《產(chǎn)品經(jīng)理高階實戰(zhàn)研修—互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維》課程詳情
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2014年12月29日，小米科技創(chuàng)始人雷軍在微博上透露，小米于一周前已完成最新一輪融資，估值450億美元，總融資額11億美元。小米的飛速發(fā)展在業(yè)內(nèi)被稱之為神話，雷軍也屢次在公開場合將小米的成功歸結于用互聯(lián)網(wǎng)思維來做產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維正影響著各個行業(yè)，如目前異軍突起的：互聯(lián)網(wǎng)堅果“三只松鼠”、互聯(lián)網(wǎng)花店RoseOnly、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育……那什么是產(chǎn)品思維？什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維？如何運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維來反思產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品？這個課程就是跟大家一起探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維及其應用。
本課程結合業(yè)界的大量正反案例，幫助大家剖析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，把控用戶體驗準確定位產(chǎn)品需求，競爭分析精要，深入探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)之“抄超鈔”模式，打造實戰(zhàn)工作坊，針對一個跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，來一場從無到有的實踐演練。

學習收益
l 境界提升：如何像雷軍一樣思考產(chǎn)品？
l 職業(yè)素養(yǎng)：我的產(chǎn)品如何抓住用戶體驗？
l 制勝法寶：競品分析，微創(chuàng)新讓你的產(chǎn)品力壓群雄，超越對手
l 實戰(zhàn)演練：小組對練，實戰(zhàn)PK，提供業(yè)界最佳實踐與方法論、工具、模板

學習對象
l 想要進行能力提升的產(chǎn)品經(jīng)理
l 需要具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“廣義產(chǎn)品經(jīng)理”，技術、設計、市場運營人員等
l 傳統(tǒng)行業(yè)里，廣義“做產(chǎn)品”的，期望從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做法中找靈感的人員
l 希望跨界學習、開拓視野的企業(yè)相關管理人員
 
課程結構和大綱
（第一天）
主題一：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維簡介
專題一：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維簡介
1.導入—工程師思維vs產(chǎn)品思維
2.視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
3.案例：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維、大眾懸浮車、在線教育
4.案例：捐獻聲音——用互聯(lián)網(wǎng)思維做公益
5.分組研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的關鍵詞、本質(zhì)剖析、要素
（第一天）
主題二：

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維之用戶思維精要
專題二：用戶體驗簡介
1.從廁所說用戶體驗
2.用戶體驗快速入門——概念、內(nèi)涵、案例
3.用戶體驗受關注的原因 4.用戶體驗對產(chǎn)品成敗的影響
專題三：用戶體驗要素
1.分組演練：從裝修設計來理解用戶體驗的要素
2.案例：用戶體驗全景圖——用戶體驗的要素
3.用戶體驗要素詳解
1)戰(zhàn)略層（用戶需求&產(chǎn)品目標）誰是買產(chǎn)品的決策者？
案例：360手環(huán)、步步高學習機——何理解產(chǎn)品的核心用戶？
需求訪談的要點：如何分辨?zhèn)涡枨�？如何探索人性需求�?
需求的層次、場景分析法、從用戶視角看產(chǎn)品需求
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)則
案例：小米的“鐵人三項”、搜狗的“三級火箭”戰(zhàn)略

2)范圍層
實操：產(chǎn)品功能列表--如何設定功能優(yōu)先級？如何給產(chǎn)品做減法？
案例：QQ郵箱的變革歷程
3)結構層
如何優(yōu)化產(chǎn)品的交互設計？如何使產(chǎn)品從復雜變簡單？
案例：電商網(wǎng)站的購買歷程
如何有效地組織產(chǎn)品中的信息與內(nèi)容？
用戶體驗要素的落地、用戶體驗要素與產(chǎn)品流程
（第二天）
主題一：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式：抄超鈔

專題四：抄超鈔產(chǎn)品之道簡介
1.抄：通過競品分析，模仿借鑒業(yè)界標桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個高起點，而不是閉門造車、重復發(fā)明輪子。
超：通過微創(chuàng)新，不斷改進優(yōu)化產(chǎn)品的體驗，使產(chǎn)品超越對手、實現(xiàn)差異化。
鈔：在“抄”的基礎上“超”（微創(chuàng)新、差異化），才能得到“鈔”。
案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式
2.“抄”
1）為什么抄？抄誰？ 怎么抄？
2）競品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項評審要點
3）對競品做功能分析
4）探索需求
5）案例：競品分析報告案例
3.“超”
1）通過微創(chuàng)新做差異化、超越對手的產(chǎn)品
2）微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例
3）微創(chuàng)新實戰(zhàn)演練
（第二天）
主題二：
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型精要

專題五：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差別
1.傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的差別
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與行業(yè)應用產(chǎn)品的差別
3.互聯(lián)網(wǎng)用戶與企業(yè)級/政府用戶的差別
4.消費者行為的變遷
5.互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯
專題六：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型精要
1.傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型要點
產(chǎn)品：商業(yè)模式設計、極致、用戶體驗、微創(chuàng)新
組織：扁平化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、用戶參與
激勵
2.傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型有哪些陷阱？
3.產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設計
4.精益創(chuàng)業(yè)思想
案例：滴滴打車的商業(yè)模式分析
案例：樂視與傳統(tǒng)家電行業(yè)
案例：小米的產(chǎn)品、組織、激勵
案例：傳統(tǒng)教育公司的轉型
（第二天）
主題三：
實戰(zhàn)工作坊
專題七：實戰(zhàn)演練
貫穿全程的體驗式實踐案例：針對一個跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，來一場從無到有的實踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設計，并分組PK、點評。
在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結合實踐產(chǎn)品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握用戶體驗及競品分析的工具與方法，并應用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。


《產(chǎn)品經(jīng)理高階實戰(zhàn)研修—互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維》課程目的
l 境界提升：如何像雷軍一樣思考產(chǎn)品？
l 職業(yè)素養(yǎng)：我的產(chǎn)品如何抓住用戶體驗？
l 制勝法寶：競品分析，微創(chuàng)新讓你的產(chǎn)品力壓群雄，超越對手
l 實戰(zhàn)演練：小組對練，實戰(zhàn)PK，提供業(yè)界最佳實踐與方法論、工具、模板


《產(chǎn)品經(jīng)理高階實戰(zhàn)研修—互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維》所屬分類
生產(chǎn)管理

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓專題、新經(jīng)理人、邏輯思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、

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