《目標(biāo)工作坊》課程詳情
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課程背景
• 沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光、無(wú)味無(wú)趣，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力！企業(yè)何嘗不是如此！
• “企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)！”——彼得▪德魯克
• 目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的！
• 研究發(fā)現(xiàn)，如今，在快速、變化、競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)做到精準(zhǔn)的不足3%，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)：企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？制定好的目標(biāo)是否合理？是否可以實(shí)現(xiàn)？如何在制定目標(biāo)時(shí)可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果？如何讓組織的目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解而到達(dá)每個(gè)員工？如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)？如何將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)保持一致？如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)？如何在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)可引發(fā)執(zhí)行力？……
• 也許，您正是那個(gè)在百忙中暈頭轉(zhuǎn)向的老板或者是經(jīng)理人，您一定正在經(jīng)歷著：沒(méi)有精準(zhǔn)目標(biāo)，無(wú)法有效執(zhí)行目標(biāo)的十字路口；管理中一定會(huì)比別人耗費(fèi)更多資源的尷尬境遇中；；執(zhí)行中管理者一定是忙、累、亂、煩的真實(shí)寫(xiě)照。
本課程旨在設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊，幫助管理者提升對(duì)目標(biāo)管理的重視，擺脫工作中缺乏目標(biāo)的不利局面，學(xué)會(huì)制定目標(biāo)的關(guān)鍵及原則，真正做好目標(biāo)管理以達(dá)到實(shí)現(xiàn)助推企業(yè)效益提升的最終目的！
課程收益
1.使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性；
3.使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能；
課程大綱
引言：目標(biāo)與計(jì)劃管理導(dǎo)航
情景演練：用思維導(dǎo)圖給自己制定一份健康計(jì)劃
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作
4.目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出
一、目標(biāo)確定
1.何謂目標(biāo)
2.為什么要制訂目標(biāo)
3.工作目標(biāo)的類(lèi)型
（1）達(dá)成型工作目標(biāo)
（2）解決問(wèn)題型工作目標(biāo)
（3）例行型工作目標(biāo)
4.制定目標(biāo)的五個(gè)要素
（1）明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
（2）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）
（3）嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
（4）選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）
（5）安排好工作順序（重要性）
情景演練：結(jié)合自己或所在部門(mén)的月計(jì)劃，檢視并找出目標(biāo)中的五個(gè)要素
5.衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
（1）目標(biāo)的明確性
（2）目標(biāo)的可衡量性
（3）目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
（4）目標(biāo)的相關(guān)性
（5）目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則練習(xí)
6.設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
（1）列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
（2）列出上述目標(biāo)帶來(lái)的好處
（3）可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
（4）所需的技能及知識(shí)
（5）為達(dá)到目的必須合作的對(duì)象
（6）目標(biāo)完成日期
情景強(qiáng)化練習(xí)：按照設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟，制定一個(gè)如何降低生產(chǎn)成本的改進(jìn)目標(biāo)
二、目標(biāo)分解
1.什么是目標(biāo)分解
2.目標(biāo)分解的原則
（1）整分合原則進(jìn)行
（2）分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
（3）目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
（4）各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
（5）各分目標(biāo)的表達(dá)要求
3.目標(biāo)分解的形式
（1）按時(shí)間順序分解
（2）按時(shí)間關(guān)系分解
4.目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹(shù)法確定目標(biāo)
情景演練：請(qǐng)結(jié)合公司的管理實(shí)際，用目標(biāo)多杈樹(shù)法分解激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：結(jié)合自己或所在部門(mén)的實(shí)際，分解下一個(gè)月的工作目標(biāo)
三、計(jì)劃制定
1.計(jì)劃的定義
2.計(jì)劃的分類(lèi)
3.計(jì)劃制定的影響因素
4.制定計(jì)劃的七個(gè)步驟
5.計(jì)劃制定管理工具
（1）月計(jì)劃
（2）周計(jì)劃
（3）日計(jì)劃
情景演練：工具下一個(gè)月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃
四、計(jì)劃實(shí)施
1.計(jì)劃的執(zhí)行
2.計(jì)劃的控制
3.計(jì)劃的檢查
情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
情景演練：以降低產(chǎn)品的不合格率為例，制定“P-D-C-A”的計(jì)劃實(shí)施步驟
五、評(píng)估檢討
1.評(píng)估方法
（1）績(jī)效評(píng)估
（2）能力評(píng)估
2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
3.發(fā)現(xiàn)并提出新問(wèn)題
《目標(biāo)工作坊》課程目的
1.使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性；
3.使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能；
《目標(biāo)工作坊》所屬分類(lèi)
綜合管理
《目標(biāo)工作坊》所屬專(zhuān)題
贏(yíng)在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
《目標(biāo)工作坊》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
華東師范大學(xué)（ECNU）教育學(xué)博士，學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)家，教學(xué)設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)技術(shù)專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授權(quán)教練，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認(rèn)證講師，組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家。近十年跨國(guó)、跨行業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，擁有大型國(guó)有企業(yè)、央企、外企及集團(tuán)化公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，獨(dú)立或與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作完成了多項(xiàng)中高層經(jīng)理人管理能力提升的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目，基于知識(shí)管理的核心理念，幫助企業(yè)沉淀、梳理、更新、創(chuàng)新了人才培養(yǎng)所需要的成功管理經(jīng)驗(yàn)，采用多種人才培養(yǎng)方式及手段，以精準(zhǔn)高效能目標(biāo)位導(dǎo)向，將學(xué)員的管理能力培養(yǎng)與工作的真實(shí)情境相結(jié)合，真正達(dá)到了知行合一，學(xué)以致用的目的。
授課風(fēng)格
精確講授：針對(duì)課程內(nèi)在實(shí)用性的要求，精確講授相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，簡(jiǎn)化理論教學(xué)的比重；情景體驗(yàn)：完全結(jié)合工作真實(shí)情景進(jìn)行模擬，學(xué)習(xí)并掌握通用管理的工具和方法；實(shí)用性強(qiáng)：學(xué)、驗(yàn)、練、悟的全方位結(jié)合，通用管理工具、模板做為學(xué)習(xí)內(nèi)容的關(guān)鍵支持；有效訓(xùn)練：基于課堂學(xué)習(xí)的實(shí)際，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決。
已授課客戶(hù)（部分）
中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、中國(guó)銀行東營(yíng)分行、中國(guó)工商銀行杭州分行、威海農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行北京分行、周大福珠寶、平安銀行信用卡中心、廣發(fā)銀行電商事業(yè)部、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、蘇亞金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、內(nèi)蒙古新華保險(xiǎn)、北京華冠、一汽大眾三廠(chǎng)、一汽集團(tuán)技術(shù)中心、一汽集團(tuán)解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集團(tuán)解放發(fā)動(dòng)機(jī)公司、一汽集團(tuán)特種車(chē)輛（二期）、一汽集團(tuán)富維海拉、長(zhǎng)春北方客車(chē)股份（二期）、東風(fēng)汽車(chē)、大陸汽車(chē)電子（蕪湖）、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融有限公司、浙江英格斯模具（意大利）、申通地鐵集團(tuán)（三期）、ARN汽車(chē)配件制造（二期）、上海大眾儀征汽車(chē)、呼和浩特機(jī)場(chǎng)、上海新尚維航空服務(wù)、上海船舶研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)北京分公司（三期）、上海移動(dòng)（四期）、安徽聯(lián)通（四期）、中國(guó)鐵通集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)成都分公司、安徽移動(dòng)（二期）、中廣有線(xiàn)（馬鞍山分公司）、中國(guó)移動(dòng)安徽林泉分公司、中國(guó)鐵通、北京戴爾、沈陽(yáng)三星（四期）、河南郵政、億利資源集團(tuán)、法國(guó)迪卡儂（青島）公司、浙江中天集團(tuán)、南京曙光科技、納愛(ài)斯集團(tuán)、永益食品（東莞）、旺旺集團(tuán)上海總部、四川能投、深圳海油、安徽寶葫蘆集團(tuán)、上海燃?xì)�、浙江三花集團(tuán)、寧波啟航、奧瑞金（二期）、顧家家具、中曙科技、蘇州吳江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（二期）、貝爾尼尼、光明乳業(yè)北京公司、神東煤炭集團(tuán)、瀚宇博德（江陰）、武漢東方駿馳、無(wú)錫稅軟科技、曉星集團(tuán)（韓國(guó)，四期）、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、紐貝滋乳業(yè)、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛(ài)居兔、賜方印務(wù)、中國(guó)玻璃控股集團(tuán)、高斯化妝品銷(xiāo)售（中國(guó)）、浙江傳化集團(tuán)、上海鑫可礦產(chǎn)品股份、中石油廣西銷(xiāo)售公司、浙江品茗安控科技、上海美維科技無(wú)錫濱湖區(qū)中醫(yī)院、無(wú)錫新區(qū)檢察院、無(wú)錫新區(qū)招商局、無(wú)錫新區(qū)人力資源中心、華潤(rùn)置地（武漢大區(qū)）、浙江傳化集團(tuán)物流公司、亨泰地產(chǎn)（上海）、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)（二期）、上海夏利文物業(yè)（香港）（二期）、上海華燕房盟科技股份（三期）、旭輝地產(chǎn)、大理逸嘉投資、香港湖南盈富置業(yè)、浙江東海地產(chǎn)（二期）、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、海煙物流、西安初元集團(tuán)、廈門(mén)中小企業(yè)服務(wù)中心、南京煙草局溧水分局、中國(guó)煙草太倉(cāng)分公司、中國(guó)航油物流集團(tuán)、教育部信息管理中心（六期）、華中科技大學(xué)、上海醫(yī)管家物業(yè)等。
《目標(biāo)工作坊》報(bào)名服務(wù)流程
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