《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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【參加對象】 中高層管理人員、HR從業(yè)人員
【學(xué)習(xí)費用】 1980元/人，（含課程講義、午餐、稅費、茶點等）
課程背景：
不懂業(yè)務(wù)與財務(wù)是HR的硬傷。財務(wù)部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財務(wù)杠桿、資金運營等方法為
企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績，而HR部門呢？
為何說利潤是空洞的數(shù)字，而HR經(jīng)常以此為主要考核指標？資產(chǎn)負債表與利潤表中哪些科目與HR有關(guān)？
毛利率對企業(yè)意味著什么？KPI、BSC背后有什么樣的財務(wù)邏輯？子公司總經(jīng)理如何操縱利潤使考核流于形式？
因此不懂財務(wù)就不是一名合格的人力資源總監(jiān)，也就不可能與老板同頻對話；那么HR邊緣化、低價值化就是必然的。
本課程目的在于讓廣大的HR（特別是人力資源總監(jiān)）學(xué)會從財務(wù)與業(yè)務(wù)角度理解企業(yè)的運營，這才是正道。
課程收益：
* 與財務(wù)有共同語言；
* 理解公司各項指標背后的故事；
* 解讀財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 更好地服務(wù)業(yè)務(wù)
* 提升自我認知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃
課程大綱：
第一部分 HR財務(wù)基礎(chǔ)－財務(wù)報表分析
案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二
（一）財務(wù)三張報表解讀與勾稽關(guān)系
1、資產(chǎn)負責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？
2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？
3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？
案例：某公司的財務(wù)報表－會計基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個重點
4、 三張報表之間的勾稽關(guān)系－財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
案例分析：上市公司萬福生科如何財務(wù)造假
（二）與HR相關(guān)的會計科目
1、? 應(yīng)付職工薪酬
（1）職工福利
（2）解除職工勞動關(guān)系補償
（3）工會經(jīng)費
（4）職工教育經(jīng)費
實操演練：公司創(chuàng)立：投資100萬現(xiàn)金設(shè)立公司
第二部分 ?HR與成本的關(guān)系－業(yè)務(wù)角度
（一）業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？
（二）HR如何從財務(wù)報表中看懂業(yè)務(wù)指標
1、與業(yè)務(wù)相關(guān)的會計術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用
案例：上市公司ST廣廈（000557）財務(wù)報表
2、HR與業(yè)務(wù)部門所看重的財務(wù)指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
3、HR與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標
（3）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標
總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財務(wù)的兩條主線
第三部分 HR與績效指標的關(guān)系－財務(wù)角度
案例導(dǎo)入：利潤是最虛的KPI指標－會調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
（一）HR如何從財務(wù)角度理解KPI指標
1、財務(wù)切入點——BSC與KPI
2、績效平衡－過程性KPI指標與結(jié)果性KPI指標
（1）投資回報率與利潤率、周轉(zhuǎn)率指標
（2）周轉(zhuǎn)率
案例：浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報率
3、銷售人員的KPI指標與財務(wù)指標
（1）業(yè)務(wù)部門KPI如何在財務(wù)的杜邦分析法中體現(xiàn)？
（2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？ROE、ROA、EBIT對總經(jīng)理考核？
（3）對銷售人員KPI考核指標設(shè)定的財務(wù)理解－DSO考核
（二）HR績效的萬能公式－QQTCS模型
（三）HR與財務(wù)鏈接的工具－杜邦分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核與財務(wù)——企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的考核
（五）HR紅利——個稅納稅籌劃技巧
1、年終獎的個稅籌劃
案例：某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬
1、? 現(xiàn)金獎勵的個稅籌劃
2、? 福利費的個稅籌劃
3、? 股權(quán)激勵的個稅籌劃
4、? 管的個稅籌劃
（五）HR增效——人工成本降低途徑
1、政策用足
（1）招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
（2）招收一定數(shù)量的殘疾人員
2、機器換人的財務(wù)測算方法
3、管理挖潛的九大方法
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
* 與財務(wù)有共同語言；
* 理解公司各項指標背后的故事；
* 解讀財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 更好地服務(wù)業(yè)務(wù)
* 提升自我認知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
新經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
人力資源管理、
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
鄭指梁
實戰(zhàn)人力資源、財務(wù)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：
1、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計、集團人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力
資源的高端領(lǐng)域
2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理
主講課程：
1、《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
2、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對企業(yè)部門經(jīng)理或財務(wù)管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）
5、《目標與績效管理》（針對企業(yè)所有人員，1天課程）
自我評價：
鄭老師具有18年的人力資源及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國
公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。鄭老師具有豐富的財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌
劃等有較多的實踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計與晉升通路的運用
、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR
數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財務(wù)工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、
《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認
可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底，擔(dān)任時代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國家人力
資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后主導(dǎo)多個人力資源咨詢項目（詳見第六部分），以務(wù)實精神與實
戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
管理咨詢經(jīng)歷：
公司 咨詢項目 時間
浙江日華化學(xué)有限公司（中日合資） 薪酬績效體系設(shè)計 2014年3月－8月
浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月－12月
杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體 2009年6月－9月
系設(shè)計、多通道的人才晉
升體系項目
出版書籍：
1、【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級】，南京大學(xué)出版社，2014年1月
2、【贏在薪酬－基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計】，中國財富出版社，2015年3月
培訓(xùn)的企業(yè)（部分）：
廈門市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、和達房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測
繪大隊、工行杭州金融專修學(xué)院、三江化工、嘉化集團、杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團、中通汽車工業(yè)集團
、浙江工業(yè)大學(xué)后勤集團、東風(fēng)汽車集團、浙江臺華新材料公司、海寧水務(wù)集團、佳通輪胎（新加坡）、杭
州齒輪箱集團、安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團、現(xiàn)代聯(lián)合集團、共創(chuàng)會（私董會）。
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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