《人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、績效管理中常見問題與解決之道
 績效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討
 績效管理的可能出現(xiàn)的狀況
 企業(yè)目標(biāo)與績效管理的六步循環(huán)
 如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
 績效管理中的矛盾沖突與解決方法
 績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對策
 績效管理面臨的制度問題及對策
 績效管理面臨的技術(shù)問題及對策
 績效管理面臨的觀念問題及對策
 績效管理面臨的系統(tǒng)問題及對策
 績效管理面臨的認(rèn)識(shí)問題及對策
 績效管理中的角色與職責(zé)
 高層管理者在績效管理中的角色與職責(zé)
 中層管理者在績效管理中的角色與職責(zé)
 基層員工在績效管理中的角色與職責(zé)
 人力資源部在績效管理中的角色與職責(zé)
二、績效管理前的核心工作
 進(jìn)行科學(xué)的工作分析，梳理部門職能及崗位職責(zé)
 工作分析程序的步驟與方法
 編寫職位說明書的基本原則
 如何作職位職責(zé)描述
 職位描述內(nèi)容
 職位說明書編寫的實(shí)例探討
 建立計(jì)劃目標(biāo)管理體系
 作績效計(jì)劃的前期準(zhǔn)備
 制定計(jì)劃管理體系程序文件
 計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定技巧
 分解目標(biāo)
 設(shè)計(jì)與績效考核互動(dòng)的薪酬體系
 將薪酬結(jié)構(gòu)拆分
 將崗位績效薪酬與考核結(jié)果掛鉤
 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬升降級
 設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理工具
 確定績效戰(zhàn)略及績效管理模式
 設(shè)計(jì)考核內(nèi)容
 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
 制定考核流程
 制定考核原則
 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度
 打好廣大群眾支持與推動(dòng)的基礎(chǔ)
 培訓(xùn)先行（解決思想問題）
 召開績效考核動(dòng)員會(huì)
 案例:S公司員工績效合同簽定大會(huì)
 績效管理培訓(xùn)的策劃與實(shí)施
 績效管理培訓(xùn)需求調(diào)查
 績效管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
 制定績效管理培訓(xùn)計(jì)劃
 實(shí)施績效管理培訓(xùn)計(jì)劃
三 、平衡計(jì)分卡與KPI的綜合運(yùn)用
 平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用
 依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績效目標(biāo)
 基于平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素確定
 如何將關(guān)鍵成功因素分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
 KPI的實(shí)際運(yùn)用
 建立KPI指標(biāo)體系的兩條主線
 建立KPI指標(biāo)體系的三種方式
 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
 公司級KPI的設(shè)計(jì)
 部門級KPI的設(shè)計(jì)
 職位級KPI的設(shè)計(jì)
 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
 定量與定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 確立適合企業(yè)的績效模式
四、績效考核后的核心工作
 績效考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
 考評結(jié)果的總體分布如何
 考評的履行情況如何
 通過統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了哪些問題
 考評結(jié)果的應(yīng)用分析
 績效考評面談
 如何準(zhǔn)備工作績效考核面談
 考核面談反饋內(nèi)容
 績效面談的技巧
 績效考評結(jié)果的評估與運(yùn)用
 工資調(diào)整
 獎(jiǎng)金分配
 晉升調(diào)配
 職位置換
 教育培訓(xùn)
 激活沉淀
 個(gè)人發(fā)展
 績效改進(jìn)計(jì)劃
 分析工作績效差距
 診斷與檢查，找出系統(tǒng)與個(gè)人存在的問題和不足
 制定消除差距方案
 績效管理改進(jìn)培訓(xùn)策劃與實(shí)施
 新一輪績效管理循環(huán)策劃與實(shí)施
五、績效管理健康文化的構(gòu)建
 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
 引進(jìn)績效文化
 建立績效管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
 闡述、提煉、宣貫績效文化
 建立透明的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)
 建立新的人力資源觀念
 建立科學(xué)的人才招聘、淘汰通道
 建立科學(xué)的人才晉升和輪崗?fù)ǖ?

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理》課程目的
 讓企業(yè)人力資源管理人員了解績效管理中常見問題與解決之道的全過程；
 了解績效管理前的核心工作，做好企業(yè)績效管理的準(zhǔn)備；
 掌握平衡計(jì)分卡與KPI的實(shí)際運(yùn)用，設(shè)計(jì)績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力；
 學(xué)會(huì)績效管理健康文化的構(gòu)建，使企業(yè)的績效管理工作落到實(shí)處；

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理》所屬分類
人力資源

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理》所屬專題
績效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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