《目標(biāo)工作坊》課程詳情
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• 沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力！企業(yè)何嘗不是如此！

• “企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)！”——彼得▪德魯克
• 目標(biāo)對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的！
• 研究發(fā)現(xiàn)，如今，在快速、變化、競爭、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在制定目標(biāo)時做到精準(zhǔn)的不足3%，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)：企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？制定好的目標(biāo)是否合理？是否可以實現(xiàn)？如何在制定目標(biāo)時可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果？如何讓組織的目標(biāo)經(jīng)過層層分解而到達(dá)每個員工？如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)？如何將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)保持一致？如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)？如何在執(zhí)行目標(biāo)時可引發(fā)執(zhí)行力？……

• 也許，您正是那個在百忙中暈頭轉(zhuǎn)向的老板或者是經(jīng)理人，您一定正在經(jīng)歷著：沒有精準(zhǔn)目標(biāo)，無法有效執(zhí)行目標(biāo)的十字路口；管理中一定會比別人耗費(fèi)更多資源的尷尬境遇中；；執(zhí)行中管理者一定是忙、累、亂、煩的真實寫照。

本課程旨在設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊，幫助管理者提升對目標(biāo)管理的重視，擺脫工作中缺乏目標(biāo)的不利局面，學(xué)會制定目標(biāo)的關(guān)鍵及原則，真正做好目標(biāo)管理以達(dá)到實現(xiàn)助推企業(yè)效益提升的最終目的！

課程收益
1.使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實施目標(biāo)管理的有效性；
3.使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能；


課程大綱
引言：目標(biāo)與計劃管理導(dǎo)航
情景演練：用思維導(dǎo)圖給自己制定一份健康計劃
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
4.目標(biāo)計劃的制定自上而下
5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出

一、目標(biāo)確定
1.何謂目標(biāo)
2.為什么要制訂目標(biāo)
3.工作目標(biāo)的類型
（1）達(dá)成型工作目標(biāo)
（2）解決問題型工作目標(biāo)
（3）例行型工作目標(biāo)
4.制定目標(biāo)的五個要素
（1）明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
（2）確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）
（3）嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
（4）選擇合適的實踐方法（用何種手段）
（5）安排好工作順序（重要性）
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的月計劃，檢視并找出目標(biāo)中的五個要素
5.衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
（1）目標(biāo)的明確性
（2）目標(biāo)的可衡量性
（3）目標(biāo)的可實現(xiàn)性
（4）目標(biāo)的相關(guān)性
（5）目標(biāo)的時限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則練習(xí)
6.設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟
（1）列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
（2）列出上述目標(biāo)帶來的好處
（3）可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
（4）所需的技能及知識
（5）為達(dá)到目的必須合作的對象
（6）目標(biāo)完成日期
情景強(qiáng)化練習(xí)：按照設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟，制定一個如何降低生產(chǎn)成本的改進(jìn)目標(biāo)

二、目標(biāo)分解
1.什么是目標(biāo)分解
2.目標(biāo)分解的原則
（1）整分合原則進(jìn)行
（2）分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
（3）目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
（4）各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
（5）各分目標(biāo)的表達(dá)要求
3.目標(biāo)分解的形式
（1）按時間順序分解
（2）按時間關(guān)系分解
4.目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)
情景演練：請結(jié)合公司的管理實際，用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機(jī)的目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標(biāo)

三、計劃制定
1.計劃的定義
2.計劃的分類
3.計劃制定的影響因素
4.制定計劃的七個步驟
5.計劃制定管理工具
（1）月計劃
（2）周計劃
（3）日計劃
情景演練：工具下一個月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃

四、計劃實施
1.計劃的執(zhí)行
2.計劃的控制
3.計劃的檢查
情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
情景演練：以降低產(chǎn)品的不合格率為例，制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟

五、評估檢討
1.評估方法
（1）績效評估
（2）能力評估
2.總結(jié)經(jīng)驗
3.發(fā)現(xiàn)并提出新問題


《目標(biāo)工作坊》課程目的
1.使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實施目標(biāo)管理的有效性；
3.使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能；



《目標(biāo)工作坊》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)工作坊》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《目標(biāo)工作坊》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)工作坊》報名服務(wù)流程

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