《MTP——中層管理者全面技能提升》課程詳情
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企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理
 
課程背景►

中層管理者在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行經(jīng)營層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用。需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實(shí)際管理技能
本課程定位于企業(yè)中層管理者，通過精選課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員找到自身職業(yè)定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì)，成長為能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效中層管理者，從而全面提升企業(yè)的執(zhí)行力。

課程大綱►

第一部分：自我管理
第一講：轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
1. 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2. 優(yōu)秀管理者的價(jià)值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險(xiǎn)
3. 優(yōu)秀管理者的成功挑戰(zhàn) --- 從普通到職業(yè)化
4. 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價(jià)值觀到職場價(jià)值觀
5. 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 從管理到領(lǐng)導(dǎo)

第二講：角色認(rèn)知，找準(zhǔn)位置做對事
1. 職位角色----知變
2. 組織角色----知適
3. 組織角色認(rèn)知一：作為下屬的中高層之常犯錯誤及定位
4. 組織角色認(rèn)知二：作為上司的中高層之常犯錯誤及定位
5. 組織角色認(rèn)知三：作為同事的中高層之常犯錯誤及定位

第二部分：管理他人
第三講：高情商的溝通，讓下屬認(rèn)同的橋梁
1. 溝通的四種境界
2. 溝通的冰山模型
3. 高效溝通的基本要求
Ø 四個(gè)原則\三個(gè)心態(tài)
Ø 五個(gè)特征\四個(gè)調(diào)整
4. 工作中魅力溝通的應(yīng)用
Ø 如何與上級溝通
Ø 如何與下級溝通
Ø 如何與同事溝通

第四講：柔性激勵，心動才能行動
1. 常見的激勵誤區(qū)
2. 激勵的基本要求
3. 常用的激勵手法
Ø 思想激勵
Ø 行為激勵
Ø 榜樣激勵
Ø 文化激勵
4. 激勵中應(yīng)更正的幾個(gè)觀念



《MTP——中層管理者全面技能提升》課程目的
本課程定位于企業(yè)中層管理者，通過精選課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員找到自身職業(yè)定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì)，成長為能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效中層管理者，從而全面提升企業(yè)的執(zhí)行力。



《MTP——中層管理者全面技能提升》所屬分類
綜合管理

《MTP——中層管理者全面技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細(xì)化管理、

《MTP——中層管理者全面技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《MTP——中層管理者全面技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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