《《職位評估與薪資設(shè)計高級研討》》課程詳情
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職位分析（職位分析是企業(yè)確定薪酬的基礎(chǔ)）
職位評估 (職位評估重在幫助企業(yè)解決薪酬的對內(nèi)公平性問題)
比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列
為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)
職位評估方法介紹
國際流行的Hay 模式
國際流行的CRG 模式：偉世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）第二版（以傳統(tǒng)型企業(yè)為主）
國際流行的CRG 模式：偉世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）第三版（以新興知識型企業(yè)為主）
薪酬調(diào)查(薪酬調(diào)查重在幫助企業(yè)了解未來市場同行薪酬走勢，分析并解決薪酬的對外競爭力問題，幫助企業(yè)制定長期激勵或應(yīng)對措施)
William Mercer（偉世顧問）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
Watson Wyatt（華信惠悅）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
Hewitt（翰威特）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
德勤事務(wù)所的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
外企太和的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
51job等幾家身上，一些民營的薪酬的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
薪酬定位 (在幫助企業(yè)分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平)
影響公司薪酬水平的外部因素：國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況、外幣匯率的變化等。
影響公司薪酬水平的內(nèi)部因素：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力
公司的薪酬定位
薪酬設(shè)計專用術(shù)語，如25P、50P、75P的解讀
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 (報酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。薪酬設(shè)計通常有三種模式)
高彈性的薪酬模式
高穩(wěn)定性的薪酬模式
調(diào)和性的折衷模式
華為的報酬觀：“人才基本法”
跨國公司在確定人員工資時，往往要綜合考慮的三個因素
職位工資、技能工資、績效工資的確定
薪酬體系的實施和修正 (在幫助企業(yè)確定薪酬調(diào)整比例時，同時幫助企業(yè)在總體薪酬水平方面做出準確的預(yù)算)
及時的溝通會
必要的宣傳途徑
適時的培訓(xùn)講解
規(guī)范化的薪酬定期調(diào)整制度
年薪制、期權(quán)、期股
薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)
以個人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行
寬帶薪酬
《《職位評估與薪資設(shè)計高級研討》》培訓(xùn)受眾
各公司 CEO 、 CKO 、 CFO 、人力總監(jiān)及各部門經(jīng)理人，從事人力資源專業(yè)管理的相關(guān)人員。
《《職位評估與薪資設(shè)計高級研討》》課程目的
薪酬設(shè)計的要點，在于對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務(wù)之急。不同的人對“薪酬”有不同的理解。通�！靶匠辍焙瓟U員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵，同時跟員工所從事的職位有莫大的關(guān)系，可以說，職位在很大程度上決定了一個員工薪酬幅度的大小。基于此，本次培訓(xùn)將通過職位評估與薪酬設(shè)計，尤其是通過對目前國際上比較經(jīng)典的幾種職位評估與薪酬設(shè)計的方法，如偉世的國際職位評估系統(tǒng)（IPE）與薪酬設(shè)計法、海氏的三維職位評估系統(tǒng)、翰威特的薪酬設(shè)計法、惠悅的薪酬設(shè)計法等多家國際最負盛名的薪酬咨詢公司的解決方案的實戰(zhàn)解剖，幫助與會者徹底解決如“當官”與“當專家”的等級差異等疑難問題，設(shè)計出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度。
《《職位評估與薪資設(shè)計高級研討》》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《職位評估與薪資設(shè)計高級研討》》授課培訓(xùn)師簡介
李先生
瑞肯咨詢公司高級咨詢師。人力資源管理著名的實踐專家，在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理、薪酬設(shè)計領(lǐng)域，在業(yè)界享有極高的聲譽。曾先后供職于麥肯錫、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中國最大的十家特大型企業(yè)集團之一，接受過眾多國際跨國公司的專業(yè)培訓(xùn)，歷任人力資源經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等，有近十年國際一流公司豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后與麥肯錫、偉士、蓋洛普、羅蘭貝格等進行戰(zhàn)略合作，為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、摩托羅拉、諾基亞、西門子、LG（中國）、三菱、華為、中國銀行總行、中國郵政總局、中遠集團等上百家企業(yè)提供企業(yè)管理與人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。其間，參與聯(lián)想在組織設(shè)計、職位評估、薪酬管理、業(yè)績考核等咨詢項目，充分借鑒HP、IBM、摩托羅拉等一流企業(yè)的成功經(jīng)驗，引進、吸收、消化、改良最為徹底和成功（前后用了3年，從集團到各個子公司、分公司直至每個崗位）。后被麥肯錫等作為樣板在全球推介，并入選哈佛全球管理案例。
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