公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)
精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號(hào):100274524
《精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
精益推動(dòng)基石:精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
精益推動(dòng)引擎:精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項(xiàng)目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式
精益推動(dòng)之價(jià)值流分析
企業(yè)級(jí)精益轉(zhuǎn)型模型
價(jià)值流活動(dòng)輸出
價(jià)值流案例分析
價(jià)值流實(shí)踐活動(dòng)
精益推動(dòng)之精益項(xiàng)目改善
精益項(xiàng)目的選擇
精益項(xiàng)目的應(yīng)用
精益項(xiàng)目管理與推行
精益推動(dòng)之突破性流程改善(改善周模式)
改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)
改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理
精益推動(dòng)管控:精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設(shè)計(jì)
A3思維
精益推動(dòng)管控:精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設(shè)計(jì)
A3思維
精益推動(dòng)日常改善機(jī)制
日常改善四層模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立標(biāo)準(zhǔn)
流程改進(jìn)
自主團(tuán)隊(duì)
精益戰(zhàn)略部署
精益戰(zhàn)略部署八步法
戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理
精益戰(zhàn)略部署要點(diǎn)
精益領(lǐng)導(dǎo)力與12范式
范式的含義
精益領(lǐng)導(dǎo)力12范式
精益轉(zhuǎn)型三階段
精益推動(dòng)規(guī)劃
精益推動(dòng)要素
精益推動(dòng)路線圖
精益推動(dòng)共性與個(gè)性
精益評(píng)估與診斷
精益推動(dòng)架構(gòu)
精益推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
工廠級(jí)精益推進(jìn)架構(gòu)
集團(tuán)級(jí)精益推進(jìn)架構(gòu)
精益推進(jìn)專家培養(yǎng)
精益專家技能四象限
精益專家訓(xùn)練課程
精益專家訓(xùn)練路線圖


課程對(duì)象經(jīng)理、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理



《精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
課程背景:
社會(huì)環(huán)境在變化,人力成本在增加,銀行越來(lái)越缺錢,現(xiàn)金為王,你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎?
還有很多企業(yè)花了很多錢,投入了很多人,推進(jìn)了精益,可是結(jié)果跟沒(méi)推進(jìn)一個(gè)樣?
滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸
精益的推行是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程,轉(zhuǎn)型期的變革管理,你作為企業(yè)的管理層,必須知道哪里會(huì)犯錯(cuò)誤?
培訓(xùn)目標(biāo):
告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型,而不僅僅是精益生產(chǎn)線
深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險(xiǎn),精益存在很多陷阱
成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖,精益不是實(shí)施的模式,而是探索的模式

《精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、

《精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
教育及資格認(rèn)證
物流改善專家、精益生產(chǎn)專家
高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師、TTT導(dǎo)師
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
張老師擁有20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長(zhǎng)期擔(dān)任系長(zhǎng)、課長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)、精益變革部總監(jiān)、精益項(xiàng)目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù),對(duì)精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有獨(dú)到研究。張老師長(zhǎng)期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進(jìn)等推進(jìn)工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善;擅長(zhǎng)物流改善項(xiàng)目、精益咨詢項(xiàng)目運(yùn)作,熟悉各類企業(yè)運(yùn)作模式。
服務(wù)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
張老師視野開(kāi)闊、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,具有深厚的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)中深入剖析企業(yè)問(wèn)題并進(jìn)行針對(duì)性的解決,能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨(dú)創(chuàng)出咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的情景教學(xué)法,授課幽默、生動(dòng)、活潑、直觀、互動(dòng),不僅為學(xué)員帶來(lái)理念上的沖擊,更能讓學(xué)員學(xué)以致用,輕松掌握實(shí)際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾舉辦各類培訓(xùn)約3000多場(chǎng)次,學(xué)員遍布全國(guó);咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、愛(ài)普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽(yáng)泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達(dá)、深圳世成電子、深圳東昌電機(jī)、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國(guó)鋁業(yè)、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、圓方機(jī)械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、長(zhǎng)安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥等。
《精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100274524          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精益戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-09)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績(jī)效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理的18個(gè)手段
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 18.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×