《精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 授課對象：
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。

適合企業(yè)：
也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠�司全面�?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

課程特色：
一、內(nèi)容的濃縮與精華
 基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗，我們特別對原有20天的課程進(jìn)行了濃縮和提煉，時間、成本更經(jīng)濟，更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對原有知識體系進(jìn)行鞏固和提升的您！
二、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
 國內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。
三、通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實踐，檢驗?zāi)芰�，又提前收回投資。
 冠卓建議每位學(xué)員都帶一個項目參加培訓(xùn)，冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實施，而完成項目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。通過改進(jìn)項目的成功實施不僅鞏固了所學(xué)到的知識，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來了回報！
四、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠
 冠卓導(dǎo)師更是咨詢師，我們注重理論與實踐的結(jié)合，冠卓的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；
五、關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)
 冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。
 學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：
² 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
² 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
² 提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式：
綠帶五天，黑帶十天，其中前五天為綠帶和黑帶通用課程，后五天為黑帶課程
學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。
時間 綠帶（GB）/黑帶（BB）課程內(nèi)容 黑帶（BB）課程內(nèi)容
第1天 上午         什么是六西格瑪         什么是精益生產(chǎn)
                         六西格瑪?shù)慕巧?nbsp;        精益與六西格瑪?shù)挠袡C融合
                         六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?nbsp;     如何推行精益六西格瑪
         下午          項目選擇標(biāo)準(zhǔn)            項目范圍界定SIPOC
                          VOC&CTQ                VOC的調(diào)查方式
                         問題陳述                    KJ法
                         目標(biāo)陳述                    KANO模型
第2天 上午          統(tǒng)計軟件Minitab介紹  Y的再確認(rèn)
                         數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)       屬性測量系統(tǒng)分析
                         柏拉圖                       破壞型測量系統(tǒng)分析
          下午        連續(xù)型測量系統(tǒng)分析    西格瑪水平計算
                         過程能力分析             非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
第3天 上午         分析階段路線圖          原因挖掘：變量流程圖
                         原因挖掘：魚骨圖       失效模式分析：FMEA
                         原因篩選：C&E矩陣    配對T檢驗
          下午         圖形分析技術(shù)             方差分析ANOVA
                         假設(shè)檢驗概論             比例檢驗（2P檢驗、卡方檢驗）
                         1T,2T檢驗                  相關(guān)&回歸分析
第4天 上午         改善階段路線圖          改善階段路線圖
                         挖掘潛在的解決方案    DOE回顧
                         評估潛在的解決方案    部分因子實驗設(shè)計
                         試運行解決方案 
         下午         DOE概述                     響應(yīng)曲面RSM設(shè)計
                         全因子實驗設(shè)計 
第5天 上午         控制階段路線圖           統(tǒng)計過程控制概述
                         控制計劃                     常規(guī)控制圖類型
                         標(biāo)準(zhǔn)化                         連續(xù)型控制圖
 下午 防差錯       防差錯                       離散型控制圖
                         目視管理                     控制圖的建立步驟
講師介紹：
黃老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任某化工集團精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。
黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導(dǎo)、試驗設(shè)計（DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、SPC、過程能力、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團（多家事業(yè)部）、洋河集團、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實際、實用性高，深受客戶好評。
吳老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；
講師經(jīng)歷及專長：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析分析與解決。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！



《精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班》授課培訓(xùn)師簡介

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