《現(xiàn)場5S管理專題培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 5S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的1套管理活動，主要包括以下內(nèi)容：
整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。
整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。
清掃（SEISO）：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
清潔（SEIKETSU）：將前3S做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

培訓(xùn)班效益：
5S活動是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行。在一切改進(jìn)活動中，5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

前3S是這5個S的基礎(chǔ)，第5個S，即素養(yǎng)是5S的目的，達(dá)成5S的橋梁則是第4個S。

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：

1. 5S的原理
2. 展開5S的步驟
3. 5S項(xiàng)目的具體開展方法
4. 與此同時S有關(guān)的工具的應(yīng)用


課程大綱
第一部分什么是5S
 5S的來源
 5S的三個主要目標(biāo)
 5S的作用
 5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系
 5SVideo錄像（5S簡介）

第二部分 5S的應(yīng)用
 支柱一，分類
- 分類的作用
- 分類的準(zhǔn)備
- 分類的推行要領(lǐng)和步驟
- 5S紅標(biāo)簽行動
- 分組練習(xí)及錄像
 支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意義
- 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟
- 目視化管理的三個法寶
- 分組練習(xí)及錄像
 支柱三，清掃
- 清掃的作用
- 推行要領(lǐng)
- 清掃點(diǎn)檢表
- 清掃的職責(zé)
- 分組練習(xí)及錄像
 支柱四，標(biāo)準(zhǔn)化
- 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
- 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和建議
- 標(biāo)準(zhǔn)化的好處
- 分組練習(xí)及錄像
 支柱五，保持
- 形成習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
- 5S審核
- 保持的工具和技術(shù)
- 5S示例
- 5S總結(jié)
- 分組練習(xí)及錄像

第三部分 如何實(shí)施5S
 5S推進(jìn)階段的8大要訣
 5S體系的建立
 5S推進(jìn)步驟
- 局部推進(jìn)5S的方法和步驟
- 全面推進(jìn)5S的方法和步驟
 
課程對象
本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。 對于希望推進(jìn)5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；



《現(xiàn)場5S管理專題培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場5S管理專題培訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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