《研發(fā)項(xiàng)目管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討。
課程收益：
理解研發(fā)項(xiàng)目管理的價(jià)值、開(kāi)展過(guò)程和方法；
掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能；
具備應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目管理的能力，以實(shí)現(xiàn)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率與質(zhì)量
課程背景：
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)、外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)�？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施


課程大綱
【課程大綱】
第一部分　新產(chǎn)品研發(fā)管理概要
企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
研發(fā)管理體系框架和思想
業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（IPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
演練與問(wèn)題討論

第二部分　新品研發(fā)組織形態(tài)與團(tuán)隊(duì)管理技巧
項(xiàng)目的組織形式
矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）
如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組介紹
跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
演練與問(wèn)題討論

第三部分　新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策體系建設(shè)
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程
企業(yè)不同發(fā)展階段新品開(kāi)發(fā)中決策有何不同.
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
演練與問(wèn)題討論

第四部分　新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定原則與方法
討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)
WBS介紹
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
PERT圖的繪制
產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響
如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

第五部分　新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制管理
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：質(zhì)量管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試
演練與問(wèn)題討論

第六部分　如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化模式
案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
變革失敗的八大原因分析
成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
企業(yè)如何實(shí)施變革管理
如何處理變革管理中人的問(wèn)題
成功實(shí)施管理變革的案例分享


課程對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程改進(jìn)的人員設(shè)計(jì)工程師



《研發(fā)項(xiàng)目管理研修班》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理研修班》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《研發(fā)項(xiàng)目管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)項(xiàng)目管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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