《招聘面試技巧》課程詳情
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培訓(xùn)對象
人力資源部員工、部門管理者
課程大綱
一、 建立戰(zhàn)略選才觀 現(xiàn)代人力資源管理的6大模塊之“招聘與面試”
招聘工作在組織發(fā)展中的影響
選“將”三要
二、 選才的基礎(chǔ)：勝任力與崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建 基于勝任力的選才ASK模型
篩選簡歷的6個必須關(guān)注點
重溫結(jié)構(gòu)化面試的四個階段
全面理解招聘與面試工作：建立3+1的招聘體系
三、 招聘百寶箱：八種常用面試方法實戰(zhàn)訓(xùn)練 結(jié)構(gòu)化面試
情景模擬
壓力面試
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
四、 面試中的心理學(xué)應(yīng)用 影響業(yè)績的職業(yè)心理素質(zhì)
面試中識別謊言的心理技術(shù)
心理測評常用的方法
五、 招聘面試中的幾個典型問題探討 如何建立自己的面試題庫？
面試應(yīng)屆大學(xué)生的5大“看”點
為什么面試表現(xiàn)很好的人，到實際工作中反差很大：面時需要重點觀察的核心指標(biāo)
如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？
面試官的必備禮儀
如何做好新員工的試用期管理？
《招聘面試技巧》課程目的
1、明確HR和部門負(fù)責(zé)人在員工招聘中的主要責(zé)任與工作，改變舊觀念，建立新形勢下全員參與招聘、物色人才的新理念；
2、 學(xué)會從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保障；
3、 系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學(xué)方法，重點掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法；
4、 深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才；
《招聘面試技巧》所屬分類
人力資源
《招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
frank shaw
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解
專長領(lǐng)域
招聘與面試技巧，實戰(zhàn)TTT，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
授課風(fēng)格
講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，細(xì)節(jié)、實用，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場走出來的培訓(xùn)導(dǎo)師”，是在該領(lǐng)域具有絕對實力的少壯派精英講師！
服務(wù)企業(yè)
寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠(yuǎn)東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團(tuán)、大金電器、博思格鋼鐵、中強(qiáng)光電、無錫海力士、無錫村田電子、無錫地鐵
浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達(dá)成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團(tuán)
《招聘面試技巧》報名服務(wù)流程
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