《FMEA失效模式分析》課程詳情
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課程簡介
潛在失效模式及其后果分析（英文名：Failure Mode and Effective Analysis，簡稱FMEA）為可靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品設(shè)計和制造過程的開發(fā)可靠性；在設(shè)計和工藝開發(fā)階段就可提升產(chǎn)品設(shè)計和過程的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一 。
培訓(xùn)對象
設(shè)計/質(zhì)量/工藝/供應(yīng)商質(zhì)量工程師、質(zhì)量技師、工藝技師、產(chǎn)品采購人員和生產(chǎn)管理人員等
課程目標(biāo)
能夠掌握失效模式分析基本的分析問題解決問題的思路；
理解團隊職責(zé)：在工作中建立并運用預(yù)防意識和措施；
掌握正確的FMEA & CONTROL PLAN(控制計劃)制作流程；
能夠準(zhǔn)確的評定嚴(yán)重度、頻度、探測度分值。
課程大綱
一、 FMEA的基礎(chǔ)
(案例：提煉FMEA思想的精髓）
什么是FMEA？
FMEA的入門兩大基石；
什么是功能？
什么是失效？
失效的種類和典型案例；
什么是FMEA中的“顧客”？
簡述FMEA的歷史和種類。
二、 PFMEA活動的先頭部隊：過程流程圖
(案例：展示過程流程圖PFMEA的戰(zhàn)略作用）
什么是過程流程圖？
(案例：經(jīng)典入門過程流程圖）
如何開發(fā)流程示意圖；
什么是特性和特殊特性？
什么是產(chǎn)品特性？
什么是過程特性？
什么是宏觀過程流程圖？及案例展示；
什么是微觀過程流程圖？及案例展示；
什么是超微觀過程流程圖？及案例展示；
課堂練習(xí)：可用學(xué)員工廠的實際案例，老師逐一指導(dǎo)。
三、PFMEA基礎(chǔ)
什么是PFMEA？
PFMEA活動的順序；
PFMEA活動的范圍
何時開發(fā)PFMEA？
PFMEA的標(biāo)準(zhǔn)表格；
PFMEA的思想精髓和分析思路。
四、PFMEA的開發(fā)流程
PFMEA的開發(fā)之經(jīng)典三步曲；
如何從過程流程圖導(dǎo)入PFMEA？
如何識別過程步驟/功能要求？
(案例和常用舉例）
如何識別潛在失效模式？及常見錯誤；
識別潛在失效模式的經(jīng)典技巧；
失效的后果；
(案例和常用舉例）
關(guān)鍵技能：正確識別起因/機理；常用舉例；
課堂練習(xí)：可用學(xué)員工廠的實際案例，老師逐一指導(dǎo)。
FMEA的現(xiàn)行控制；
評定嚴(yán)重度分值；
評定頻度分值；
評定探測度分值；
如何根據(jù)工廠實際需求修訂嚴(yán)重度、頻度、探測度標(biāo)準(zhǔn)；
PFMEA中的改善措施的實施。
課堂練習(xí)：可用學(xué)員工廠的實際案例，老師逐一指導(dǎo)。 五、PFMEA應(yīng)用實戰(zhàn)
找出關(guān)鍵的設(shè)計功能，制程參數(shù)
構(gòu)建持續(xù)改進型PFMEA作業(yè)機制
如何從PFMEA導(dǎo)入控制計劃；
如何從控制計劃導(dǎo)入現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制（作業(yè)指導(dǎo)書）；
嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價準(zhǔn)則的修訂。
采取后續(xù)改進措施的時機
PFMEA跟蹤
PFMEA資料庫建立及更新
六、DFMEA的基礎(chǔ)
確定產(chǎn)品、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件的功能或要求
識別客戶和客戶要求VOC
Kano模型
七、DFMEA的先頭部隊
定義產(chǎn)品功能
繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（方塊圖）
功能傳遞（功能圖）
課堂練習(xí)
八、DFMEA的開發(fā)流程
識別失效模式及其后果，并界定“嚴(yán)重度”評估標(biāo)準(zhǔn)
識別失效要因并界定“頻度”評估標(biāo)準(zhǔn)
識別現(xiàn)行控制方法并界定“探測度”評估標(biāo)準(zhǔn)
評估嚴(yán)重度、頻度和探測度，計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN）
識別需改進的風(fēng)險
采取推薦行動，指定責(zé)任人，并采取行動
改進效果評估
案例研究
九、課堂總結(jié)
《FMEA失效模式分析》課程目的
能夠掌握失效模式分析基本的分析問題解決問題的思路；
理解團隊職責(zé)：在工作中建立并運用預(yù)防意識和措施；
掌握正確的FMEA & CONTROL PLAN(控制計劃)制作流程；
能夠準(zhǔn)確的評定嚴(yán)重度、頻度、探測度分值。
《FMEA失效模式分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《FMEA失效模式分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《FMEA失效模式分析》授課培訓(xùn)師簡介
丁煒
國家注冊高級審核員
國家注冊清潔生產(chǎn)審核師
國家注冊咨詢師
專長領(lǐng)域
92年大學(xué)畢業(yè)后從事生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，專業(yè)方向為“工業(yè)工程”和“企業(yè)管理”。從事咨詢與審核工作已有十多年時間，涉及的行業(yè)包括銀行、政府機關(guān)、工業(yè)園區(qū)、印染紡織、電子、化工、建筑、機械等。
從事咨詢工作已有十多年時間，擅長質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理體系認(rèn)證咨詢及戰(zhàn)略策劃、組織設(shè)計、人力資源、管理溝通、管理咨詢與培訓(xùn)；并對ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究
授課風(fēng)格
以互動、情景培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，理論+實踐+案例，打開學(xué)員思維，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學(xué)以致用。授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)積極性。
服務(wù)企業(yè)
主要輔導(dǎo)或授課廠商：淮安市華夏銀行、淮安市政府接待辦、無錫蠡園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫市新大中薄板有限公司、無錫中彩集團、江陰市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫馬山國家旅游度假開發(fā)區(qū)、澤根彈簧、東芝半導(dǎo)體、海鷹傳感器、住電電子、無錫夏普、住電光器件、尚德太陽能、貝奧精密 、羅特電機、柏霆光電、惟信光電、百川科技、華靈過濾 、置信電氣、蘇源電氣、金城電纜、麒麟化工、興麟染整、泰源機器、海城彈簧、綠保爾食品、海錫化工、山明電梯 、森田汽車、賽德生物、宏銘材料科技、大東電子、宏仁電子、華潤微電子等百余家企業(yè)。
并被無錫蠡園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫市新大中薄板有限公司、無錫中彩集團、江陰市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫馬山國家旅游度假開發(fā)區(qū)、宜興市公路客運公司等企業(yè)聘為常年企業(yè)管理顧問。
企業(yè)反饋
自2001年培訓(xùn)以來，服務(wù)過的客戶幾千家，培訓(xùn)過的課程好評度幾乎都在90%以上！
丁老師的課程，內(nèi)容貼近實際，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高工作速度，能幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)質(zhì)量競爭力。
《FMEA失效模式分析》報名服務(wù)流程
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