《招聘面試技巧》課程詳情
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培訓對象
人力資源部員工、部門管理者
課程大綱
一、 建立戰(zhàn)略選才觀 現(xiàn)代人力資源管理的6大模塊之“招聘與面試”
招聘工作在組織發(fā)展中的影響
選“將”三要
二、 選才的基礎：勝任力與崗位素質模型的構建 基于勝任力的選才ASK模型
篩選簡歷的6個必須關注點
重溫結構化面試的四個階段
全面理解招聘與面試工作：建立3+1的招聘體系
三、 招聘百寶箱：八種常用面試方法實戰(zhàn)訓練 結構化面試
情景模擬
壓力面試
無領導小組討論
四、 面試中的心理學應用 影響業(yè)績的職業(yè)心理素質
面試中識別謊言的心理技術
心理測評常用的方法
五、 招聘面試中的幾個典型問題探討 如何建立自己的面試題庫？
面試應屆大學生的5大“看”點
為什么面試表現(xiàn)很好的人，到實際工作中反差很大：面時需要重點觀察的核心指標
如何進行有效的背景調查？
面試官的必備禮儀
如何做好新員工的試用期管理？
《招聘面試技巧》課程目的
1、明確HR和部門負責人在員工招聘中的主要責任與工作，改變舊觀念，建立新形勢下全員參與招聘、物色人才的新理念；
2、 學會從勝任素質的角度明確崗位的用人標準，為科學面試甑選提供科學的保障；
3、 系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學方法，重點掌握結構化面試方法和關鍵行為面試法；
4、 深入學習和訓練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才；
《招聘面試技巧》所屬分類
人力資源
《招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
《招聘面試技巧》授課培訓師簡介
frank shaw
資深培訓導師，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，人力資源經理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解
專長領域
招聘與面試技巧，實戰(zhàn)TTT，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業(yè)高管），人力資源經理的高階專業(yè)技能提升，中層經理管理技能培養(yǎng)等
授課風格
講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，細節(jié)、實用，可操作性強，深受學員好評，被學員尊敬地譽為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場走出來的培訓導師”，是在該領域具有絕對實力的少壯派精英講師！
服務企業(yè)
寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠東電纜、奧麒化工、美商半導體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團、大金電器、博思格鋼鐵、中強光電、無錫海力士、無錫村田電子、無錫地鐵
浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團
《招聘面試技巧》報名服務流程
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