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質(zhì)量成本管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-03      修改時(shí)間: 2015-06-15      課程編號(hào):100275865
《質(zhì)量成本管理》課程詳情
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課程特點(diǎn):
注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無(wú)味的灌輸型講課,采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn),并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。

課程收益:
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程,識(shí)別顯性和隱性的質(zhì)量成本,建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法,明確建立QCC小組的要求,采用項(xiàng)目組的形式,通過采用其它有效的管理和改善工具,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理!

課程大綱:
1. 質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立
Ø 質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照
Ø 質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)是可以帶來(lái)效益的
Ø 克勞士比的零缺陷思想和質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
Ø 采用過程方法來(lái)識(shí)別成本
課堂練習(xí):利用過程方法進(jìn)行質(zhì)量成本的識(shí)別練習(xí)
2. 質(zhì)量成本概念介紹
Ø 質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢(shì)
Ø 質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別
Ø 質(zhì)量成本的分類
² 質(zhì)量成本分類練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本科目點(diǎn)評(píng)
Ø 質(zhì)量成本的計(jì)算方法
² 質(zhì)量成本計(jì)算練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本計(jì)算方法點(diǎn)評(píng)
Ø 企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
Ø 質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
² 改進(jìn)的分析工具:排列圖、魚骨圖、5why方法
3. 隱形質(zhì)量成本的識(shí)別與質(zhì)量成本的改善
Ø 精益生產(chǎn)的基本概念
Ø 如何識(shí)別地下工廠:八大浪費(fèi)
Ø 全過程質(zhì)量成本控制
² 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制
² 材料采購(gòu)、耗用的質(zhì)量成本控制
² 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工藝裝備質(zhì)量成本控制
² 生產(chǎn)制造過程質(zhì)量成本控制
² 銷售過程質(zhì)量成本控制


《質(zhì)量成本管理》課程目的
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程,識(shí)別顯性和隱性的質(zhì)量成本,建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法,明確建立QCC小組的要求,采用項(xiàng)目組的形式,通過采用其它有效的管理和改善工具,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理!


《質(zhì)量成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本管理》所屬專題
成本管理、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價(jià)值分析有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《質(zhì)量成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。
學(xué)歷背景:
1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。
工作經(jīng)歷:
1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)
/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(zhǎng)(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是車
儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
 負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
 負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核,進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
 參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng):
對(duì)大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過程控制/班組建設(shè)等
擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件(中國(guó))、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程:
 TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
 TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
 三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員
 五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
 VDA4.3(項(xiàng)目管理)
 VDA6.3(過程審核)
 VDA6.5(產(chǎn)品審核)
 大眾汽車集團(tuán)(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
 供應(yīng)鏈管理(也可做項(xiàng)目)
 杰出班組管理
 質(zhì)量功能展開QFD
 新、舊QC七大手法
 QCC品管圈
 TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)(也可做項(xiàng)目)
 TQM全面質(zhì)量管理
 包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
 設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項(xiàng)目)
 質(zhì)量成本(也可做項(xiàng)目)
 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理(也可做項(xiàng)目)
 目標(biāo)與績(jī)效管理(也可做項(xiàng)目)
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
 物流風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
 6 Sigma(也可做項(xiàng)目)
 6S管理(也可做項(xiàng)目)
 精益生產(chǎn)(也可做項(xiàng)目)
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《質(zhì)量成本管理》報(bào)名服務(wù)流程
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