《崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ² 移動(dòng)互聯(lián)將經(jīng)濟(jì)帶入了新常態(tài)！
² 企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織模式將進(jìn)入“快變”的新常態(tài)；人才的快速流動(dòng)也將因此成為新常態(tài)！人才流動(dòng)產(chǎn)生的成本也將不斷放大，并引起重視！
² 人才流動(dòng)、流動(dòng)成本、用工效率等問題，根源在于“人崗匹配”。
² 要解決“人崗匹配”的問題，企業(yè)必須在明確組織用人標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，快速、高效地選對(duì)人、育好人、用好人！
² 何為組織用人的“標(biāo)準(zhǔn)”？“標(biāo)準(zhǔn)”如何開發(fā)？
 
1 /勝任素質(zhì)帶給中國(guó)企業(yè)的困惑
自從華為、聯(lián)想等知名企業(yè)引入勝任素質(zhì)理論，并初見成效，越來越多的企業(yè)對(duì)勝任素質(zhì)模型關(guān)注有加。然而，諸多企業(yè)在素質(zhì)模型是否適合本企業(yè)、如何構(gòu)建、建后如何用，卻陷入深深的困惑：
>> 模型真的對(duì)我企業(yè)有用嗎？——作為舶來品，勝任素質(zhì)會(huì)適合中國(guó)的水土嗎？素質(zhì)模型到底能解決哪些問題，我們企業(yè)要建嗎？
>> 要建模，如何建？——知道模型有用，卻苦于沒有方法，無從下手，摸著石頭過河，結(jié)果質(zhì)疑重重，舉步維艱？
>> 模型如何落地、應(yīng)用？——花了錢，建了模，卻在運(yùn)用上犯愁，誰(shuí)用？用在哪里？怎么用才有效？

2 / 勝任素質(zhì)如何驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展？
>>“勝任素質(zhì)模型”之于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
 戰(zhàn)略執(zhí)行不力，能怪誰(shuí)？
 戰(zhàn)略執(zhí)行力為何物？如何體現(xiàn)，如何提升？
 用“勝任素質(zhì)模型”繪制的戰(zhàn)略執(zhí)行力地圖
>> 企業(yè)要提高效率，實(shí)現(xiàn)組織中“人事相宜，人適其事，事得其人”是基礎(chǔ)前提，而崗位勝任素質(zhì)模型是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才要求的能力畫像
>> 勝任素質(zhì)體系是組織能力與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一最佳契合點(diǎn)
 
3 /課程中你將獲得什么？
>> 厘清素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系
認(rèn)識(shí)素質(zhì)對(duì)行為的驅(qū)動(dòng)原理，掌握個(gè)人素質(zhì)對(duì)個(gè)人績(jī)效影響進(jìn)而影響組織績(jī)效的邏輯關(guān)系，深刻領(lǐng)悟企業(yè)建立勝任素質(zhì)體系的意義
>> 認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)與素質(zhì)模型
了解提出勝任素質(zhì)的背景，掌握勝任素質(zhì)基本概念，對(duì)勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素及其特點(diǎn)有基本認(rèn)知；學(xué)習(xí)勝任素質(zhì)基本概念，明確勝任素質(zhì)模型構(gòu)成
>> 掌握模型構(gòu)建技術(shù)
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟與方法、技術(shù)實(shí)務(wù)
>> 掌握如何應(yīng)用模型、發(fā)揮價(jià)值
掌握勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)，明確勝任素質(zhì)在人力資源管理活動(dòng)中的應(yīng)用領(lǐng)域，通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)并掌握如何在各領(lǐng)域高效應(yīng)用的方法、技術(shù)實(shí)務(wù)


4 / 課程特色
理論講授——詳解理論知識(shí)，通俗易懂
案例分析——結(jié)合實(shí)際咨詢案例，指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)
注重應(yīng)用——傳授實(shí)用經(jīng)驗(yàn)與技能，助力學(xué)員工作應(yīng)用
 
附：課程大綱
第一部分 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
1．新常態(tài)下，人力資源管理的新困惑
• 新常態(tài)下，企業(yè)人力資源的新困惑
• 企業(yè)是選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？
• 為什么表面上很優(yōu)秀的人其表現(xiàn)一般？
• 為什么不同的人經(jīng)過培訓(xùn)后績(jī)效差異很大？
• 哪些是決定和影響個(gè)人績(jī)效的因素？
2．認(rèn)清勝任素質(zhì)與素質(zhì)模型
• 潛在企業(yè)績(jī)效影響因素圖（工作者、管理機(jī)制、工作方法、工作環(huán)境）
• 什么是素質(zhì)、什么是勝任素質(zhì)、素質(zhì)形成的決定因素
• 勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素
• 勝任素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn)
• 勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別
3．如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
• 什么是勝任素質(zhì)模型、勝任素質(zhì)模型的特點(diǎn)
• 勝任素質(zhì)模型的分類（按內(nèi)容、角色、崗位構(gòu)建勝任素質(zhì)模型）
• 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟與方法
• 核心素質(zhì)提煉方法：BEI、素質(zhì)測(cè)評(píng)、素質(zhì)調(diào)查
• 勝任素質(zhì)模型的分級(jí)
• 勝任素質(zhì)辭典建設(shè)：素質(zhì)定義、行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)描述
• 構(gòu)模與崗位素質(zhì)匹配關(guān)鍵要領(lǐng)
• 有快捷構(gòu)建素質(zhì)模型的方法
案例：某企業(yè)六步法構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
第二部分 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
1. 勝任素質(zhì)模型的作用（對(duì)于企業(yè)、人力資源部、業(yè)務(wù)部門、員工）
2. 基于勝任素質(zhì)模型的素質(zhì)測(cè)評(píng)
• 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用關(guān)鍵在于素質(zhì)測(cè)評(píng)
• 素質(zhì)測(cè)評(píng)的步驟
• 素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的、測(cè)評(píng)要項(xiàng)與信息用途
• 素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法
3. 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
• 案例一：某企業(yè)基于勝任素質(zhì)模型的人才選拔運(yùn)用
• 案例二：某企業(yè)基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系
• 案例三：某企業(yè)基于勝任素質(zhì)模型的人才接替模型
• 案例四：某企業(yè)的能效管理與能效平衡體系
• 拓展應(yīng)用：基于勝任素質(zhì)模型的企業(yè)文化落地思考
• 拓展應(yīng)用：基于勝任素質(zhì)模型的員工崗效能一體化薪酬體系

【參加對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加



《崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
>> 厘清素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系
認(rèn)識(shí)素質(zhì)對(duì)行為的驅(qū)動(dòng)原理，掌握個(gè)人素質(zhì)對(duì)個(gè)人績(jī)效影響進(jìn)而影響組織績(jī)效的邏輯關(guān)系，深刻領(lǐng)悟企業(yè)建立勝任素質(zhì)體系的意義
>> 認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)與素質(zhì)模型
了解提出勝任素質(zhì)的背景，掌握勝任素質(zhì)基本概念，對(duì)勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素及其特點(diǎn)有基本認(rèn)知；學(xué)習(xí)勝任素質(zhì)基本概念，明確勝任素質(zhì)模型構(gòu)成
>> 掌握模型構(gòu)建技術(shù)
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟與方法、技術(shù)實(shí)務(wù)
>> 掌握如何應(yīng)用模型、發(fā)揮價(jià)值
掌握勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)，明確勝任素質(zhì)在人力資源管理活動(dòng)中的應(yīng)用領(lǐng)域，通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)并掌握如何在各領(lǐng)域高效應(yīng)用的方法、技術(shù)實(shí)務(wù)

《崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
人力資源

《崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、

《崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，仝博咨詢合伙人、總經(jīng)理、福建農(nóng)林大學(xué)課程教授、注冊(cè)管理咨詢師。
 鄧?yán)蠋?年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，12年的企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論功底深厚；曾獨(dú)立主持十來家企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型建設(shè)及綜合運(yùn)用咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長(zhǎng)，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。