《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》課程詳情
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導(dǎo)入：企業(yè)在績(jī)效管理中的常見問題與應(yīng)對(duì)
一. 人力資源管理與績(jī)效管理
1.人力資源管理體系與績(jī)效管理
2.實(shí)施績(jī)效管理的三部曲
3.績(jī)效管理實(shí)施中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
二. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
4.績(jī)效管理手冊(cè)設(shè)計(jì)及范本解析
5.績(jī)效管理的角色與機(jī)構(gòu)
6.考評(píng)周期設(shè)計(jì)方案與原理
7.指標(biāo)庫(kù)-指標(biāo)辭典概念、提煉方法及范例
三. 公司中不同類別崗位的指標(biāo)庫(kù)提煉
8.公司中崗位類別劃分及其績(jī)效特點(diǎn)分析
9.經(jīng)營(yíng)層的指標(biāo)庫(kù)提煉
1）公司核心高管的指標(biāo)
2）事業(yè)部高管的指標(biāo)
3）各地診所及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)
10.專業(yè)職能崗位的指標(biāo)提煉
11.研發(fā)及技術(shù)類崗位的指標(biāo)提煉
12.服務(wù)類崗位的指標(biāo)提煉
四.績(jī)效管理實(shí)施
13.工作計(jì)劃與績(jī)效合同
14.績(jī)效合同的簽訂
15.績(jī)效記錄與績(jī)效改善方法
16.績(jī)效考核結(jié)果的四大運(yùn)用
五.解析績(jī)效方程式--全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵變量
總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》課程目的
u 本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
u 通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》所屬分類
人力資源
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹子祥
16年專注于“人力資源管理” ，最受企業(yè)推崇的“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家;
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人，導(dǎo)師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，外資企業(yè)COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)；
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
具有國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；英國(guó)威爾仕大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；
具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事。
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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