《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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針對(duì)行業(yè)
通用
培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)管理者
課程收益
賦予管理者一套提升業(yè)績(jī)的工作方法， 其中三大法寶： 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、提升四步法 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識(shí)人、識(shí)時(shí)、組建高效團(tuán)隊(duì) 選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任VS合適
管理者今天面臨的挑戰(zhàn)
為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績(jī)效？
為什么由明星組成的團(tuán)隊(duì)未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？
為什么有些人未能體驗(yàn)工作的樂(lè)趣？
為什么有些人和同事顯得很疏離？
為什么是貝爾賓（BELBIN®）？
科學(xué)性：十年研究與實(shí)驗(yàn)結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)。
實(shí)用性：被全球商業(yè)機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)等不同類(lèi)型的組織應(yīng)用。
普遍性：團(tuán)隊(duì)角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識(shí)在應(yīng)用的工作方法。
課程大綱
一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果?
帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
二、深入了解9種貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色？
9種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免
練習(xí)：識(shí)別9種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論：如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性
小組分享：有關(guān)自我領(lǐng)導(dǎo)行為的新發(fā)現(xiàn)
了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果
不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響
活動(dòng)：認(rèn)識(shí)自我，了解伙伴
四、組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)
活動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃
練習(xí)：會(huì)議管理
五、挑選完美團(tuán)隊(duì)
Video:挑選完美團(tuán)隊(duì)
討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色交易
六、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案
案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與提升空間
活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)能力路線圖
制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的共同目標(biāo)）
七、改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
工作關(guān)系與社交關(guān)系
識(shí)別困難的工作關(guān)系
管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
游戲：假期計(jì)劃
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色同盟
結(jié)束：有關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最新趨勢(shì)與最佳實(shí)踐
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
綜合管理
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
藺紅云
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力
職業(yè)背景
八十年代末踏入職場(chǎng)，先后從事國(guó)際貿(mào)易、曾在國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。參與過(guò)公司收購(gòu)并購(gòu)項(xiàng)目與新公司的組建工作。成功引進(jìn)多項(xiàng)國(guó)際知名人力資源領(lǐng)域項(xiàng)目。她還留學(xué)和供職于英國(guó)RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)以及業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在培訓(xùn)領(lǐng)域游刃有余，2005年獲得年度“十大最有價(jià)值的人力資源專家”。
近年來(lái)，她致力于BELBIN方法論的研究、實(shí)踐應(yīng)用與該理念在中國(guó)的推廣。
主講課程
擅長(zhǎng)課程：
Belbin建立完美高效團(tuán)隊(duì)
Belbin自我認(rèn)知
新生代管理技巧
績(jī)效管理
全面薪酬管理
授證課程：
Belbin 授證顧問(wèn)
領(lǐng)導(dǎo)者之劍認(rèn)證講師
世界薪酬協(xié)會(huì)GRP授證講師
英國(guó)CIPT 授證講師
典型客戶
阿里巴巴（中國(guó)）有限公司,
支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,
強(qiáng)生醫(yī)療器械有限公司,
柯惠（上海）醫(yī)療器械有限公司,
以星航運(yùn)有限司公司,
盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,
易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,
上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司,
大金空調(diào)（中國(guó)）投資有限公司,
英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師工會(huì),
瑞士再保險(xiǎn)有限公司
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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