《龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修》課程詳情
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權(quán)威分享--邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例。　
實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對(duì)國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型全成本管理實(shí)際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

課程收益
破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道
指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌 握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)
獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料
借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)
成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！


課程大綱
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線
編制思路 ：目標(biāo)成本確定  目標(biāo)成本分解  目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理  目標(biāo)成本考核 目標(biāo)成本后評(píng)估

1、 目標(biāo)成本確定
a) 地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
b) 成本管理新趨勢(shì)――先策后控
c) 成本策劃解讀及不均衡使用成本
d) 拿地階段成本策劃
e) 設(shè)計(jì)階段成本策劃
f) 目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施
目標(biāo)成本的基本概念
目標(biāo)成本組成
目標(biāo)成本編制要求
目標(biāo)成本科目設(shè)置
目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門
目標(biāo)成本制訂的步驟及時(shí)間要求
目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法
目標(biāo)成本的評(píng)審
目標(biāo)成本的修訂
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2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）
a) 成本科目解讀及確定
b) 合約規(guī)劃解讀及確定
c) 成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
d) 成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
e) 責(zé)任成本解讀及編制要求
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3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
a) 基本概念
b) 動(dòng)態(tài)成本管理原則
c) 動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
d) 各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計(jì)變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理
無效成本管理
c)成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
d)關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
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管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
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4、目標(biāo)成本考核辦法
a) 成本考核說明
b) 成本考核主要指標(biāo)
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5、目標(biāo)成本后評(píng)估
a) 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫
b) 目標(biāo)成本后評(píng)估
c) 案例總結(jié)
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二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
a) 建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
b) 成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
c) 成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
d) 成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
e) 成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
f) 成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
g) 成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
h) 成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
i) 成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
j) 成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
a) 成熟企業(yè)的標(biāo)尺
b) 成長型企業(yè)的特點(diǎn)
c) 成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
a) 成成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系
b) 成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
c) 成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
d) 成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
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實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
a) 目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心
b) 目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
c) 確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段
d) 預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段
e) 合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐
f) 月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段
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g) 四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)
h) 走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航
學(xué)習(xí)與借鑒――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1。

附注：
以上為課程提綱，可根據(jù)客戶的要求做出進(jìn)一步調(diào)整，具體的講義內(nèi)容以最后提供的版本為準(zhǔn)。

《龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修》關(guān)鍵詞
成本體系、成本控制、成本管理、成本、房產(chǎn)建筑、

《龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修》報(bào)名服務(wù)流程

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