《思維之策—問題分析與解決》課程詳情
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一、課程導(dǎo)入
為什么學(xué)這么課程？
二、界定，發(fā)現(xiàn)問題
1、問題管理的模型？
2、什么是問題和分類？
3、如何描述問題？
4、實(shí)際練習(xí)
學(xué)員演練/案例分析
三、分析問題的根源
原因分析的流程：
1、問題分解的方法（思維導(dǎo)圖、邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）
2、解決問題的人與事（性格分析）
3、群策群力如何解決復(fù)雜問題（頭腦風(fēng)暴，共識建導(dǎo)法）
4、從流程過程去分析
5、如何運(yùn)用圖表來分析
6、學(xué)員演練\案例分析
７．如何運(yùn)用軟件來進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的繪制
８．集體練習(xí)
四、產(chǎn)生解決方案并選擇方案
何謂決策制定？
決策制定的流程：
1、如何選擇方案？怎樣去判斷一個方案的合適
2、運(yùn)用決策表工具進(jìn)行分析
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評估權(quán)衡。
4、每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機(jī)會是什么？
５．學(xué)員演練\案例分析
五、執(zhí)行解決方案
1、如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來執(zhí)行任務(wù)
2、發(fā)生問題的原因是什么？
3、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會？
4、應(yīng)急方案是什么？
5、什么時(shí)候啟動應(yīng)急方案？
六、評估解決
如何評估？
沉淀方法
問題管理的十大定律
課程對象
企業(yè)全員（骨干員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）
《思維之策—問題分析與解決》課程目的
幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；
運(yùn)用科學(xué)的對比法找出最可能的原因和機(jī)會，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因；
指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀，科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯誤發(fā)生；
在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前，通過預(yù)先分析可能問題的發(fā)生原因，防止意外問題的發(fā)生，將問題的負(fù)面因素限制在最小。
運(yùn)用思維導(dǎo)圖等腦力激蕩的工具方法，激發(fā)創(chuàng)意好點(diǎn)子
《思維之策—問題分析與解決》所屬分類
特色課程
《思維之策—問題分析與解決》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)、
邏輯思維、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
問題分析與解決專題培訓(xùn)、
《思維之策—問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介
宋尚
10余年職場思維導(dǎo)圖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
13年世界級公司管理層經(jīng)驗(yàn)
國內(nèi)第一個職場思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！
中國職場思維導(dǎo)圖之父
清華大學(xué)總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
他開創(chuàng)了中國職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)領(lǐng)域，被稱為中職場思維導(dǎo)圖之父！
他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地！
他服務(wù)過的客戶更是包括 IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安等眾多全球500強(qiáng)公司及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)及商學(xué)院！
他的職業(yè)經(jīng)歷是，世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。
主講課程►
思維之劍 — 職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練
思維之翼 — 用好思維 解決問題
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之策 — 問題分析與解決
思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
金字塔原理 — 思考、問題解決與寫作的邏輯
服務(wù)過的客戶►
BM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現(xiàn)代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團(tuán)、中國移動高管特訓(xùn)班、中國移動管理學(xué)院、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、中國聯(lián)通管理學(xué)院、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、天津網(wǎng)通、北京電信、四川電信、河南郵政、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、中國平安、中國太平、中國醫(yī)療保險(xiǎn)協(xié)會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達(dá)康、中國石油（6期）、道達(dá)爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團(tuán)、KAPPA、新百麗、李寧、北美楓情、長房國際、凱德置地、復(fù)地集團(tuán)、香江集團(tuán)、聯(lián)合證券、HUADA建材、浪潮集團(tuán)、TCL、中國美容研究院、南方電網(wǎng)……
《思維之策—問題分析與解決》報(bào)名服務(wù)流程
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