(jīng)驗法
5.估價比較法
6.市場價格法
7.制造商價格法
8.實際成本法
9.采購價格標準法
10.科學簡易算定法
11.Quantity Discount Analysis(QDA)
六.成本分析與降低成本的22種方法與具體運用
 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
 集權(quán)法/聯(lián)合采購法
 談判法
 標準化
 品質(zhì)分級
 目標成本法
 利用學習曲線LEANING CURVE
 VE/VA價值工程/價值分析
 產(chǎn)品生命周期成本法
 總成本法TCO
 供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
 作業(yè)成本導


《采購成本控制與招投標管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制與招投標管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、

《采購成本控制與招投標管理》授課培訓師簡介
柳榮
柳榮
原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
  柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
  柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
  柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團、云南白藥、仁和藥業(yè)、西安楊森、史泰博(Staples)亞太、OfficeMax公司。
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  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
吳正凡
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  • 培訓師:楚逸琳
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