《進出口業(yè)務實務操作技巧與成本控制》課程詳情
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參加對象 ：企業(yè)高層領導、供應鏈、關務、采購、倉庫、財務、銷售等部門管理與操作人員。
課程大綱
第一部分 加工貿(mào)易保稅監(jiān)管的改革方向
1、 加工貿(mào)易最新政策及其對企業(yè)的影響
2、 最新海關分類管理辦法的制訂和重大變化
3、 深加工結轉、成品/料件退換、外發(fā)加工的調(diào)整
4、 加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅的未來應用模式宣講
第二部分 海關對保稅貨物的監(jiān)管程序和特殊要求
1、 加工貿(mào)易企業(yè)常見問題和關務風險產(chǎn)生的根源
2、 企業(yè)如何識別和管控自身的關務風險狀態(tài)及其自查自報方法和工具介紹
3、 加工貿(mào)易歷史遺留問題消腫策略&技巧
第三部分 進出口企業(yè)和海關特殊監(jiān)管區(qū)域保稅物流聯(lián)動模式統(tǒng)籌
1、各種海關特殊監(jiān)管區(qū)域的功能和政策差異對比
2、保稅物流體系改革對加工貿(mào)易企業(yè)供應鏈、
成本和稅收的影響以及聯(lián)動模式分析
3、香港一日游與保稅倉儲物流區(qū)域一日游案例
4、利用海關特殊監(jiān)管區(qū)域代替深加工結轉業(yè)務
5、 通過保稅倉儲物流體系實現(xiàn)零庫存（VMI）管理
的前提條件和策略
第四部分 加工貿(mào)易規(guī)范化作業(yè)流程及風險分析
1、商品歸類作業(yè)中之企業(yè)各部門協(xié)同要務
2、WCO國際條例和歸類規(guī)定之運用
3、歸并的原則、方法和流程以及歸并范例
4、歸類&歸并錯誤范例和風險分析
第五部分 備案申報技巧、控制流程和風險分析
1、海關單耗管理政策和未來發(fā)展方向
2、企業(yè)單耗申報中常見的問題和對策（案例）
3、如何合理申報單耗？如何規(guī)避申報不實風險？
第六部分 貨物進出口通關作業(yè)流程與控制技巧1、如何應對海關對一般貿(mào)易貨物價格質(zhì)疑和規(guī)避風險？2、如何應對和綜合管理進出口收發(fā)貨短溢裝情況?3、保稅加工貨物進出口通關的常見問題以及處理技巧第七部分 外發(fā)加工常見問題處理和控制技巧1、海關外發(fā)加工管理新政策以及規(guī)范化管理的要求2、企業(yè)外發(fā)加工過程中常見問題與處理技巧3、外發(fā)加工對企業(yè)部門協(xié)作的要求和協(xié)作流程范例第八部分 保稅貨物生產(chǎn)加工過程與物流管控1、倉庫規(guī)劃及倉庫管理制度制定2、保稅生產(chǎn)加工過程中的保稅料件耗用跟蹤3、保稅生產(chǎn)加工過程的料件串用以及后續(xù)管理4、來料加工、進料加工、一般貿(mào)易加工并存管理5、企業(yè)保稅邊角料、殘次品、呆滯料、管理范例6、如何運用保稅倉庫、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？7、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本？第九部分 保稅加工貨物后續(xù)管控策略與方法1、如何正確應對“補稅”？2、企業(yè)邊角料、殘次品、呆滯料管理常見問題3、邊角料、殘次品、呆滯料的處置技巧和節(jié)稅策略4、企業(yè)補稅/復出口/余料結轉作業(yè)與的庫存管理第十部分 關務考核1、新料備案率（月統(tǒng)計）2、報關料號替代率（月統(tǒng)計）3、報關差錯率4、BOM表正確率5、月手冊平衡差異率（主要料件）
《進出口業(yè)務實務操作技巧與成本控制》課程目的
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已發(fā)展成為供應鏈之間的競爭！作為企業(yè)供應鏈中的重要業(yè)務單元—進出口關務，是企業(yè)從事生產(chǎn)運營所必須的原材料、產(chǎn)成品、設備以及零部件等物品的進出口通關與物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務、采購、倉庫、財務以及運輸、保險、海關、稅務、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個環(huán)節(jié)的復雜的系統(tǒng)工程！不僅關系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關系到企業(yè)的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!
本課程以企業(yè)為中心，基于企業(yè)內(nèi)部運營狀態(tài)并結合外部環(huán)境與相關政策的變化，旨在幫助企業(yè)快速提升關務管控能力，解決面臨和預防潛在的風險，降低企業(yè)進出口貨物的綜合成本。
培訓目標
全面系統(tǒng)的了解企業(yè)進出口業(yè)務實務操作流程與方法以及海關對進出口一般貿(mào)易業(yè)務管控的內(nèi)容。
掌握對進出口貨物進行商品歸類與歸并及制造企業(yè)的理論單耗不準的處理技巧。
掌握進出口貨物與設備的通關與物流管理等方面的成本控制方法和技巧。
研討如何規(guī)范管理與優(yōu)化進出口業(yè)務流程，減少因操作不當造成的損失和預防潛在風險的方法。
《進出口業(yè)務實務操作技巧與成本控制》所屬分類
國際貿(mào)易
《進出口業(yè)務實務操作技巧與成本控制》所屬專題
出口貿(mào)易培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
進出口、
生產(chǎn)成本控制培訓、
進出口通關實務培訓、
《進出口業(yè)務實務操作技巧與成本控制》授課培訓師簡介
戴老師
國際商務師，國內(nèi)資深企業(yè)關務管理咨詢師與培訓師；十五年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,長期從事企業(yè)進出口通關與供應鏈管理系統(tǒng)方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資。戴老師具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是能系統(tǒng)地解決進出口關務各類疑難問題方面積累了許多成功的經(jīng)驗和有效的方法。在培訓過程中，擅于通過大量的案例解析和演繹實務方法與技巧，能夠幫助學員快速理解培訓內(nèi)容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高實務操作與管理技能，同時啟發(fā)學員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。已為上千家企業(yè)提供過進出口業(yè)務方面培訓和咨詢,獲得企業(yè)和學員們的廣泛好評！
典型客戶：德爾福、博士汽車部件、萊頓汽車部件、大陸汽車、江森自控、特瑞堡減震器、玲瓏輪胎、泰科電子、羅技科技、碼捷科技、約克空調(diào)、ABB開關、索尼電子、梯梯電子、德律泰電子、安智電子、西門凱電子、滬士電子、村田電子、德勝電子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機、松下科技、法拉鼎電機、科勒電力、大金機電、橫河電機、阿美德格電機、沃可發(fā)動機、華昌機電、小松工程機械、三洋電器、三洋能源、日立家電、佐竹機械、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫力索法、商輝達半導體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛(wèi)材制藥、輝瑞保健、世譽標識、西門子數(shù)控、西門子聽力、尚美化妝品、富士膠片、海爾曼、宇通集團、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機、斯奈克瑪航空、新聯(lián)造船、中外運、嘉里大通物流、南方測繪等上千家中外企業(yè)。
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