1. 動態(tài)庫存與物料管控
2. 數(shù)據(jù)收集與整理
3. 回歸計算
4. 最低庫存量的確定
1. 準確定義生產(chǎn)效率
2. 生產(chǎn)能力的衡量方法
1. 移動平均法及其應用
2. 指數(shù)平滑法及其應用
1. 生產(chǎn)計劃五大功能
2. 生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)
1. 認識ABC法則
2. ABC法則與庫房管理
1. 年度生產(chǎn)計劃與目標管理
2. 如何制定年度生產(chǎn)計劃？
生產(chǎn)已經(jīng)取代營銷而成為企業(yè)的第一重要經(jīng)營內(nèi)容，如何用更低的成本生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務？如何高效地利用好有限的資源？如何保持一個穩(wěn)定的發(fā)展速度？已經(jīng)成為生產(chǎn)管理人肩頭不可推卸的重擔。
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶
【專業(yè)領(lǐng)域】
從事培訓近十年，現(xiàn)為各家知名培訓機構(gòu)的簽約講師。
在培訓之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔任供應鏈方面的高
管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期
間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優(yōu)化流程和成
本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，
對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考
綱。主要出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎(chǔ)》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》
【課程特色】
結(jié)合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，蔡老師倡導的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際案例的緊密結(jié)合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。
【服務企業(yè)&成功案例】
上海大眾、馬牌輪胎、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、上海醫(yī)藥集團、方正集團、海爾集團、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、�？�.埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、寧波雙林、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬集科技、布勒機械等逾200家電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子等。
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