《團隊領導力》課程詳情
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針對行業(yè)
通用
培訓對象
各級管理者
課程收益
賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法， 其中三大法寶： 現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調(diào)整、提升四步法 項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊 選拔完美團隊：勝任VS合適
管理者今天面臨的挑戰(zhàn)
為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績效？
為什么由明星組成的團隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團隊？
為什么有些人未能體驗工作的樂趣？
為什么有些人和同事顯得很疏離？
為什么是貝爾賓（BELBIN®）？
科學性：十年研究與實驗結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實踐檢驗。
實用性：被全球商業(yè)機構(gòu)、非營利機構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應用。
普遍性：團隊角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識在應用的工作方法。
課程大綱
一、我們需要怎樣的領導者？
小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果?
帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
二、深入了解9種貝爾賓團隊角色
什么是貝爾賓團隊角色？
9種團隊角色的長、短、免
練習：識別9種團隊角色的行為和口頭禪
三、認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
識別自我擅長和不擅長的領導風格
討論：如何看待自評與他評的差異性
小組分享：有關自我領導行為的新發(fā)現(xiàn)
了解自身領導風格對團隊影響及結(jié)果
不同管理領導風格所產(chǎn)生的負面影響
活動：認識自我，了解伙伴
四、組建高效項目團隊
項目團隊的設計
活動：項目計劃
練習：會議管理
五、挑選完美團隊
Video:挑選完美團隊
討論：如何挑選合適的團隊成員
練習：團隊角色交易
六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢與提升空間
活動：繪制團隊能力路線圖
制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標）
七、改善團隊溝通與協(xié)作
工作關系與社交關系
識別困難的工作關系
管理與發(fā)展有效的團隊工作關系
游戲：假期計劃
小組練習：團隊角色同盟
結(jié)束：有關團隊發(fā)展的最新趨勢與最佳實踐
《團隊領導力》所屬分類
綜合管理
《團隊領導力》所屬專題
團隊建設、
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
團隊經(jīng)營、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術(shù)培訓、
《團隊領導力》授課培訓師簡介
藺紅云
擅長領域
管理能力 領導能力
職業(yè)背景
八十年代末踏入職場，先后從事國際貿(mào)易、曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理職務。參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進多項國際知名人力資源領域項目。她還留學和供職于英國RMA金融風險管理機構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務、銷售與營銷以及業(yè)務拓展等領域有近20年的工作經(jīng)驗，使其在培訓領域游刃有余，2005年獲得年度“十大最有價值的人力資源專家”。
近年來，她致力于BELBIN方法論的研究、實踐應用與該理念在中國的推廣。
主講課程
擅長課程：
Belbin建立完美高效團隊
Belbin自我認知
新生代管理技巧
績效管理
全面薪酬管理
授證課程：
Belbin 授證顧問
領導者之劍認證講師
世界薪酬協(xié)會GRP授證講師
英國CIPT 授證講師
典型客戶
阿里巴巴（中國）有限公司,
支付寶（中國）網(wǎng)絡科技有限公司,
強生醫(yī)療器械有限公司,
柯惠（上海）醫(yī)療器械有限公司,
以星航運有限司公司,
盛大網(wǎng)絡技術(shù)有限公司,
易保網(wǎng)絡技術(shù)有限公司,
上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司,
大金空調(diào)（中國）投資有限公司,
英國皇家特許會計師工會,
瑞士再保險有限公司
《團隊領導力》報名服務流程
020-29042042
