《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)對象
企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者
 
培訓(xùn)內(nèi)容
單元一：重新認(rèn)識績效管理
1、如何理解績效管理
² 績效管理的循環(huán)
² 績效管理的四個(gè)維度
² 績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
² 現(xiàn)場問卷填寫與診斷
² 績效文化的有效管理實(shí)踐
單元二、目標(biāo)設(shè)定與績效評估
1、學(xué)會設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)
² CSF法
² BM法
² QQTC法
² BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
² 年度績效合同及評估工具
² 360度評估法
單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導(dǎo)的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
² 基本薪資的評估維度
² 美世評估體系介紹和練習(xí)應(yīng)用
3、職位等級與對應(yīng)的薪酬等級
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導(dǎo)原則
3、短期激勵(lì)
² 績效獎(jiǎng)金的四個(gè)評定要素
² 案例練習(xí)
4、中長期激勵(lì)
單元六：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結(jié)構(gòu)
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。



《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》課程目的
1、學(xué)會設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)；
2、掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用；
3、了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用；
4、了解績效評價(jià)結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法；
5、掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪；
6、明確為崗位付薪時(shí)對崗位的最有效評估維度；
7、學(xué)會薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。

《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地執(zhí)行高級培訓(xùn)班》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、

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