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SPC統(tǒng)計過程控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-07-15      修改時間: 2009-07-15      課程編號:10027840
《SPC統(tǒng)計過程控制》課程詳情
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課程背景
  生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯生產(chǎn)。
  當(dāng)今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認(rèn)為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術(shù)的價值實現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
  ·面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
  ·SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析?
  ·如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施?
  ·有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?
  本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進(jìn)行深入的實際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!

課程大綱
現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述
·常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題
·常見的原因和問題特點
·討論:我所遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題
SPC---持續(xù)改進(jìn)哲學(xué)、用數(shù)據(jù)說話
·SPC的目的/“它對我有什么意義
·過程計劃
·選擇關(guān)鍵特征
·控制計劃
·利用SPC進(jìn)行過程控制的團隊方法
基本統(tǒng)計學(xué)準(zhǔn)備
·過程分布基本統(tǒng)計量
·流程的統(tǒng)計學(xué)解釋
·假設(shè)檢驗
·產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計描述
·練習(xí)
·流程變異的量化-流程能力
流程/質(zhì)量變異及其能力分析
·流程變異
·過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
·過程FMEA
SPC控制圖簡介
·控制圖理論
·均值極差控制圖
·從過程中收集數(shù)據(jù),制作控制圖
·解釋控制圖(根據(jù)課上討論的每一個標(biāo)準(zhǔn))
·找到改進(jìn)的空間和機會
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
·連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點
 I-MR管制圖
 X-bar-R圖
 X-bar-S圖
 規(guī)格和控制界限的分析  
 練習(xí):連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
離散型數(shù)據(jù)的控制圖
·離散型數(shù)據(jù)的特點
 nP圖/P圖
 U圖/C圖
·練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖
建立受控的流程-SPC
·何謂流程的受控與失控
·從圖形中尋找問題
 常見的失控圖形
 圖形講述了什么故事?
 可能的原因是什么?
·其它控制圖
 預(yù)控制圖
 累計和控制圖
 指數(shù)移動加權(quán)平均圖(EWMA)
尋找流程失控的風(fēng)險
·潛在失效模式與后果分析FMEA
·FMEA在工作中的運用
 選擇合適的團隊
 嚴(yán)重度,頻率和可探測度評估
 根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險
 控制計劃與跟進(jìn)和回顧
控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
·識別各種控制圖的應(yīng)用時機
·結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖
如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
·構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
·如何通過SPC挖掘長期改進(jìn)機會
·SPC應(yīng)用有效性的評估
·SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
·案例分析及實施疑難探討

《SPC統(tǒng)計過程控制》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

《SPC統(tǒng)計過程控制》課程目的
·學(xué)習(xí)SPC的原理,原則及作用
·掌握不同控制圖型的使用及分析方法
·掌握流程動態(tài)管理的方法,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
·學(xué)習(xí)利用SPC,建立有效的過程控制體系

《SPC統(tǒng)計過程控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計過程控制》授課培訓(xùn)師簡介
劉先生
MBA工商管理碩士,曾任職博世電動工具(中國)有限公司品保部經(jīng)理,MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部主管和黑帶冠軍,Motorola Black Belt Instructor(黑帶講師),MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師,長期在美資企業(yè)從事品質(zhì)管理及過程改進(jìn)工作,熟知制造型企業(yè)的生產(chǎn)體系和質(zhì)量問題。
擅長課程:6西格瑪系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、質(zhì)量成本、問題的解決等,曾為英順達(dá)電子,英業(yè)達(dá),泰科瑞侃,華立通信,華立儀表有限公司,科世達(dá)華陽,日立電子,超圣實業(yè)等公司提供過相關(guān)方面內(nèi)訓(xùn),深受好評
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