《研發(fā)項目管理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 訓練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討。
課程收益：
理解研發(fā)項目管理的價值、開展過程和方法；
掌握研發(fā)項目管理的知識和技能；
具備應用研發(fā)項目管理的能力，以實現新品開發(fā)過程的效率與質量
課程背景：
當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與保持長久競爭力的關鍵指標之一，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內、外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務�？萍夹推髽I(yè)在新產品、新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施


課程大綱
【課程大綱】
第一部分　新產品研發(fā)管理概要
企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
研發(fā)管理體系框架和思想
業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（IPD、CMMI、ISO9000的關系）
什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）
什么是產品開發(fā)
產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
流程管理與項目管理的關系與不同
新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
演練與問題討論

第二部分　新品研發(fā)組織形態(tài)與團隊管理技巧
項目的組織形式
矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
如何組建產品開發(fā)項目組
產品開發(fā)組織存在的典型問題
業(yè)界成功的組建產品開發(fā)項目組介紹
跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
項目經理應具備的技能
項目經理的素質特征和性格特征
跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
演練與問題討論

第三部分　新產品研發(fā)中的業(yè)務決策體系建設
企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色
新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
新產品開發(fā)中決策點的設置
各業(yè)務決策點的評審要素
新產品開發(fā)中決策評審流程
企業(yè)不同發(fā)展階段新品開發(fā)中決策有何不同.
新產品開發(fā)中的技術評審
如何建立高效的業(yè)務決策機制
案例： 業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作
演練與問題討論

第四部分　新產品研發(fā)項目計劃制定原則與方法
討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題
研發(fā)項目計劃的作用與要素
研發(fā)項目計劃制定的流程
項目計劃制定的原則
研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
WBS介紹
WBS分解的衡量標準
任務時間的估計和計算
對高度不確定性任務時間的估算
產品計劃如何分層
PERT圖的繪制
產品計劃與資源計劃的管理
資源實施對開發(fā)進度的影響
如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

第五部分　新產品研發(fā)項目計劃控制管理
研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
研發(fā)項目控制手段：項目報告
研發(fā)項目控制手段：項目例會
研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
研發(fā)項目控制手段：技術評審
研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
研發(fā)項目控制手段：成本控制
研發(fā)項目控制手段：質量管理
研發(fā)項目控制手段：過程裁減
研發(fā)項目控制手段：項目測試
演練與問題討論

第六部分　如何成功實施產品開發(fā)管理體系
如何根據企業(yè)實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化模式
案例：某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
變革失敗的八大原因分析
成功實施變革的關鍵要素
企業(yè)如何實施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實施管理變革的案例分享


課程對象
產品經理、質量經理、項目經理、設計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產品開發(fā)和過程改進的人員設計工程師



《研發(fā)項目管理研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理研修班》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

《研發(fā)項目管理研修班》授課培訓師簡介

《研發(fā)項目管理研修班》報名服務流程

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