《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（最專(zhuān)業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程）》課程詳情
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1、原理與業(yè)務(wù)
集團(tuán)企業(yè)
集團(tuán)企業(yè)的管理特性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理7大專(zhuān)題
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理7大專(zhuān)題
報(bào)表合并
n 報(bào)表合并原理
n 報(bào)表合并流程
n 報(bào)表合并難題
n 解決報(bào)表合并難題的思路、辦法
n 信息時(shí)代合并報(bào)表面臨的沖擊、新思路
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
結(jié)算中心的概念
結(jié)算中心的性質(zhì)
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
n 內(nèi)部結(jié)算
n 外部結(jié)算
n 特種轉(zhuǎn)賬結(jié)算
n 活期存款
n 定期存款
n 貸款與還款
n 利息結(jié)算與管理
n 結(jié)算中心報(bào)表、業(yè)務(wù)分析
n 結(jié)算中心財(cái)務(wù)處理
n 結(jié)算中心總結(jié)——業(yè)務(wù)形象示意圖
集團(tuán)往來(lái)與集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)往來(lái)概念、內(nèi)涵
集團(tuán)往來(lái)的管理方式
往來(lái)與抵消、合并
集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)費(fèi)用的概念、內(nèi)涵
集團(tuán)費(fèi)用的管理方式
資源整合——利潤(rùn)消耗于內(nèi)部
費(fèi)用與抵消、合并
集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制
集團(tuán)預(yù)算的特點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的問(wèn)題
集團(tuán)預(yù)算的編制和管理流程、方法
如何建立有效的集團(tuán)物流分銷(xiāo)管理機(jī)制？
集團(tuán)物流、分銷(xiāo)概念
集團(tuán)物流、分銷(xiāo)的管理方式
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制？
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的內(nèi)涵、意義
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制面臨的問(wèn)題
如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制？
如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
分析基礎(chǔ)——母、子、集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)分析方式
隨意分析與管理決策支持

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化
總體情況
報(bào)表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團(tuán)往來(lái)的軟件、信息化
集團(tuán)費(fèi)用軟件、信息化
集團(tuán)預(yù)算管理軟件、信息化
集團(tuán)物流、分銷(xiāo)管理軟件與信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的思維、建議

4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析？
宏觀規(guī)劃？
分模塊的設(shè)計(jì)？
如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系？
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立？——縱向關(guān)系
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化——建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)？
擬訂工作計(jì)劃、切實(shí)執(zhí)行
再次強(qiáng)調(diào)和認(rèn)識(shí)一個(gè)觀念：
只有專(zhuān)業(yè)和知識(shí)才能成功，
只有專(zhuān)業(yè)和知識(shí)才能創(chuàng)造效益，
集團(tuán)財(cái)務(wù)：豐厚的資源和寶藏，只要做，一定能做得到！

5、案例分析與交流
XXXX集團(tuán)公司分析
XXXXX集團(tuán)公司分析
XXXXX集團(tuán)公司分析

6、沙盤(pán)模擬
即學(xué)即用： 您企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？
將如何改善？

7、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答

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企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管以及相關(guān)的工作人員

《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（最專(zhuān)業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程）》課程目的
1、快速見(jiàn)成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個(gè)完整的現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體系知識(shí)；

3、最大收獲：將所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用，改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；

4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化知識(shí)；

5、學(xué)會(huì)內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報(bào)表合并；

6、學(xué)會(huì)集團(tuán)往來(lái)與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤(rùn)消耗于集團(tuán)內(nèi)部；

7、學(xué)會(huì)結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識(shí)技巧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的最大效益；

8、學(xué)會(huì)建立快速流暢的集團(tuán)物流管理體系知識(shí)，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；

9、學(xué)會(huì)使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)問(wèn)

10、學(xué)以至用，將知識(shí)學(xué)問(wèn)立即應(yīng)用于您的集團(tuán)，倍數(shù)提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、建立集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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