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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班
可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-08-29      修改時(shí)間: 2008-08-29      課程編號:10027583
《可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班》課程詳情
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一、培訓(xùn)背景
可視化管理是一項(xiàng)簡潔、高效、低成本的管理技術(shù),它通過形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息組織生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng),提高生產(chǎn)率,是企業(yè)現(xiàn)場管理的利器,F(xiàn)今,已有越來越多的中國企業(yè)把可視化管理運(yùn)用到了現(xiàn)場管理中,并深刻感受到了它所帶來的顯著效果:現(xiàn)場管理更透明、更簡單、更有效率!
現(xiàn)場改善是企業(yè)永恒的活動(dòng),越來越多的企業(yè)引用現(xiàn)場改善機(jī)制,以求不斷減少現(xiàn)場浪費(fèi)、提高效率、降低成本?梢哉f,良好的現(xiàn)場改善氛圍是企業(yè)高水平管理的標(biāo)志,而可視化管理的好壞又是企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)志。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理,建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場,打造強(qiáng)有力的制造企業(yè),更是制造企業(yè)孜孜以求的終極目標(biāo)。
然而,很多企業(yè)推行可視化管理就像一陣風(fēng),難于連續(xù)與維持,找不到可視化管理核心的內(nèi)容及方法;很多企業(yè)已開展了現(xiàn)場改善活動(dòng),但不得其法,推進(jìn)一段時(shí)間后,停滯不前,員工沒有積極性,管理者也不知問題在哪。如何正確使用現(xiàn)場改善活動(dòng)的方法已成為大多數(shù)企業(yè)管理者關(guān)注的內(nèi)容。那么:
您是否知道可視化管理能給您企業(yè)現(xiàn)場帶來非一般的變化?
您是否困惑于可視化管理停滯不前而束手無策?
您是否知道現(xiàn)場改善能給您企業(yè)帶來永續(xù)進(jìn)步的活力?
您是否煩惱于現(xiàn)場改善無從著手或推進(jìn)難以持續(xù)提高?
基于以上系列問題,舉辦“可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)向您介紹三星、寶鋼、海爾等優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備管理、維修管理、生產(chǎn)主管成本控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,并帶您走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場,零距離感受先進(jìn)管理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:可視化管理
1.可視化簡介
2.可視的展示
3.開展可視化管理的步驟
4.可視化與定置管理的對象
5.可視化的常用工具
6.可視化管理的要點(diǎn)
7.可視化管理實(shí)施
8.國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)可視化管理圖片觀摩

主題二:現(xiàn)場改善
1.改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)
2.改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處
3.改善影響制造成本之處
4.改善員工疲勞狀況
5.改善安全與環(huán)境
6.改善工作與服務(wù)態(tài)度
7.開展小組改善活動(dòng)的要點(diǎn)
8.改善活動(dòng)常犯的錯(cuò)誤與解決方法

主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)流程模型
2.QSP策略
3.現(xiàn)場管理的評價(jià)指標(biāo)
4.精益生產(chǎn)的四大基本思想
5.精益生產(chǎn)的三大方法體系

主題四:班組日常管理
1.生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
2.班組計(jì)劃與時(shí)間管理
3.班組會議技巧
4.班組日常質(zhì)量管理
5.班組目標(biāo)管理
6.班組成本意識與改善方法
7.工作總結(jié)與報(bào)告
8.班組業(yè)績與考評

主題五:問題分析與解決
1.存在于現(xiàn)場中的問題點(diǎn)
2.正確地認(rèn)識問題
3.如何有效地挖掘問題
4.發(fā)現(xiàn)問題的方法
5.指導(dǎo)員工的技巧
6.解決問題的八大步驟
7.PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

主題六:溝通技巧和沖突解決
1.溝通的基本概念
2.傾聽技巧
3.反饋技巧
4.面談技巧
5.產(chǎn)生沖突的原因

三、主講專家
王志中 生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師,高級咨詢師,海爾集團(tuán)高級經(jīng)理。

曹曉峰 生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師,曾在韓國三星在華公司工作8年,歷任制造部經(jīng)理、經(jīng)營革新部高級經(jīng)理,專職推進(jìn)6SIGMA、TPM、制造革新等活動(dòng)實(shí)踐。

汪錦暉 生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師,原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理,高級咨詢師。

四、培訓(xùn)對象
企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
9月23日至9月26日 地點(diǎn):南京市
(23日全天報(bào)到,24日、25日全天授課,26日結(jié)束)
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于每月開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

《可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

《可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班》課程目的
過培訓(xùn)學(xué)習(xí)向您介紹三星、寶鋼、海爾等優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備管理、維修管理、生產(chǎn)主管成本控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,并帶您走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場,零距離感受先進(jìn)管理。

《可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
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