《黑馬—華為特訓營：供應鏈管理班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 這次，告訴你一個世界級企業(yè)的供應鏈管理
您的企業(yè)是否存在以下供應鏈管理難題：
庫存積壓，管理機制響應太慢
信息滯后，管理不規(guī)范
市場快速變化，難以準確預測和判斷供貨情況
供應商管理困難，供應鏈績效管理無力
訂單流程混亂，物流管理滯后，整體交付水平低

聽他們說：
5月7日-9日，黑馬-華為特訓營供應鏈管理班，首次獨家還原和解讀華為ISC（IntegratedSupply Chain，集成供應鏈）的變革歷程，并集結華為ISC變革和供應鏈相關部門親歷者和管理層，分享華為供應鏈管理的實踐經(jīng)驗，輸出華為響應“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。

適用行業(yè)
- 需要統(tǒng)籌設計、采購、生產(chǎn)、倉儲物流、訂單管理和交付等流程的制造業(yè)（機械、食品、電子信息制造等）

- 需要處理大量信息，集服務、運營、倉儲物流等于一身的電商行業(yè)
- 需要應對復雜供應和采購狀況的餐飲業(yè)
- 需要快速響應時尚潮流的鞋服行業(yè)
- 需要提升效率和走向國際的運輸物流行業(yè)
- ……


課程大綱
【課程模塊之一：供應鏈管理概要】
供應鏈管理（SCM）概念與框架
SCM的發(fā)展歷程
SCM的IT架構
SCM在不同行業(yè)中的應用
華為案例
SCM的衡量與改進

【課程模塊之二：預測與計劃平衡】
預測在供應鏈中的位置
預測方法
銷售與運作計劃（S&OP）流程
如何運作S&OP
存貨周轉管理
案例研究

【課程模塊之三：采購管理】
采購認證的管理框架
認證供應商的方法
供應商績效管理
供應商分級管理
案例研究

【課程模塊之四：供應鏈運營與質量】
供應鏈流程管理
供應鏈質量體系管理
供應鏈績效管理
案例研究

【課程模塊之五：訂單履行管理】
訂單履行流程
物流管理體系
如何全面提高交付水平
案例研究
 
講師簡介
邢憲杰
1995至2013年在總部位于深圳的華為技術有限公司工作，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業(yè)務流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人
、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。

唐建國
1996年至2012年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、集成供應鏈（ISC）管理變革項目計劃組負責人、 ISC流程管理部總監(jiān)等職務，在生產(chǎn)計劃與訂單履行、供應鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

延俊華
1996年至2012年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計劃平衡管理等領域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

張文斌
1996年至2011年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項目采購組負責人、采購認證部專家團主任、采購總部運作支持部負責人、中國區(qū)供應鏈管理部負責人等職，在采購認證、采購履行、供應鏈管理與訂單履行等領域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

于東海
1997年至2014年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質管理部總監(jiān)、供應鏈管理部運作支持部總監(jiān)、財經(jīng)管理部運作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務，在供應鏈管理、質量管理與運作支持、流程管理等領域具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。


《黑馬—華為特訓營：供應鏈管理班》課程目的
黑馬-華為特訓營供應鏈管理班，首次獨家還原和解讀華為ISC（IntegratedSupply Chain，集成供應鏈）的變革歷程，并集結華為ISC變革和供應鏈相關部門親歷者和管理層，分享華為供應鏈管理的實踐經(jīng)驗，輸出華為響應“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。

《黑馬—華為特訓營：供應鏈管理班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《黑馬—華為特訓營：供應鏈管理班》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、向華為學習、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、

《黑馬—華為特訓營：供應鏈管理班》授課培訓師簡介

《黑馬—華為特訓營：供應鏈管理班》報名服務流程

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