《汽車開發(fā)項目管理實務(wù)》課程詳情
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& 課程背景
汽車開發(fā)具有專業(yè)性強(qiáng)、團(tuán)隊龐大、市場競爭激烈、開發(fā)周期長等特點，因此搞好汽車開發(fā)項目管理顯得尤為挑戰(zhàn)。經(jīng)典的項目管理知識體系該如何運(yùn)用到汽車開發(fā)的實際項目中，項目管理的理念、原則如何通過具體的管理方法予以體現(xiàn)，這些是汽車行業(yè)的項目管理人員共同關(guān)心的課題。
本課程由汽車行業(yè)從業(yè)近二十年，并具有專業(yè)項目管理資質(zhì)的資深汽車開發(fā)項目管理專家設(shè)計編寫，并親身講解，是一套被國際主流成熟廠家所采用的規(guī)范的項目管理方法體系。定能為廣大從事汽車開發(fā)項目管理的人員帶來不少啟發(fā)與指導(dǎo)。
& 培訓(xùn)對象
汽車廠商新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理人員以及相關(guān)工作人員，包括：
Ø 汽車企業(yè)中從事汽車開發(fā)工作的項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目助理等；
Ø 汽車企業(yè)中從事產(chǎn)品開發(fā)流程體系建設(shè)的人員；
Ø 汽車企業(yè)中各個職能部門中參與新產(chǎn)品開發(fā)工作的人員；
& 課程內(nèi)容
第一章 汽車開發(fā)項目及項目管理
1. 汽車開發(fā)項目管理的課題及目標(biāo)
2. 業(yè)界在汽車開發(fā)項目管理上普遍面臨的挑戰(zhàn)
3. 汽車開發(fā)項目管理的成功要點
4. 汽車開發(fā)項目管理的體系概述
第二章 汽車開發(fā)項目管理的組織機(jī)構(gòu)及決策管理
1. 汽車開發(fā)項目的決策授權(quán)機(jī)制
a) 公司層面的決策與項目層面的決策的劃分
b) 項目層面的決策與職能區(qū)域?qū)用娴臎Q策劃分
c) 什么問題該上升到哪個層級的探討
2. 項目層面的戰(zhàn)略決策理念
a) 項目層面的決策需要平衡哪些因素
b) 參與決策的核心角色
c) 項目層面的決策機(jī)制
3. 汽車開發(fā)項目的團(tuán)隊層級
4. 汽車開發(fā)項目管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)分析
5. 汽車開發(fā)項目的會議體系探討
第三章 汽車開發(fā)項目的產(chǎn)品實現(xiàn)管理
1. 汽車開發(fā)過程的最佳實踐
a) 汽車開發(fā)項目的總體任務(wù)
b) 汽車開發(fā)項目的階段劃分
c) 汽車開發(fā)項目的門徑設(shè)置
2. 汽車開發(fā)項目的啟動管理
a) 項目策劃的過程
b) 項目立項的條件
3. 汽車開發(fā)項目的范圍管理
a) 項目開發(fā)內(nèi)容的范圍管理
b) 產(chǎn)品配置內(nèi)容的范圍管理
c) 項目范圍與成本、時間的關(guān)聯(lián)管理
4. 汽車開發(fā)項目的時間及任務(wù)管理
a) 汽車開發(fā)項目進(jìn)度計劃方法及過程
b) 汽車開發(fā)進(jìn)度計劃的三個細(xì)化層面
c) 任務(wù)的分解下發(fā)及進(jìn)度矛盾的識別流程
d) 如何對項目任務(wù)完成狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤
5. 汽車開發(fā)項目的成本管理
a) 項目實施預(yù)算的制定
b) 項目實施預(yù)算的使用控制
c) 產(chǎn)品成本的目標(biāo)設(shè)定
d) 產(chǎn)品成本的動態(tài)管理
6. 汽車開發(fā)項目的質(zhì)量管理
a) 汽車開發(fā)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定
b) 汽車開發(fā)項目質(zhì)量風(fēng)險評估
c) 汽車開發(fā)項目質(zhì)量狀態(tài)的監(jiān)測
d) 汽車開發(fā)項目質(zhì)量問題的解決
7. 汽車開發(fā)項目的溝通及信息管理
a) 團(tuán)隊溝通方法及溝通策略探討
b) 信息化溝通工具的開發(fā)及管理
8. 汽車開發(fā)項目的風(fēng)險管理
a) 汽車開發(fā)項目面臨哪些風(fēng)險
b) 如何評估項目的風(fēng)險等級
c) 如何針對項目風(fēng)險制定應(yīng)對策略
第四章 汽車開發(fā)項目的績效及持續(xù)改進(jìn)管理
1. 汽車開發(fā)項目的績效評價
a) 對項目成功的評價
b) 對團(tuán)隊成員工作滿意度的評價
2. 汽車開發(fā)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3. 汽車開發(fā)項目管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
《汽車開發(fā)項目管理實務(wù)》課程目的
Ø 了解汽車開發(fā)項目管理的體系構(gòu)成及成功關(guān)鍵；
Ø 熟悉汽車行業(yè)中國際成熟企業(yè)所采用的一套規(guī)范的項目管理方法；
Ø 認(rèn)識到自身企業(yè)存在的不足，并獲得如何提升的推進(jìn)思路；
《汽車開發(fā)項目管理實務(wù)》所屬分類
研發(fā)項目
《汽車開發(fā)項目管理實務(wù)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《汽車開發(fā)項目管理實務(wù)》關(guān)鍵詞
項目管理、汽車業(yè)、
《汽車開發(fā)項目管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
孔老師
Ø 美國RISE-ES Inc.汽車研發(fā)項目管理體系高級顧問、武漢高登管理咨詢有限公司高級講師。
Ø 16年汽車行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗，長期從事汽車研發(fā)項目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓(xùn)、咨詢、信息化服務(wù)。
Ø 曾擔(dān)任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項目管理高級咨詢顧問；上海通用汽車項目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國本地。
Ø 2013年度中國優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師；2007年獲 “中國卓越項目管理者Top50”獎；2006年以卓越的項目貢獻(xiàn)獲得通用汽車亞太總裁獎； 2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎。
孔老師具備豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)過的部分客戶有：
上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠、泛亞汽車技術(shù)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、上汽商用車公司、上汽乘用車公司、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司、北汽福田、柳州五菱汽車、比亞迪汽車、奇瑞量子汽車、長城汽車、寧波華德汽車零部件、沈陽名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬奇汽車飾件、艾英特?zé)嵯到y(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國Clean&Polish公司等。
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