《全面預(yù)算管理高級研修班（最專業(yè)的預(yù)算管理課程）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一. 全面預(yù)算常見的一些問題和難以逾越的障礙
第一. 預(yù)算編制和執(zhí)行操作機制的問題
1. "抓則死, 松則亂" ――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
2. "上梁不正, 下梁歪" ――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系
3. "唇齒不依" ――公司計劃和部門或項目計劃
4. "越俎代庖" ――公司最明白的人, 不干最明白的事
5. "門道不對" ――預(yù)算程序不順
第二. 預(yù)算編制和執(zhí)行操作文化的問題
6. 管理控制系統(tǒng)的常見的問題
7. "以人為本" 的預(yù)算文化
第三. 傳統(tǒng)的責(zé)任中心管理控制, 已不適合微利時代的競爭壓力
8. 利潤中心
9. 投資中心
10. 成本中心
- 控制部門費用的關(guān)鍵 (組織/流程/信息)
- 部門費用預(yù)算和項目費用預(yù)算的關(guān)系 (特別針對以項目為核心業(yè)務(wù)的企業(yè))
- 未來集團化企業(yè)加強支持支撐系統(tǒng)的需求, 科技投入和實施,加大費用不確定性.
二. 當前國內(nèi)倍受推崇的企業(yè)年度計劃的 "非實時" 而導(dǎo)致的局限
1. 亞信預(yù)算工作實施"惠普企業(yè)計劃的十步法", 但財務(wù)壓力依舊
2. 一年一度計劃的存在的問題 (特別是實施年度考核和獎勵計劃的企業(yè))
- 所有項目型的企業(yè)
- 無形資產(chǎn)占重大比例的企業(yè)
- 行業(yè)年度行情變化的企業(yè)
3. 當前全球先進的SUNSYSTEM 和海步龍的做法簡介
4. 可以預(yù)見的未來預(yù)算管理發(fā)展的趨勢 (結(jié)合知識管理, 質(zhì)量管理, 項目管理和主業(yè)務(wù)職能管理和綜合成本治理)
演示: HYPERION財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的介紹
小組分別 "經(jīng)過去偽存真" 的方式 (各個小組交互打分和教師輔助打分的方式,評選得出本次培訓(xùn)最佳的財務(wù)領(lǐng)先小組排行榜. 該部分得分占30%, 以其它小組指正發(fā)言小組, 指正小組加分和發(fā)言小組得分的同時進行的方式), 列出各自預(yù)算存在的共同難題。
三. 年度計劃預(yù)算的流程
第一. 管理不改進, 但圍繞計劃變化的預(yù)算: 以變動性目標管理為核心: 預(yù)算建模以 "確定的" 目標差異管理為核心.
1. 總體結(jié)構(gòu)圖 (全面預(yù)算原理圖)
2. 總體工作安排圖 (全面預(yù)算工作時間分配圖)
3. 制造業(yè)和非制造業(yè)的全面預(yù)算的工作細節(jié)區(qū)分 (基于項目會計為基礎(chǔ)的預(yù)算)
4. 組織和激勵機制和預(yù)算的關(guān)系 (企業(yè)績效管理)
實戰(zhàn)工具: 邊際貢獻 (包括成本節(jié)約) 和主營業(yè)務(wù)部門獎金的關(guān)系圖
第二. 管理求改進, 切圍繞計劃變化的預(yù)算: 以變動性效益管理為核心: 預(yù)算建模以 "理想的" 但 "不確定的" 目標最佳管理為核心.
5. 關(guān)于質(zhì)量成本預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃變化的關(guān)系
6. 關(guān)于目標成本和集成研發(fā)管理
7. 關(guān)于綜合成本治理的原理和戰(zhàn)略成本管理
演示: IQMS (國際質(zhì)量和管理科學(xué)中心) 關(guān)于最佳質(zhì)量成本和企業(yè)成功圖介紹
四. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答
1. 如何建立預(yù)算信息系統(tǒng)?
2. 如何使非財務(wù)部門的信息和財務(wù)信息協(xié)同統(tǒng)一起來?
3. 財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)如何統(tǒng)一?
4. 預(yù)算超支如何處理?
5. 市場變化巨大, 怎么辦?
6. 事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
7.如何進行預(yù)算分析和調(diào)整?
8.內(nèi)部控制的幾個關(guān)鍵因素分析？
9.成本管理的決定因素有哪些？
演示: 電子表格成功建立和實施 (在美國IDG 投資的某IT企業(yè)) "實時預(yù)算系統(tǒng)" 的介紹.
《全面預(yù)算管理高級研修班（最專業(yè)的預(yù)算管理課程）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)工作人員
《全面預(yù)算管理高級研修班（最專業(yè)的預(yù)算管理課程）》課程目的
更深入 (從業(yè)務(wù)計劃到財務(wù)實時預(yù)算到最后的財務(wù)智能) 和更廣泛 (從全球100 強96% 的企業(yè)所使用的全球領(lǐng)先預(yù)算計劃的工具介紹反思全面預(yù)算管理提升的關(guān)鍵要點) 了解企業(yè)當前的全面預(yù)算工作的重點和難點, 為實施全面計劃和預(yù)算奠定認識基礎(chǔ)。為確實提升以業(yè)務(wù)計劃和管理計劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)。
《全面預(yù)算管理高級研修班（最專業(yè)的預(yù)算管理課程）》所屬分類
人力資源
《全面預(yù)算管理高級研修班（最專業(yè)的預(yù)算管理課程）》授課培訓(xùn)師簡介
郭大維
中國財稅培訓(xùn)網(wǎng)財務(wù)培訓(xùn)總監(jiān)，中國最早實際涉足跨國經(jīng)營管理或海外經(jīng)營管理的財務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人和財務(wù)、會計培訓(xùn)的專業(yè)講師, 歷任全球和中國知名企業(yè)的財務(wù)主管經(jīng)理職務(wù), 包括愛立信(中國) 項目會計主管, 華為技術(shù) (包括深圳華為, 香港華為, 美國蘭博) 的海外財務(wù)(項目)經(jīng)理, 聯(lián)想原QDI (駐荷蘭鹿特丹) 資信控制經(jīng)理, 范梅勒糖果 (中國) 財務(wù)會計經(jīng)理, 創(chuàng)我科技（純軟件企業(yè)，中國通信運營行業(yè)最著名的商業(yè)智能軟件和解決方案提供商之一）財務(wù)總監(jiān)兼常務(wù)副總裁。現(xiàn)任中國某著名電子消費品企業(yè)集團（年營業(yè)額120 億以上）的“首席管理審計專家”，負責(zé)在戰(zhàn)略審計、流程審計和財務(wù)審計等方面
工作提供內(nèi)部專業(yè)咨詢和顧問工作。同時兼任“亞太財務(wù)聯(lián)盟”（www.CFOun.com）理事，暨南大學(xué)會計系和國際學(xué)院和ACCA（英國）、CGA（加拿大）國際會計師協(xié)會聯(lián)合舉辦的國際會計認證培訓(xùn)中的“管理會計” (全英文授課) 講師。擁有雙碩士學(xué)位： 工商管理碩士（國際金融與國際會計方向, 荷蘭馬城管理學(xué)院）和經(jīng)濟學(xué)碩士（企業(yè)管理, 暨南大學(xué)）學(xué)位, 之前還在世界海關(guān) (比利時) 學(xué)習(xí)和工作交流中，獲得荷蘭財政部頒發(fā)的企業(yè)外部審計證書。
由于“理論來自實踐”的特點，加之培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，給學(xué)員帶來實際的收獲，這些課程陸續(xù)廣泛地被華南區(qū)最著名的管理培訓(xùn)公司和大學(xué)所采用，它們分別是：GEC（美國）、CGA（加拿大）、BOOSTER、中國財稅培訓(xùn)網(wǎng)。培訓(xùn)學(xué)員來自：寶潔、 雅芳、中國移動、南方航空、香港華僑誠控股、美的集團等知名企業(yè)。
《全面預(yù)算管理高級研修班（最專業(yè)的預(yù)算管理課程）》報名服務(wù)流程
020-29042042
