《庫存控制技術》課程詳情
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培訓方式:
40% 重點講解、經(jīng)驗教訓分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答 - 學員自帶企業(yè)庫存問題,現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程背景:
供應鏈與物流管理的實質(zhì)就是庫存控制。
庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶 …
供應鏈與物流管理為什么存在?
如何在減少庫存的同時,保證給客戶及時出貨?
為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金)壓力?
集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵控制點是什么?
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)?
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
庫存多了到底是誰的責任?為什么?
管人、管事、管結果(3P管理)
課程大綱:
第一單元:目標設定:集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 (Goals & Objectives)
供應鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
庫存控制就是“倉庫管理”嗎?
為什么要“庫存控制”?
什么叫庫存控制?- 定位制造業(yè)庫存
為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 - 庫存持有成本:企業(yè)看不見的利潤殺手
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
第二單元:管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Process Management)
如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(ISC流程分解)?
(SCOR-ISC)集成供應鏈管理業(yè)務流程分解練習:尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點
庫存的形成原理
案例討論:服裝業(yè)的困惑
存控制第一點:庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)
專題討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)死得越快?
庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)
庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2
工具討論:約束計劃與重新計劃控制(Constraints based Rescheduling)模型
工具討論:重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? - “睡覺的錢”
物料短缺與FKR-齊套率模型
庫存控制第四點:庫存控制與采購
案例討論:采購安全 vs MRP重新計劃成功率
庫存控制第五點:庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最?
案例討論:老虎咬天,無處下口?-FKR-解析供應鏈的內(nèi)部放大器
課題討論:IOI-庫存的慣性模型
課題討論:生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習慣 VS 庫存控制
庫存控制第六點:庫存控制與市場營銷
工具討論:FDA-預測準確性 - 預測處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制 vs “以防萬一”邏輯 PLC vs Just In Case
提高預測數(shù)據(jù)的準確性- 銷售激勵模型(資源存折法)
提高預測數(shù)據(jù)的準確性- SOP vs ATP vs MPS
案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計劃、預測與補貨)討論
現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應
案例討論:不要跟我談條件。 你敢不敢接這個單?
庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
案例討論:采購計劃員為什么“無端”被處罰?
討論:千人千面:根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
課堂練習:庫存控制體系設計-KPI
第三單元:預則立-集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監(jiān)控體系 (KPI)
庫存周轉(zhuǎn)率 - 庫存監(jiān)控第一點
討論:庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計算模型
庫存預測與結構分析 - 庫存監(jiān)控第二點
庫存預測模型(庫存預測的三種方法)
庫存供應天數(shù)(DOS) - 庫存監(jiān)控第三點
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”:物料經(jīng)理的日庫存報表 - 庫存監(jiān)控第四點
庫存風險 VS 壞帳計提 - 庫存監(jiān)控第五點
工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風險分析模型
EC(設計變更)與呆滯物料分析決策模型-EOL物料靈敏度分析
第四單元:集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐(Best Practices)
VMI:供應商管理庫存-羊毛出在羊身上?
VMI如何降低供應商的庫存?- 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
CPFR:協(xié)同計劃、預測與庫存補充-客戶與供應商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板:集成供應鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應/消除供應鏈放大效應
第五單元:管人:庫存控制與人(組織結構與角色 – People Management)
庫存控制與組織結構
庫存控制與人的(Roles & Responsibility)
練習:如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構?
Q & A(課程答疑)
《庫存控制技術》培訓受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等。
《庫存控制技術》所屬分類
生產(chǎn)管理
《庫存控制技術》授課培訓師簡介
程老師
哈爾濱科技大學機械工程工學學士(雙專業(yè))、北京大學光華管理學院MBA(結業(yè))。
程老師曾任IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)、芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部(MD)、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應鏈管理經(jīng)理等高級職務,并熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件。是一位從國際制造業(yè)成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家,集成供應鏈(ISC)業(yè)務流程審核與績效、風險評估專家。2007年11月,程曉華老師個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》。
程先生曾為400多家企業(yè)提供過專業(yè)的培訓與項目咨詢,包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊(投資)家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信-新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空(飛機制造)、濰柴集團、青特集團、徐工集團等。