《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【學(xué)員對象】

　　總經(jīng)理、人力資源部門主管、人力資源部門全體員工

　　【課程大綱】

　　前言：為什么說龍湖人力資源管理是成功的？

　　龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對組織貢獻(xiàn)的差異化

　　龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之省（效益）

　　2012年龍湖董事長對龍湖首席人力資源官的評價(jià)（看人力資源管理者的價(jià)值、看企業(yè)全國化擴(kuò)張的人力資源管理的重點(diǎn)）

　　一、龍湖人力資源管理的核心特點(diǎn)？

　　1、龍湖人力資源管理的總體特色

　　（1）龍湖的人力資源的1234策略（2）龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異

　　2、龍湖在單項(xiàng)目、同城多項(xiàng)目、全國化擴(kuò)張三個(gè)階段人力資源管理的總體差異

　　3、從經(jīng)營角度解析人力資源管理的各模塊

　　二、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點(diǎn)

　　1、標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛?cè)嵯酀?jì)論”

　　2、龍湖全國擴(kuò)張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變

　　3、龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系

　　4、龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化

　　5、龍湖城市公司發(fā)展的三個(gè)階段及其對應(yīng)組織特色、運(yùn)營管控特點(diǎn)、核心崗位

　　6、研討：不同公司戰(zhàn)略（高周轉(zhuǎn)、高盈利、低成本）下人力資源的典型差異

　　三、龍湖人才供應(yīng)的特點(diǎn)

　　1、龍湖核心團(tuán)隊(duì)的演變及其特點(diǎn)

　　2、龍湖城市公司總經(jīng)理供應(yīng)來源的三個(gè)典型階段及未來規(guī)劃

　　3、龍湖“操心員工”定義的演變和精細(xì)化

　　4、從顧問個(gè)人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工

　　5、龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”

　　四、龍湖的人才標(biāo)準(zhǔn)

　　1、龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個(gè)不同階段的發(fā)展2、龍湖對員工、中層干部及高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型

　　3、龍湖素質(zhì)模型與萬科、復(fù)地的差異化4、龍湖的員工職位等級體系及其對人員的差異化要求

　　五、龍湖招聘體系的建設(shè)

　　1、為什么我們不能快速招到合適的人才？ 2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點(diǎn)

　　3、從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點(diǎn)？

　　4、龍湖招聘選拔流程的演變及其解析5、基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用

　　6、龍湖擴(kuò)張期招聘大事記及其解析

　　六、龍湖人才培育體系建設(shè)

　　1、一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)

　　2、龍湖人才培育十大秘訣：人才標(biāo)準(zhǔn)及通道、晉升和表彰機(jī)制、基于業(yè)務(wù)的知識管理、工作發(fā)展計(jì)劃、教練OJT、360評估反饋、輪崗、會(huì)議、培訓(xùn)課程體系、轉(zhuǎn)正答辯；

　　3、如何在一般企業(yè)解決推動(dòng)人才培育中的問題？

　　七、龍湖績效和薪酬體系建設(shè)

　　1、一般地產(chǎn)企業(yè)對績效考核與激勵(lì)的誤區(qū)？

　　2、從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性

　　3、從龍湖月度簡報(bào)、績效面談看績效的過程管理

　　4、從龍湖每半年人力盤點(diǎn)會(huì)看如何評價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用

　　5、全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路

　　八、龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)

　　1、五星模型打造龍湖文化

　　2、龍湖文化精細(xì)化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級分解、倡導(dǎo)和反對行為

　　3、龍湖如何通過機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化


《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程目的
　　1、從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問對其它地產(chǎn)公司的咨詢案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來新的啟示

　　2、跳出人力資源專業(yè)線看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學(xué)員（尤其是人力資源專業(yè)人士）客觀看待人力資源工作的價(jià)值、牢固樹立支持業(yè)務(wù)發(fā)展的觀念

　　3、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施

　　4、從企業(yè)發(fā)展角度解讀其人力資源：對人才供應(yīng)、人才培育、績效管理等關(guān)鍵模塊從發(fā)展角度進(jìn)行詮釋，讓學(xué)員深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施


《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬分類
人力資源

《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》關(guān)鍵詞
人力資源管理、房產(chǎn)建筑、

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