《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型與突破》課程詳情
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企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層經(jīng)理
 
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)人才戰(zhàn)略

【案例】海爾互聯(lián)網(wǎng)之變、全球化定制企業(yè)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)將走向哪里

從企業(yè)戰(zhàn)略看組織趨勢(shì)及人才戰(zhàn)略

【三個(gè)故事】讀懂移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才管理

【案例】萬(wàn)科：事業(yè)合伙人還是職業(yè)經(jīng)理人

人力資本的四個(gè)“賭局”

二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代卓越人才梯隊(duì)系統(tǒng)

【案例】沒有“難管”的員工，只有“缺失”的系統(tǒng)

如何定義本企業(yè)的“梯隊(duì)人才”

» “梯隊(duì)人才”的標(biāo)準(zhǔn)

» 【工具】梯隊(duì)人才識(shí)別工具

【管理案例】小米的人才戰(zhàn)略

【最佳管理實(shí)踐】花旗銀行的人才盤點(diǎn)

如何形成科學(xué)實(shí)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

掌控評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化

常見人才盤點(diǎn)方法

【工具】人才“盤點(diǎn)”相關(guān)工具

三、梯隊(duì)人才培育機(jī)制

【一組數(shù)據(jù)】全球員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)

低敬業(yè)度下的人才特點(diǎn)

分析和研究梯隊(duì)人才——素質(zhì)測(cè)評(píng)

“定制化”培養(yǎng)計(jì)劃

如何形成梯隊(duì)培育機(jī)制

【案例】銀行的“三導(dǎo)師”制度

四、梯隊(duì)人才培養(yǎng)的導(dǎo)師策略

為導(dǎo)師“畫像”—誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任導(dǎo)師

【有趣的對(duì)話】你能給人才什么

【工具】導(dǎo)師勝任模型

“新型”導(dǎo)師在人才培育做什么

如何設(shè)計(jì)針對(duì)性個(gè)性培育計(jì)劃

【工具】設(shè)計(jì)人才地圖

五、梯隊(duì)培養(yǎng)的實(shí)用策略與技巧

與人才溝通策略

激勵(lì)梯隊(duì)人才的技巧

【最佳管理實(shí)踐】博士經(jīng)理人計(jì)劃

如何在工作授權(quán)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的提升


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人力資源

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企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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