《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介：
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
　如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
　　如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
…

　　為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。

　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。
　　2008年5月22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。

　　隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

課程大綱

引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析

一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
◆ 什么是COSO？
◆ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
◆ 內(nèi)部控制的核心理念
◆ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
◆ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

二、控制環(huán)境
◆ 何為控制環(huán)境
◆ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
◆ 如何建立良好的控制環(huán)境

三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
◆ 實(shí)例練習(xí)
◆ 有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
◆ 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
◆ 危機(jī)管理的金科玉律

四、內(nèi)部控制活動(dòng)
◆ 常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
◆ 如何做到職責(zé)分離
◆ IT總體控制
◆ 預(yù)防性控制和檢查性控制

五、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
◆ 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
◆ 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告
◆ 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

六、職業(yè)舞弊
◆ 什么樣的人才會(huì)舞弊
◆ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
◆ 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
◆ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
◆ 企業(yè)是否應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門(mén)
◆ 內(nèi)控人員到底是做什么的
◆ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
 如何確定和分解目標(biāo)
 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
◆ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)

八、薩奧法案及公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
◆ S302及S404
◆ 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙

客戶反饋：
◇ 講師準(zhǔn)備充分，知識(shí)面廣，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容充實(shí)很多，尤其沒(méi)有與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的舉例，感覺(jué)培訓(xùn)很專(zhuān)注，交流使培訓(xùn)內(nèi)容更加深理解，時(shí)間上把握也好；收獲：無(wú)論從理論上還是實(shí)踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺；總體評(píng)價(jià)：非常滿意！
　 ――北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司 侯女士
◇ 從專(zhuān)業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念，從而對(duì)內(nèi)控有了更專(zhuān)業(yè)，更高層次的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學(xué)的討論，于是從理論和實(shí)踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！
　 ――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應(yīng)用中很實(shí)用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)，從中學(xué)到很多知識(shí)
　 ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺，更新了觀念，理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，增強(qiáng)了管理意識(shí)！
　 ――諾發(fā)系統(tǒng)半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司 李女士
◇ 通過(guò)此次學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)部控制的整個(gè)思路有了深刻的理解，對(duì)今后工作中有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方面也清晰了很多。
　 ――智比（上海）玩具貿(mào)易有限公司 徐先生
◇ 在培訓(xùn)講師的啟發(fā)下，學(xué)員通過(guò)互動(dòng)交流開(kāi)拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)內(nèi)控有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的工作有指導(dǎo)引鑒作用
　 ――上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 李先生
◇ 通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解，學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會(huì)有很大的幫助
　 ――斯倫貝謝中國(guó)海洋服務(wù)公司（天津） 楊女士
◇ 通過(guò)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己公司在內(nèi)控中的不足，也幫助我提高了對(duì)流程編制的認(rèn)識(shí)，以及今后工作中的管控知識(shí)
　 ――科動(dòng)控制系統(tǒng)（蘇州）有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導(dǎo)性、趣味性，兼而有之！
　 ――中國(guó)貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系很緊密，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義！
　 ――科蒂斯儀器（中國(guó)）有限公司 佛女士
◇ 全面了解內(nèi)部控制中內(nèi)審、外審、預(yù)防性控制等的意義
　 ――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司　李先生
◇ 對(duì)內(nèi)部控制有了一個(gè)更深刻的了解，并能聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)以后的崗位工作有一個(gè)很大的幫助！
　 ――艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 季女士
◇ 對(duì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理有了一個(gè)完整的理解，開(kāi)拓了思路，對(duì)今后工作幫助很大
　 ――永業(yè)電子科技（昆山）有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識(shí)，對(duì)以后的工作方向、工作重點(diǎn)和工作方法有了系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)
　 ――蘇州紐威閥門(mén)有限公司 王先生
◇ 頗有收獲，實(shí)務(wù)上升到理論，再到實(shí)務(wù)上的改善
　 ――捷普電子（無(wú)錫）有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內(nèi)控的理論，內(nèi)審的方法、步驟，對(duì)實(shí)際操作很有幫助！
　 ――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理的思路有很大的拓展，了解一系列工具和方法！
　 ――聯(lián)創(chuàng)科技（南京）有限公司 徐先生
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)案例討論加深印象，在后續(xù)工作中能有效運(yùn)用
　 ――禾昌興業(yè)電子（深圳）有限公司 李女士
◇ 對(duì)我以后工作的方向應(yīng)該非常有幫助，受益匪淺！
　 ――蘇州迅達(dá)電梯有限公司 馬女士
◇ 對(duì)內(nèi)控有了全面系統(tǒng)的了解，開(kāi)拓了視野！
　 ――張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對(duì)內(nèi)容有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。更了解容易出問(wèn)題的部門(mén)及流程，為以后工作打好基礎(chǔ)
　 ――霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司 蔣女士
◇ 對(duì)內(nèi)部控制有了深刻的了解，謝謝！
　 ――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：郭大剛
　　英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及注冊(cè)稅務(wù)師

　　郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國(guó)公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如，郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。

　　郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　曾經(jīng)接受過(guò)郭老師培訓(xùn)的部分公司有：上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾（中　國(guó)）有限公司、艾利（中國(guó)）、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國(guó)）、白沙集團(tuán)、重慶愛(ài)立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、九陽(yáng)小家電、愛(ài)普生（北京）技術(shù)服務(wù)、西門(mén)子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、中國(guó)貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車(chē)有限公司、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）、衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)、蘇拉（中國(guó)）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)（亞洲）、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國(guó)際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開(kāi)關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息：http://www.AnYue.net
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 2008新企業(yè)所得稅法實(shí)施條例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)

所屬類(lèi)別：公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司 公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司

時(shí)間：2008年10月27-28日 上海
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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培訓(xùn)對(duì)象
◆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》課程目的
培訓(xùn)收益
◆ 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
◆ 通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海 2008年10月27—28日）－公司內(nèi)部管理》報(bào)名服務(wù)流程

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