《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——庫存篇》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9:00-12:00 從財務(wù)的角度看庫存 1、 從精益的角度看庫存
2、 庫存的定義與分類
高績效庫存策略 3、 高績效庫存管理 - 企業(yè)的核心競爭力
13:00-16:00 4、 銷售策略與生產(chǎn)策略
5、 物料采購策略與物流配送體系
6、 信息系統(tǒng)與庫存調(diào)控手法
7、 MRP的基本元素與運作方式
標(biāo)桿企業(yè)參觀 　
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導(dǎo)
第二天 9:00-12:00 精益物流計劃 1、 生產(chǎn)計劃的編制與有效控管
2、 需求預(yù)測與物料計劃
3、 物料采購與供應(yīng)鏈管理
4、 物料ABC分類與應(yīng)用
5、 ROP再訂購點與2 BIN雙堆法
6、 LT物料前置期與SS安全庫存
7、 ROP與2BIN成功案例
13:00-16:00 精益物料供應(yīng)模擬 8、 精益生產(chǎn)的流動與拉動
9、 利特爾定律在庫存管理的運用
10、 JIT的拉式物料供應(yīng)模型
11、 模擬游戲：機器人組裝生產(chǎn)線
12、 倉庫的進出與現(xiàn)貨管理
18:00-20:00 學(xué)員方案匯報 講師點評
第三天 9:00-12:00 庫存與信息管理系統(tǒng) 1、 庫存流轉(zhuǎn)績效分析
2、 庫存的消減步驟與使用手法
3、 庫存分析與消減案例
13:00-16:00 4、 SCM供應(yīng)鏈管理理念與手法
5、 統(tǒng)合物流與信息流的SCM庫存管理

【課程系列篇】
向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程
系列 課程系列篇 內(nèi)容 時間
一 現(xiàn)場篇 通過現(xiàn)場改善大刀斬斷一切浪費尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產(chǎn)品生命通道 3天2晚
三 品質(zhì)篇 運用品質(zhì)丹爐練就產(chǎn)品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫存篇 用庫存雙堆法確保物料大軍準(zhǔn)時進場 3天2晚
五 考察篇 百強精益標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽大師教誨構(gòu)建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學(xué)業(yè)認證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學(xué)“向五百強學(xué)習(xí)系列課程”培訓(xùn)班》結(jié)業(yè)證書。

【學(xué)員對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。

向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程名師介紹
李若望（臺灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級咨詢導(dǎo)師，浙江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大EMBA。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔(dān)任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。

鐘文龍（臺灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級咨詢導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。

樊小剛：浙江大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，浙江大學(xué)碩士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)西子研究院常務(wù)副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。

孟慶林：質(zhì)量管理專家。香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學(xué)校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學(xué)說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。


《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——庫存篇》課程目的
重視精細化管理，積極提升企業(yè)運營效率，降低運營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。

《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——庫存篇》所屬分類
生產(chǎn)管理

《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——庫存篇》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——庫存篇》授課培訓(xùn)師簡介

《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——庫存篇》報名服務(wù)流程

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